促進(jìn)企業(yè)低耗﹑高效﹑節(jié)能生產(chǎn)(完整版)
【正文】 共 4 頁(yè) 促進(jìn)企業(yè)低耗﹑高效﹑節(jié)能生產(chǎn) 清遠(yuǎn)威利邦木業(yè)有限公司作為集團(tuán)公司、股份公司投資規(guī)模最大的項(xiàng)目之一，他的發(fā)展前景好否，將會(huì)直接影響到整個(gè)集團(tuán)的興衰，肩負(fù)這一歷史重任，在公司高層的指導(dǎo)下，清遠(yuǎn)威利邦于今年實(shí)施了多項(xiàng)改革，并在短短的幾月內(nèi)突現(xiàn)了成效，促進(jìn)了生產(chǎn)的屢創(chuàng)新高，使得員工積極性空前高漲，最終打開了高產(chǎn)、低耗、增效的新局面。 在生產(chǎn)線上，設(shè)備管理人員結(jié)合公司設(shè)備的運(yùn)行狀況，并參照和借鑒其他的同行廠家的經(jīng)驗(yàn)和方法，針對(duì)本身設(shè)備中存在的缺陷和不足之處，結(jié)合公司現(xiàn)在生產(chǎn)的實(shí)際的情況，完善《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》，劃分工段，專人專管，實(shí)行設(shè)備分包，責(zé)任到人，依據(jù)其設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高 低，評(píng)定其工作是否到位，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。廢板的回收利用就是一個(gè)很好的例子，我們以前打包用的保護(hù)板都是通過外面購(gòu)進(jìn)的，而自產(chǎn)的廢板送到能源工廠燒掉，現(xiàn)有資源未能得于充分的利用，為節(jié)約成本，公司將自身廢板作 以上成品板的保護(hù)底板使用，經(jīng)核算，短短三個(gè)月的時(shí)間便節(jié)約了資金約三
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