促進企業(yè)低耗﹑高效﹑節(jié)能生產(完整版)
【正文】 共 4 頁 促進企業(yè)低耗﹑高效﹑節(jié)能生產 清遠威利邦木業(yè)有限公司作為集團公司、股份公司投資規(guī)模最大的項目之一，他的發(fā)展前景好否，將會直接影響到整個集團的興衰，肩負這一歷史重任，在公司高層的指導下，清遠威利邦于今年實施了多項改革，并在短短的幾月內突現了成效，促進了生產的屢創(chuàng)新高，使得員工積極性空前高漲，最終打開了高產、低耗、增效的新局面。 在生產線上，設備管理人員結合公司設備的運行狀況，并參照和借鑒其他的同行廠家的經驗和方法，針對本身設備中存在的缺陷和不足之處，結合公司現在生產的實際的情況，完善《設備維護保養(yǎng)制度》，劃分工段，專人專管，實行設備分包，責任到人，依據其設備運轉率高 低，評定其工作是否到位，并實施獎懲。廢板的回收利用就是一個很好的例子，我們以前打包用的保護板都是通過外面購進的，而自產的廢板送到能源工廠燒掉，現有資源未能得于充分的利用，為節(jié)約成本，公司將自身廢板作 以上成品板的保護底板使用，經核算，短短三個月的時間便節(jié)約了資金約三
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