【正文】 轉(zhuǎn)借或挪用。值班期間要穿著整齊，不得穿奇裝異服，不得穿拖鞋、高跟鞋。藥品要定時(shí)填加，保證水處理的藥劑量。每發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備、?？倓?wù)科負(fù)責(zé)辦公、生活用水設(shè)施管理工作。沒(méi)有特殊情況，不得以任何借口停止運(yùn)行環(huán)保設(shè)施，如遇限電壓減負(fù)荷時(shí)，只能調(diào)整生產(chǎn)和其他負(fù)荷，不能減少環(huán)保設(shè)施負(fù)荷。定期對(duì)污水處理系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修。在節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人，由礦研究給予適度獎(jiǎng)勵(lì)。二、目標(biāo)獎(jiǎng)懲按照計(jì)劃考核油品消耗情況，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。煤質(zhì)科加強(qiáng)煤倉(cāng)利用率，超前考慮好生產(chǎn)與銷(xiāo)售煤量，盡量避免落地煤。根據(jù)燃煤水分、揮發(fā)分、煤粒度大小，合理調(diào)整鍋爐的煤層厚度、進(jìn)煤速度、風(fēng)煤配比等運(yùn)行參數(shù)。燃煤鍋爐改造及新安裝時(shí)必須采用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。其他電機(jī)、變速箱等采用一次性水冷系統(tǒng)的，要控制好水量，出水端溫度不超過(guò)額定溫度為宜，嚴(yán)禁開(kāi)超水量。經(jīng)過(guò)努力,功率因數(shù)達(dá)到電業(yè)公司要求,按照電業(yè)公司獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的10%獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電工區(qū)(以電業(yè)公司提供的客戶(hù)電費(fèi)清單數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。壓風(fēng)機(jī)要根據(jù)風(fēng)壓及井下用風(fēng)情況及時(shí)調(diào)整開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)，做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，各使用單位要做好用風(fēng)設(shè)施的檢查工作，出現(xiàn)漏風(fēng)及時(shí)處理。綜采、綜掘及掘進(jìn)迎頭要大力提高司機(jī)的操作技術(shù)，最大限度提高設(shè)備利用率。辦公室、宿舍區(qū)用電必須做到人走燈滅、?？照{(diào)、飲水機(jī)、電視、電腦等用電設(shè)備，否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款100元。外供電用戶(hù)（含外施工隊(duì)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)費(fèi)以照表計(jì)電費(fèi)加損耗電費(fèi)執(zhí)行。所增加的負(fù)荷未經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室批準(zhǔn)，不予增加用電指標(biāo)；減少負(fù)荷時(shí)，必須及時(shí)通知節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行調(diào)整指標(biāo)，否則，除扣除發(fā)生電費(fèi)外，每次罰款200元。編制企業(yè)節(jié)能的近期、和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定節(jié)能措施并組織實(shí)施。一、節(jié)能管理人員職責(zé)節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)全礦節(jié)能工作，各單位節(jié)能工作管理人員負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作；各單位節(jié)能工作管理人員要積極配合節(jié)能環(huán)保辦公室，對(duì)生活、機(jī)房等用電、用水、用油及用煤?jiǎn)挝贿M(jìn)行能源使用計(jì)量，按指標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的“精細(xì)化”。要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的節(jié)能意識(shí)和參與意識(shí)；進(jìn)一步完善公司節(jié)能降耗的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，將節(jié)能管理工作向縱深推進(jìn)。第二、加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。在節(jié)能組織上我們建立了由主管經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和基層人員的三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)，建立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，把能源管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個(gè)崗位，做到全員參與。三、培訓(xùn)原則從理論學(xué)習(xí)到實(shí)例分析的原則通過(guò)對(duì)節(jié)能知識(shí)、清潔生產(chǎn)、低碳生活與相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，既講授專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一般原理，提高受訓(xùn)者的理論水平和認(rèn)識(shí)能力，又解決一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，以提高企業(yè)的整體效益和管理水平。二、培訓(xùn)目的貫徹落實(shí)《節(jié)能減排綜合性工作方案》、《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的精神，推進(jìn)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作,解決能源問(wèn)題和環(huán)境容量問(wèn)題,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展!我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價(jià)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳，群眾對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題反應(yīng)強(qiáng)烈。這種狀況與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、增長(zhǎng)方式粗放直接相關(guān)?；趦?yōu)秀管理人員必備素質(zhì)和能力分析的原則通過(guò)對(duì)管理人員這一特定崗位的勝任素質(zhì)分析，確定培訓(xùn)對(duì)象的崗位能力需求，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。在管理制度上，我們根據(jù)國(guó)家和本市的法律、法規(guī)建立健全了自己的制度和考核體系，使各項(xiàng)節(jié)能管理工作有法可依，有章可循。在以往的日常工作中，通常我們主要關(guān)注本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展情況，隨著新技術(shù)日新月異的發(fā)展，其他行業(yè)其他領(lǐng)域的新技術(shù)新成果層出不窮，把其他行業(yè)一些實(shí)用的新產(chǎn)品新成果應(yīng)用到我們的實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)，也為我們的節(jié)能降耗帶來(lái)良好的效果。進(jìn)一步依靠科技創(chuàng)新節(jié)能降耗。建立健全能耗原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和資料。根據(jù)實(shí)際及時(shí)制定、修改本單位各用戶(hù)的耗能指標(biāo)。愛(ài)護(hù)計(jì)量設(shè)施。㈡生活用電管理考核、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)職工宿舍：指標(biāo)以?xún)?nèi)不收費(fèi)用，超量部分20度及以?xún)?nèi)，按1元/kwh收取電費(fèi)，20度以上按3元/kWh收取電費(fèi)。公共場(chǎng)所，不需要長(zhǎng)時(shí)亮燈的地方，由總務(wù)科供電管理人員負(fù)責(zé)安裝聲光控照明開(kāi)關(guān)。檢修、交接班及空閑時(shí)間，采煤面液壓站要及時(shí)停機(jī)，使用皮帶及刮板機(jī)的，要根據(jù)生產(chǎn)情況，集中運(yùn)輸，減少空載損耗，提高設(shè)備利用率。否則發(fā)現(xiàn)一處漏風(fēng)罰責(zé)任人100元。節(jié)水管理制度一、管理制度地面生活供水系統(tǒng)：每月進(jìn)行供水平衡對(duì)標(biāo)，杜絕地下管路漏水（損耗率不高于10%）。檢查發(fā)現(xiàn)一次違犯規(guī)定罰責(zé)任人50元。對(duì)洗衣房、澡堂實(shí)行分時(shí)供氣，嚴(yán)格控制鍋爐蒸汽時(shí)間。⑶及時(shí)對(duì)鍋爐本體進(jìn)行維修，降低爐體外表面溫度既降低鍋爐的散熱損失。定期對(duì)設(shè)備耗油情況進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)的措施?？傮w考核考核原則：定性考核與定量考核相結(jié)合，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。節(jié)能環(huán)保人員崗位責(zé)任制度熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)節(jié)能環(huán)保工作，嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)。增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕事故發(fā)生。不斷采用新的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備，適應(yīng)不斷提高的節(jié)能環(huán)保要求。各用水單位對(duì)各自使用的供水設(shè)施負(fù)直接管理責(zé)任。值班過(guò)程中要保證設(shè)備的滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，確保礦井水100%處理。不得出現(xiàn)藥品短缺現(xiàn)象。班中嚴(yán)禁脫崗、睡崗、玩崗，嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事情，做好交接班，否則發(fā)現(xiàn)一次扣3分。嚴(yán)格按規(guī)定配藥并認(rèn)真填寫(xiě)配藥記錄，藥品管理要做到賬物相符、賬目清楚，操作過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)藥品質(zhì)量問(wèn)題影響污水處理速度或質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。節(jié)能監(jiān)督檢查制度為進(jìn)一步強(qiáng)化能源節(jié)約意識(shí)，提高我礦的節(jié)能管理水平，為礦區(qū)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。六、強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行力的監(jiān)督，對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家節(jié)能法律、法規(guī)和礦節(jié)能規(guī)章制度的情況實(shí)施監(jiān)督檢查。教育職工熟記設(shè)備性能，掌握設(shè)備運(yùn)行特性，以提高設(shè)備出力水平，確保能耗設(shè)備經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。能源利用分析制度為規(guī)范我礦能源利用秩序，建立科學(xué)規(guī)范的分析制度，并通過(guò)對(duì)能源利用狀況進(jìn)行分析，建立科學(xué)的能源利用制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合我礦能源利用現(xiàn)狀，特制定本制度。七、通過(guò)能源利用分析，要切實(shí)達(dá)到合理用能、節(jié)能環(huán)保、降低生產(chǎn)能耗的目的。、準(zhǔn)確、全面地填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)和偽造篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，要建立健全各類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到數(shù)出有據(jù)。能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。“好”定額指標(biāo)既要積極，又要可靠，既具有先進(jìn)性，又切實(shí)可行，對(duì)能源單耗尚未達(dá)到行業(yè)平均水平的部門(mén)，定額要從嚴(yán)核定，以利調(diào)動(dòng)一切積極因素。做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作，從能源進(jìn)廠、轉(zhuǎn)換、分配和最終消耗為止，各處環(huán)節(jié)都應(yīng)有健全的原始記錄，記載各種能源在不同階段，不同環(huán)節(jié)的使用情況和消耗情況。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和職工節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。七、要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的能耗、環(huán)保問(wèn)題，隨時(shí)掌握節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)的完成進(jìn)度等情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。建立各種臺(tái)帳等。負(fù)責(zé)編制本單位計(jì)量器具的配備、購(gòu)置、周期檢定、修理、保養(yǎng)和報(bào)廢計(jì)劃。1對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究法律責(zé)任。第四篇：企業(yè)教育培訓(xùn)三年規(guī)劃企業(yè)教育培訓(xùn)三年規(guī)劃為認(rèn)真貫徹全國(guó)干部教育培訓(xùn)工作會(huì)議和集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作會(huì)議精神，深入推進(jìn)新形勢(shì)下人才培訓(xùn)工作，建設(shè)一支適應(yīng)油田發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》和《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本規(guī)劃。因此，必須從踐行科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)以人為本思想，推進(jìn)油田可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，全面提高油田培訓(xùn)工作整體水平。突出抓好重點(diǎn)和急需人才能力提升培訓(xùn)，每年培訓(xùn)高層次經(jīng)營(yíng)管理及后備人才2000人、高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才3000人、高級(jí)技能人才12000人、國(guó)際化人才500人, 力爭(zhēng)到2012年油田各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人達(dá)到2000人以上，技師、高級(jí)技師總量達(dá)到6000人以上，高級(jí)工以上人員比例達(dá)到技能操作人員的40%以上?！嘤?xùn)資源進(jìn)一步優(yōu)化。突出抓好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及其后備干部的培訓(xùn)。著力抓好科級(jí)干部培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。全面加強(qiáng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。油田層面每年組織4000名以上的中級(jí)工參加高級(jí)工培訓(xùn)、800名以上的優(yōu)秀高級(jí)工參加技師資格培訓(xùn)，推薦100名以上的優(yōu)秀技師參加高級(jí)技師資格培訓(xùn)。整建制培訓(xùn)工程技術(shù)和施工人員，到2012年培訓(xùn)一批能較好承擔(dān)國(guó)外施工任務(wù)的國(guó)際化石油工程隊(duì)伍。要積極爭(zhēng)取各類(lèi)培訓(xùn)資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)資源全油田共享。合理利用外部?jī)?yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。完善專(zhuān)職培 訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，加大激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師工作積極性。要把熱愛(ài)培訓(xùn)事業(yè)、綜合素質(zhì)好、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才充實(shí)到培訓(xùn)部門(mén)。加強(qiáng)對(duì)人才培訓(xùn)與選拔、使用、待遇等的統(tǒng)一管理，把培訓(xùn)作為上崗、任職、晉升的必要條件。堅(jiān)持培訓(xùn)登記備案制度，加強(qiáng)人才培訓(xùn)檔案的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)管理水平。鼓勵(lì)在職自學(xué)，要求職工根據(jù)工作實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)展自學(xué)。充分發(fā)揮現(xiàn)有遠(yuǎn)程教育設(shè)施的作用，按照集團(tuán)公司遠(yuǎn)程教育建設(shè)規(guī)劃，完善遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)。六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障培訓(xùn)工作有效落實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，要給予重點(diǎn)保證。本規(guī)劃中區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)是指全部或者部分使用財(cái)政性資金的區(qū)直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織。二是節(jié)能管理體制尚不完善。四、工作重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工程，用能范圍廣，節(jié)能管理跨度大。區(qū)直各單位要按照區(qū)政府辦公室下發(fā)的《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)表》的填報(bào)要求，認(rèn)真開(kāi)展本部門(mén)能耗普查工作。逐步更換公共機(jī)構(gòu)辦公區(qū)內(nèi)的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。（四）提高辦公設(shè)備節(jié)能效果。健全公務(wù)用車(chē)使用管理制度，合理安排車(chē)輛出行路線和用車(chē)人員搭配，減少車(chē)輛空駛里程，提高公務(wù)用車(chē)使用效率。一是成立區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作重要事項(xiàng)的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位節(jié)能工作全面負(fù)責(zé)，各單位要結(jié)合本單位用能特點(diǎn)和上一用能狀況，制定節(jié)能目標(biāo)和實(shí)施方案，有針對(duì)性地采取節(jié)能管理或者節(jié)能改造措施，保證節(jié)能目標(biāo)的完成。車(chē)輛維修費(fèi)用和油耗實(shí)行單車(chē)核算，建立“一車(chē)一帳”制度。辦公建筑應(yīng)當(dāng)充分利用自然采光，使用高效節(jié)能照明燈具，優(yōu)化照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)，改進(jìn)電路控制方式，推廣應(yīng)用智能調(diào)控裝置，嚴(yán)格控制建筑物外部泛光照明以及外部裝飾用照明。完善政策，建立有效的技術(shù)支撐體系，通過(guò)試點(diǎn)示范，逐步擴(kuò)大新技術(shù)和可再生能源使用范圍。依據(jù)區(qū)直各單位能耗普查取得的數(shù)據(jù)，建立區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)能耗數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步提高區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)用能管理效率。（一）扎實(shí)開(kāi)展能耗統(tǒng)計(jì)工作。四是節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用不夠。（二）基本原則：堅(jiān)持不影響機(jī)關(guān)工作效率和干部職工生活質(zhì)量的原則；堅(jiān)持技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能相結(jié)合的原則；堅(jiān)持突出重點(diǎn)、分類(lèi)指導(dǎo)的原則；堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的原則；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體干部職工共同參與的原則。根據(jù)需要安排專(zhuān)項(xiàng)資金用于重點(diǎn)人才培訓(xùn)和培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施等的投入列入企業(yè)投資計(jì)劃，不斷加大投入，滿(mǎn)足培訓(xùn)工作發(fā)展的需要。倡導(dǎo)艱苦奮斗之風(fēng)，力求勤儉辦學(xué)。發(fā)揮好培訓(xùn)工作聯(lián)席會(huì)議的職能作用，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定期研究解決培訓(xùn)工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)各級(jí)、各單位之間的溝通配合。制定網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育管理制度，加強(qiáng)管理，逐步使網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育成為 油田培訓(xùn)的重要形式。完善學(xué)習(xí)記錄、考勤、考試等配套制度，保障各項(xiàng)措施的落實(shí)，逐步形成組織推動(dòng)學(xué)、個(gè)人主動(dòng)學(xué)、制度保障學(xué)的學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，全面提高職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。重點(diǎn)班次培訓(xùn)過(guò)程中，要圍繞油田中心工作和重大決策，確定重點(diǎn)研修課題，讓學(xué)員運(yùn)用所學(xué)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，分析問(wèn)題，研究對(duì)策，提出改進(jìn)工作的新思路、新舉措，供相關(guān)部門(mén)決策參考。要把培訓(xùn)作為發(fā)現(xiàn)、考察、識(shí)別人才的重要渠道，用人單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要全面考察學(xué)員學(xué)習(xí)表現(xiàn)和培訓(xùn)效果，將各類(lèi)人員受訓(xùn)情況、培訓(xùn)表現(xiàn)和成績(jī)等納入個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容，并作為其職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)之一。（三）優(yōu)化培訓(xùn)課程和教材體系開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)一步完善課程體系，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練為基本框架，系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)課程建設(shè)。優(yōu)化兼職培訓(xùn)師資源。進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，有計(jì)劃地選拔骨干人才“送出去”培訓(xùn)進(jìn)修；進(jìn)一步加大“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”力度，聘請(qǐng)更多高水平專(zhuān)家、教授來(lái)油田講學(xué)、指導(dǎo)。油田每年對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況、師資隊(duì)伍和課程建設(shè)情況、用人單位及學(xué)員滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)等情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。四、實(shí)施培訓(xùn)資源優(yōu)化工程，完善支持與保障體系（一）優(yōu)化培訓(xùn)資源按照“持續(xù)優(yōu)化、規(guī)范管理、提升效益”的思路，積極構(gòu)建完成油田培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)集群，提高培訓(xùn)資源利用效率，逐步形成以?xún)?nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)、外部培訓(xùn)資源為補(bǔ)充、現(xiàn)代化培訓(xùn)手段相配套，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、布局合理，適應(yīng)油田發(fā)展需要的培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)。對(duì)基層班組長(zhǎng)，采取集中培訓(xùn)與送教上門(mén)相結(jié)合的方式，著力開(kāi)展職業(yè)道德素養(yǎng)、組織管理能力和創(chuàng)新應(yīng)變能力培訓(xùn)，平均每年輪訓(xùn)班組長(zhǎng)3000人以上，到2012年將油田主要專(zhuān)業(yè)隊(duì)種班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍。油田層面每年舉辦勘探開(kāi)發(fā)各類(lèi)新技術(shù)培訓(xùn)班30期次左右、各類(lèi)崗位培訓(xùn)300期次。以提高科學(xué)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，加大研討式培訓(xùn)力度，通過(guò)舉辦CTOT（技術(shù)總監(jiān)培訓(xùn)）班、高級(jí)研修班，參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)研討，到國(guó)外作訪問(wèn)學(xué)者及選派攻讀研究生等方式，加快培養(yǎng)一批高層次專(zhuān)家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。從2009年開(kāi)始，每年分勘探、開(kāi)發(fā)、石油工程、公用工程、社區(qū)服務(wù)等板塊舉辦三級(jí)單位正職培訓(xùn)班810期，到2012年將三級(jí)單位正職等關(guān)鍵崗位人員系統(tǒng)輪訓(xùn)一遍。圍繞提高科學(xué)決策、駕馭全局、綜合協(xié)調(diào)能力，每年舉辦1