【正文】 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》和《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本規(guī)劃。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，在破解各類(lèi)難題中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，基礎(chǔ)在隊(duì)伍，關(guān)鍵在人才。因此，必須從踐行科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)以人為本思想，推進(jìn)油田可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，全面提高油田培訓(xùn)工作整體水平。健全與人才 隊(duì)伍建設(shè)相適應(yīng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分工協(xié)作的培訓(xùn)管理體制和規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制，建立選拔、培養(yǎng)、使用一體化的培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制，培訓(xùn)管理與運(yùn)行體系不斷完善。突出抓好重點(diǎn)和急需人才能力提升培訓(xùn)，每年培訓(xùn)高層次經(jīng)營(yíng)管理及后備人才2000人、高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才3000人、高級(jí)技能人才12000人、國(guó)際化人才500人, 力爭(zhēng)到2012年油田各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人達(dá)到2000人以上，技師、高級(jí)技師總量達(dá)到6000人以上，高級(jí)工以上人員比例達(dá)到技能操作人員的40%以上。實(shí)施“培訓(xùn)創(chuàng)新工程”，完善培訓(xùn)需求調(diào)查分析和培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，培育體現(xiàn)行業(yè)特色、適合發(fā)展需要，有較大影響力的精品培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程，每年評(píng)選10個(gè)精品項(xiàng)目、20個(gè)精品課程，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性?！嘤?xùn)資源進(jìn)一步優(yōu)化。堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，充分利用油田內(nèi)外部培訓(xùn)資源，大力實(shí)施關(guān)鍵崗位人才能力提升工程，全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作人員培訓(xùn)。突出抓好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及其后備干部的培訓(xùn)。對(duì)新提副處級(jí)干部，每年舉辦1期晉職暨廉政教育培訓(xùn)班。著力抓好科級(jí)干部培訓(xùn)。對(duì)新上崗科級(jí)干部進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，促進(jìn)更好地履行職責(zé)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。持續(xù)開(kāi)展首席專(zhuān)家、專(zhuān)家思維創(chuàng)新培訓(xùn)，到2012年將油田主要專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家及以上人員輪訓(xùn)一遍。全面加強(qiáng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。技能操作人員培訓(xùn)。油田層面每年組織4000名以上的中級(jí)工參加高級(jí)工培訓(xùn)、800名以上的優(yōu)秀高級(jí)工參加技師資格培訓(xùn)，推薦100名以上的優(yōu)秀技師參加高級(jí)技師資格培訓(xùn)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)。整建制培訓(xùn)工程技術(shù)和施工人員，到2012年培訓(xùn)一批能較好承擔(dān)國(guó)外施工任務(wù)的國(guó)際化石油工程隊(duì)伍。結(jié)合集團(tuán)公司培訓(xùn)基地建設(shè)戰(zhàn)略布局和區(qū)域性培訓(xùn)中心的設(shè)立要求，按照整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，組建“中國(guó)石化勝利培訓(xùn)學(xué)院”，加強(qiáng)培訓(xùn)資質(zhì)、師資、市場(chǎng)、投入、基礎(chǔ)設(shè)施等“五個(gè)統(tǒng)籌”，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，逐步將油田培訓(xùn)機(jī)構(gòu)整合發(fā)展為一個(gè)資源相對(duì)集中、功能布局較為合理，精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的職工培訓(xùn)實(shí)體，成為中石化上游品牌知名度和美譽(yù)度較高、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的一流培訓(xùn)基地。要積極爭(zhēng)取各類(lèi)培訓(xùn)資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)資源全油田共享。油田在西部、西南以及國(guó)外建立培訓(xùn)分院，承攬外部培訓(xùn)任務(wù)。合理利用外部?jī)?yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。（二）提升培訓(xùn)師資和培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)水平加大專(zhuān)職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)力度。完善專(zhuān)職培 訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，加大激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師工作積極性。按照確認(rèn)一批、選拔一批、外聘一批的原則，建立油田兼職培訓(xùn)師資庫(kù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。要把熱愛(ài)培訓(xùn)事業(yè)、綜合素質(zhì)好、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才充實(shí)到培訓(xùn)部門(mén)。每年開(kāi)展精品培訓(xùn)項(xiàng)目、精品課程評(píng)比，到2012年，建成一批油田主體專(zhuān)業(yè)（工種）精品培訓(xùn)課程體系。加強(qiáng)對(duì)人才培訓(xùn)與選拔、使用、待遇等的統(tǒng)一管理，把培訓(xùn)作為上崗、任職、晉升的必要條件。以完善培訓(xùn)管理運(yùn)行體系為重點(diǎn)，推行培訓(xùn)項(xiàng)目化管理，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按項(xiàng)目管理方式運(yùn)行培訓(xùn)工作。堅(jiān)持培訓(xùn)登記備案制度，加強(qiáng)人才培訓(xùn)檔案的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)管理水平。建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制。鼓勵(lì)在職自學(xué)，要求職工根據(jù)工作實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)展自學(xué)。拓展“以賽促培”模式，每年舉辦外語(yǔ)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拉力賽，逐步向其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)展，每年組織基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“金鑰匙”競(jìng)賽，每?jī)赡杲M織一次大型職業(yè)技能競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)“以賽促培、賽訓(xùn)結(jié)合”。充分發(fā)揮現(xiàn)有遠(yuǎn)程教育設(shè)施的作用，按照集團(tuán)公司遠(yuǎn)程教育建設(shè)規(guī)劃，完善遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)。專(zhuān)題培訓(xùn)重點(diǎn)突出油田發(fā)展戰(zhàn)略、勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)、哲學(xué)素養(yǎng)、管理知識(shí)、危機(jī)處理、創(chuàng)新意識(shí)等方面的內(nèi)容，每年分專(zhuān)業(yè)舉辦20個(gè)左右的專(zhuān)題培訓(xùn)（研討）班。六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障培訓(xùn)工作有效落實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。完善管理，強(qiáng)化運(yùn)行。嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。各業(yè)務(wù)部門(mén)和二級(jí)單位組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行油田對(duì)外出培訓(xùn)的管理規(guī)定，杜絕旅游式培訓(xùn)。對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，要給予重點(diǎn)保證。第五篇：公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)劃節(jié)能是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，也是當(dāng)前一項(xiàng)極為緊迫的任務(wù)。本規(guī)劃中區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)是指全部或者部分使用財(cái)政性資金的區(qū)直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)：XX－2011年間，區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)的人均能耗、單位建筑面積能耗基本相當(dāng)，人均用水量呈明顯下降趨勢(shì)。二是節(jié)能管理體制尚不完善。（二）2011年目標(biāo)：不斷夯實(shí)區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ)，逐步建立區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能量化管理體系；加快完善區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)體系；建立健全分級(jí)管理、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能組織體系，逐步建立區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)節(jié)能技改，全面完成區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能燈具、節(jié)水型器具更換等改造工作。四、工作重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工程，用能范圍廣，節(jié)能管理跨度大。一是進(jìn)行分戶計(jì)量改造。區(qū)直各單位要按照區(qū)政府辦公室下發(fā)的《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)表》的填報(bào)要求，認(rèn)真開(kāi)展本部門(mén)能耗普查工作。抓好節(jié)能工作，加強(qiáng)技術(shù)節(jié)能是根本。逐步更換公共機(jī)構(gòu)辦公區(qū)內(nèi)的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。逐步減少和杜絕使用自來(lái)水進(jìn)行綠化和環(huán)境用水。（四）提高辦公設(shè)備節(jié)能效果。減少空調(diào)、取暖器、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備。健全公務(wù)用車(chē)使用管理制度，合理安排車(chē)輛出行路線和用車(chē)人員搭配，減少車(chē)輛空駛里程，提高公務(wù)用車(chē)使用效率。（六）加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能采購(gòu)管理。一是成立區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作重要事項(xiàng)的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳活動(dòng)。各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位節(jié)能工作全面負(fù)責(zé)，各單位要結(jié)合本單位用能特點(diǎn)和上一用能狀況，制定節(jié)能目標(biāo)和實(shí)施方案，有針對(duì)性地采取節(jié)能管理或者節(jié)能改造措施，保證節(jié)能目標(biāo)的完成。采購(gòu)列入節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備政府采購(gòu)名錄和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購(gòu)名錄中的產(chǎn)品、設(shè)備，不得采購(gòu)國(guó)家明令淘汰的用能產(chǎn)品、設(shè)備。車(chē)輛維修費(fèi)用和油耗實(shí)行單車(chē)核算，建立“一車(chē)一帳”制度。要通過(guò)公務(wù)用車(chē)各項(xiàng)節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的實(shí)施，降低公務(wù)用車(chē)油耗。辦公建筑應(yīng)當(dāng)充分利用自然采光，使用高效節(jié)能照明燈具，優(yōu)化照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)，改進(jìn)電路控制方式，推廣應(yīng)用智能調(diào)控裝置，嚴(yán)格控制建筑物外部泛光照明以及外部裝飾用照明。區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)辦公建筑新建、改建、擴(kuò)建工程要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，采用節(jié)能型建筑結(jié)構(gòu)、材料、器具和產(chǎn)品。完善政策，建立有效的技術(shù)支撐體系，通過(guò)試點(diǎn)示范，逐步擴(kuò)大新技術(shù)和可再生能源使用范圍。一是積極應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。依據(jù)區(qū)直各單位能耗普查取得的數(shù)據(jù)，建立區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)能耗數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步提高區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)用能管理效率。2011年年底前，集中供電、供水的辦公樓，有條件分戶改造的，要按單位加裝獨(dú)立的水電表，實(shí)現(xiàn)一戶一表，保證用能數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完善。（一）扎實(shí)開(kāi)展能耗統(tǒng)計(jì)工作。（三）節(jié)能指標(biāo)：區(qū)直各相關(guān)單位在2011年基數(shù)上，到2011年，每年實(shí)現(xiàn)節(jié)電5%、節(jié)水5%；公務(wù)用車(chē)耗油量，實(shí)現(xiàn)節(jié)油4%以上。四是節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用不夠。目前，區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)在節(jié)能管理工作上還有一些深層次、普遍性的問(wèn)題迫切需要解決。（二）基本原則：堅(jiān)持不影響機(jī)關(guān)工作效率和干部職工生活質(zhì)量的原則；堅(jiān)持技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能相結(jié)合的原則；堅(jiān)持突出重點(diǎn)、分類(lèi)指導(dǎo)的原則；堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的原則；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體干部職工共同參與的原則。同時(shí)，公共機(jī)構(gòu)帶頭節(jié)能，對(duì)于增強(qiáng)公眾的節(jié)能意識(shí)，在全社會(huì)形成節(jié)能的良好氛圍，具有積極的導(dǎo)向和示范作用。根據(jù)需要安排專(zhuān)項(xiàng)資金用于重點(diǎn)人才培訓(xùn)和培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施等的投入列入企業(yè)投資計(jì)劃，不斷加大投入，滿足培訓(xùn)工作發(fā)展的需要。加大投入，用好經(jīng)費(fèi)。倡導(dǎo)艱苦奮斗之風(fēng)，力求勤儉辦學(xué)。各級(jí)組織、勞資部門(mén)要強(qiáng)化培訓(xùn)主管部門(mén)的職能作用，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作；油田機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)要履行好培訓(xùn)職責(zé)，深度介入培訓(xùn)工作，組織提出本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)需求，按計(jì)劃實(shí)施本系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；油田培訓(xùn)監(jiān)管部門(mén)認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，做好培訓(xùn)審查、監(jiān)控、評(píng)估等工作。發(fā)揮好培訓(xùn)工作聯(lián)席會(huì)議的職能作用，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定期研究解決培訓(xùn)工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)各級(jí)、各單位之間的溝通配合。（四）強(qiáng)化培訓(xùn)工作理論研究堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，借鑒移植與融合吸收相結(jié)合，認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)工作的內(nèi)在規(guī)律和運(yùn)行特點(diǎn)，深入開(kāi)展理論探討和調(diào)查分析，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作戰(zhàn)略性、前瞻性問(wèn)題的研究，逐步形成順應(yīng)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)，反映國(guó)企培訓(xùn)規(guī)律，體現(xiàn)油田培訓(xùn)特點(diǎn)，具有勝利特色的培訓(xùn)理論體系和方法工具體系，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。制定網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育管理制度，加強(qiáng)管理，逐步使網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育成為 油田培訓(xùn)的重要形式。強(qiáng)化“訓(xùn)”、“煉”結(jié)合模式，每年選派100余名年輕骨干，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后安排到重點(diǎn)生產(chǎn)、科研單位或重點(diǎn)工程項(xiàng)目、海外項(xiàng)目進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉；對(duì)青干班等重點(diǎn)培訓(xùn)班次，培訓(xùn)中或培訓(xùn)結(jié)束后都安排學(xué)員進(jìn)行掛職鍛煉、調(diào)研或課題攻關(guān)，讓受訓(xùn)人員在實(shí)踐歷練中提升綜合能力素質(zhì)。完善學(xué)習(xí)記錄、考勤、考試等配套制度，保障各項(xiàng)措施的落實(shí)，逐步形成組織推動(dòng)學(xué)、個(gè)人主動(dòng)學(xué)、制度保障學(xué)的學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，全面提高職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。堅(jiān)持并完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，各基層單位相應(yīng)建立集體學(xué)習(xí)制度，確保至少每周組織一次集中學(xué)習(xí)。重點(diǎn)班次培訓(xùn)過(guò)程中，要圍繞油田中心工作和重大決策，確定重點(diǎn)研修課題，讓學(xué)員運(yùn)用所學(xué)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，分析問(wèn)題，研究對(duì)策，提出改進(jìn)工作的新思路、新舉措，供相關(guān)部門(mén)決策參考。學(xué)習(xí)借鑒ISO10015國(guó)際培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善適應(yīng)油田實(shí)際的培訓(xùn)管理流程體系和質(zhì)量保證體系。要把培訓(xùn)作為發(fā)現(xiàn)、考察、識(shí)別人才的重要渠道，用人單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要全面考察學(xué)員學(xué)習(xí)表現(xiàn)和培訓(xùn)效果，將各類(lèi)人員受訓(xùn)情況、培訓(xùn)表現(xiàn)和成績(jī)等納入個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容，并作為其職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)之一。將教材開(kāi)發(fā)納入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核范疇，加大教材開(kāi)發(fā)進(jìn)度，到2012年基本形成專(zhuān)業(yè)配套、覆蓋面廣、滿足油田各類(lèi)人員培訓(xùn)需要的教材體系，特別是要開(kāi)發(fā)一批石油企業(yè)特色案例教材和視頻教程。（三）優(yōu)化培訓(xùn)課程和教材體系開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)一步完善課程體系，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練為基本框架，系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)課程建設(shè)。制定兼職培訓(xùn)師管理辦法，加強(qiáng)考核和管理。優(yōu)化兼職培訓(xùn)師資源。實(shí)施培訓(xùn)師知識(shí)更新和能力提升計(jì)劃，采取在職進(jìn)修、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、掛職鍛煉等方式加強(qiáng)培養(yǎng)，保證專(zhuān)職培訓(xùn)師每年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于1個(gè)月，調(diào)研實(shí)踐時(shí)間不少于半個(gè)月。進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，有計(jì)劃地選拔骨干人才“送出去”培訓(xùn)進(jìn)修；進(jìn)一步加大“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”力度，聘請(qǐng)更多高水平專(zhuān)家、教授來(lái)油田講學(xué)、指導(dǎo)。每年承辦集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班30期次，為油田外企業(yè)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班20期左右。油田每年對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況、師資隊(duì)伍和課程建設(shè)情況、用人單位及學(xué)員滿意度評(píng)價(jià)等情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。油田培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是實(shí)施培訓(xùn)的主體，是人才培養(yǎng)的 主陣地。四、實(shí)施培訓(xùn)資源優(yōu)化工程，完善支持與保障體系（一）優(yōu)化培訓(xùn)資源按照“持續(xù)優(yōu)化、規(guī)范管理、提升效益”的思路，積極構(gòu)建完成油田培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)集群，提高培訓(xùn)資源利用效率，逐步形成以內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)、外部培訓(xùn)資源為補(bǔ)充、現(xiàn)代化培訓(xùn)手段相配套，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、布局合理，適應(yīng)油田發(fā)展需要的培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)外闖國(guó)際市場(chǎng)需要，采取國(guó)內(nèi)培訓(xùn)與國(guó)外培訓(xùn)相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與海外項(xiàng)目鍛煉相結(jié)合等方式，開(kāi)展外語(yǔ)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)基層班組長(zhǎng)，采取集中培訓(xùn)與送教上門(mén)相結(jié)合的方式，著力開(kāi)展職業(yè)道德素養(yǎng)、組織管理能力和創(chuàng)新應(yīng)變能力培訓(xùn)，平均每年輪訓(xùn)班組長(zhǎng)3000人以上，到2012年將油田主要專(zhuān)業(yè)隊(duì)種班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍。按照崗位要求和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以提高崗位操作技能和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，大力開(kāi)展“四新技術(shù)”、標(biāo)準(zhǔn)化操作、一專(zhuān)多能、特種作業(yè)資質(zhì)、崗位提高、技能等級(jí)提升和涉外知識(shí)等各類(lèi)培訓(xùn)。油田層面每年舉辦勘探開(kāi)發(fā)各類(lèi)新技術(shù)培訓(xùn)班30期次左右、各類(lèi)崗位培訓(xùn)300期次。強(qiáng)化石油工程板塊技術(shù)人才培訓(xùn)，每年組織石油工程系列專(zhuān)題培訓(xùn)10期、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總監(jiān)培訓(xùn)1期，組織工程板塊技術(shù)人員到系統(tǒng)內(nèi)海外項(xiàng)目或西部單位掛職鍛煉50人次。以提高科學(xué)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，加大研討式培訓(xùn)力度，通過(guò)舉辦CTOT（技術(shù)總監(jiān)培訓(xùn)）班、高級(jí)研修班，參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)研討，到國(guó)外作訪問(wèn)學(xué)者及選派攻讀研究生等方式，加快培養(yǎng)一批高層次專(zhuān)家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。依托油田各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、二級(jí)單位培訓(xùn)資源，加大基層干部培訓(xùn)力度。從2009年開(kāi)始，每年分勘探、開(kāi)發(fā)、石油工程、公用工程、社區(qū)服務(wù)等板塊舉辦三級(jí)單位正職培訓(xùn)班810期，到2012年將三級(jí)單位正職等關(guān)鍵崗位人員系統(tǒng)輪訓(xùn)一遍。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，強(qiáng)化最新管理理念及知識(shí)培訓(xùn)，每年邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外高水平專(zhuān)家來(lái)油田舉辦專(zhuān)題講座10期左右。圍繞提高科學(xué)決策、駕馭全局、綜合協(xié)調(diào)能力，每年舉辦12期處級(jí)干部專(zhuān)題教育培訓(xùn)班。緊緊圍繞油田中心工作，全面開(kāi)展崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)、石油基礎(chǔ)知識(shí)、HSE等崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)素養(yǎng)和履崗能力；積極開(kāi)展科學(xué)方法、創(chuàng)新思維的培訓(xùn)，提高職工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)資源有效整合，建設(shè)功能完備、特色鮮明，具有較強(qiáng)核心培訓(xùn)能力和外部市場(chǎng)開(kāi)拓能力的現(xiàn)代化培訓(xùn)基地，建成中石化上游專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)基地和區(qū)域性培訓(xùn)中心，年培訓(xùn)能力達(dá)到15萬(wàn)人次；培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理，專(zhuān)兼結(jié)合的高水平培訓(xùn)師隊(duì)伍，到2012年，專(zhuān)職培訓(xùn)師達(dá)700人，兼職培訓(xùn)師達(dá)3000人，其中在石化系統(tǒng)內(nèi)有一定影響的培訓(xùn)名師達(dá)30人；不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)油田職工培訓(xùn)需求的培訓(xùn)課程及教材體系。注