企業(yè)培訓的制度規(guī)劃與管理(完整版)
【正文】 協議簽署人等） ? 參加培訓 五 、入職 培訓制度 ? 培訓的意義和目的 ? 參加人員 ? 特例的處理辦法 ? 培訓責任 ? 入職培訓的基本要求 ? 入職培訓的方法 六 、 培訓激勵制度 ? 任職資格要求（持證上崗） ? 公平、公正、客觀的業(yè)績考核標準（績效考核） ? 公平競爭的晉升規(guī)定（競爭上崗） ? 以能力和業(yè)績?yōu)閷虻姆峙湓瓌t（獎金分配、技能工資） ? 激勵信號要準確（克爾蠢舉）；激勵要及時（不依賴日歷）；先心后智（羅森塔爾實驗）；正、負兼用。 二、培訓的作用 ? 增強員工業(yè)務技能和改善工作態(tài)度 ? 提高企業(yè)管理水平 、 產品質量和經濟效益 ? 作為激勵手段之一 ? 幫助企業(yè)解決經營管理中的實際問題 ， 促進企業(yè)發(fā)展 三、培訓的原則 ? 戰(zhàn)略原則 ? 長期性原則 ? 按需施教 、 學以致用原則 ? 全員教育培訓和重點提高相結合原則 ? 主動參與原則 ? 嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則 ? 投資效益原則 四、培訓的特點 ?經常性 ?超前性 ?后延性 五、培訓的職能 ? 制定年度的培訓計劃 ? 制定各類人員的具體培訓計劃 ? 貫徹實施并檢查計劃的執(zhí)行情況 ? 收集各崗位工作標準 、 操作規(guī)范的修改建議 ， 并對建議進行研究 ， 為領導決策提供參考意見 ? 建立 、 管理員工培訓檔案 六、培訓的管理體系 培訓的組織架構： ? 單獨設培訓部門管理整個公司的培訓工作 ? 在人力資源部門內設立培訓科員來管理培訓工作 ? 設立培訓教育委員會 ， 由各部門負責人任委員 ，人力資源部門牽頭 培訓的管理體系： ? 一級管理體系 ? 多級管理體系 七、培訓的兩大類型 ? 一般培訓和特殊培訓 ? 成本的構成 （ 項目開發(fā)或購買成本 、 向培訓教師和學員提供的材料成本 、 設備和硬件成本 、 設施成本 、 交通及住宿成本 、 培訓者及輔助人員工資 、學員因參加培訓而損失的生產率 ） ? 成本的分擔 八、培訓工作的基本步驟 P（ 計劃 ） 包括調查 、 分析培訓需求；設計課程 、 選定或編寫教材 、 聘請教師 、 費用預算 、 時間安排 、 地點安排 、培訓具體計劃 、 后勤服務安排等 。 D（ 執(zhí)行 ） 包括按計劃組織上課培訓 、 做好后勤服務等 。 七 、 培訓考核評估制度 ? 被考核的對象 ? 執(zhí)行組織 ? 標準的區(qū)分 ? 考核方式 ? 考核的評分標準 ? 考核結果的確認 ? 考核結果的備案 ? 考核結果的證明 ? 考核結果的使用 八、培訓獎懲制度 ? 目的 ? 執(zhí)行組織和程序 ? 獎懲對象說明 ? 獎懲標準 ? 執(zhí)行方式和方法 九、 培訓風險管理制度 ? 建立相對穩(wěn)定的勞動關系 ? 簽定培訓合同 ? 遵循利益獲得原則（投資與收益成正比） 十、 培訓制度的修訂 ? 培訓制度的戰(zhàn)略性 ? 培訓制度的長期性 ? 培訓制度的適用性 第三部分
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