【正文】 U 指導。 17 教 學風格專業(yè)、嚴謹、內(nèi)容充實。歷任產(chǎn)品經(jīng)理，部門經(jīng)理、研發(fā) PMO 部門經(jīng)理，參與多項大型跨界面多團隊 IT 項目，項目管理經(jīng)驗非常豐富。關注學員的需求，分析并提供解決方案，通過分析演練使學員掌握相關技能，從理論講解到案例分析，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。工程學和會計學雙學士。 培訓費中不含 PMP 考試費，考試費網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬。 ? 供應商管理與合同管理、索賠管理。 培訓模式 1：為使學員最大程度領悟項目管理精髓，保障大家順利通過 PMP 考試，同時結(jié)合學員普遍在職學習的特點，華夏智誠采用最精煉、完善的培訓模式，將知識體系講解（知識點串講輔以案例教學）與仿真模擬考試結(jié)合起來，培訓效果好，實踐應用性強。 ? 了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能。 課 程背景 9 美國項目管理學會（ PMI）的項目管理專業(yè)人士（ PMP）資格認證，現(xiàn)已成為項目管理領域的全球性權(quán)威資格認證。 目前， PMP 證書已得到全世界 170 多個國家和地區(qū)的推崇，被認為是項目管理專業(yè)人士身份的標志；國內(nèi) 眾多企業(yè)已把 PMP 證書定為項目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)。 北京地區(qū)： PMP 公開課三期：每期 40 人左右，通過率 70%90%. 項目管理內(nèi)訓多期：培訓過的人數(shù)達到 600 人。華夏智誠的培訓業(yè)務致力于中國企業(yè)的成長與變革提供實效性的解決方案。 第二章 項目管理 (PMP)企業(yè)內(nèi)訓 ................................................... 5 第一節(jié)：部分內(nèi)訓客戶 ......................................................... 5 第二節(jié)：華夏智誠部分客戶內(nèi)訓課程 .............................................. 6 第三節(jié)： PMP 內(nèi)訓方案 ........................................... 錯誤 !未定義書簽。 第三章 PMP 公開課課程簡介 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 華夏智誠公司云 集了 多個行業(yè)領域的資深精英講師專家及 國內(nèi)眾多項目管理專家，結(jié)合國內(nèi)項目管理最佳實踐，提供專業(yè)的項目管 理培訓和咨詢服務，幫助企業(yè)和個人提升項目管理和執(zhí)行能力，保障項目成功 ；公司成員主要由 PMP、項目管理經(jīng)驗豐富的團隊組成，全體員工接受了 PMP 知識體系的培訓，確保了 PMP 推廣的專業(yè)水準，是該知識體系向更高層次推廣的重要條件，更為項目管理知識體系向更高層次的發(fā)展奠定了良好的基礎。 珠海地區(qū)： PMP 內(nèi)訓兩期加考試： 90 人，通過率 92%. 上海地區(qū)： PMP 內(nèi)訓一期： 45 人 通過率 85%. 廣州地區(qū)： PMP 公開課四期：每期 5060 人，通過率 85%90%. 內(nèi)訓多期：培訓過的人數(shù)達到 600 人左右。 ?? 知識體系 PMP 資格認證的考試范圍，主要涉及由 PMI 制定并已被世界公認最為權(quán)威的項目管理標準 —— PMBOK（項目管理知識體系指南）所涵蓋的項目管理五大過程及九大知識領域。其標準文件《項目管理知識體系指南》（ PMBOK），被國際項目管理界公認為一個全球標準。 ? 學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法。 2： 只要成為華夏智誠培訓學員，一次報名培訓多次聽課 ，考試自由選擇參加。 12 第 四 天 項目收尾 職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 六、收尾過程 1） 行政收尾程序；所有成員的活動與角色職責核實、制定和建立將項目產(chǎn)品 或服務移交運營的程序； 2） 合同收尾程序：產(chǎn)品核實、管理收尾、采購審計、合同收尾、最終產(chǎn)品、 服務或成果；編制項目報告； 3） 更新組織過程資產(chǎn)：管理項目驗收：正式驗收文件；項目檔案；項目收尾 文件。 考試費用： PMI 會員 2100 元，非會員： 3300 元。 PMP 項目管理專業(yè)認證 (美國項目管理協(xié)會 )?！?PMP考前輔導》則關注考點，重在分析解題思路。精通合作伙伴運營管理， IT 運維與服務運營管理， IPD 流程體系下的產(chǎn)品全生命周期 管理， CMM4 級研發(fā)全生命周期管理。秉持“理論生動化，系統(tǒng)簡單化，學習實用化”的三化方法，對項目經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)養(yǎng)成進行系統(tǒng)性、啟發(fā)性地輔導。 繳費方式 ： a) 我公司工作人員免費上門辦理報名手續(xù)（現(xiàn)金、刷卡、支票） b) 學員親自到我辦公地點報名并領取教材 c) 網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬 （我們快遞教材給您，并預習通知） 匯款至以下賬戶： 公司名稱 : 深圳市華夏智誠企業(yè)管理咨詢有限公司 帳 號： 400003310920xx56173 開 戶 行：中國工商銀行深圳市香蜜湖支行 華夏智誠 PMP 培訓服務 ? 我們的承諾 ? 優(yōu)秀 的講師團隊 ； ? 精心設計的課程體系 ； ? 高水平 通過率 ； ? 我們的服務 ? 統(tǒng)一提供“考試報名 — 注冊資料審核 — 考試提醒 — 證書領取”一站式服務。并且對生產(chǎn)管理、企業(yè)規(guī)劃、工業(yè)工程、成本管控、人才培養(yǎng)等有較強的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 ? 樓老師的講解和點評非常精彩，提供的文檔模板非常實用專業(yè)。在國際項目管理知識體系基礎上，結(jié)合國情和制造業(yè)研發(fā)、量產(chǎn)導入和量產(chǎn)運營實際，提供一整套制造業(yè)項目管理解決方案、實戰(zhàn)操作方法論和按需設計的標準模板。 培訓地址： 深圳市南山區(qū)科技南十二路 2 號金蝶軟件園 B 棟三樓