【正文】 項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、 項(xiàng)目人力資源 管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 計(jì)劃編制 、項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目 文件管理計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目變更管理計(jì)劃及 項(xiàng)目管理計(jì)劃（ PMP）的整合 ? 評(píng)審和發(fā)布 、啟動(dòng)實(shí)施。 越來(lái)越多的管理專業(yè)人士意識(shí)到，項(xiàng)目管理是一種真正的執(zhí)行力。 是有著近 5 萬(wàn)名會(huì)員的國(guó)際性學(xué)會(huì)，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域中最大的由研究人員、學(xué)者、顧問(wèn)和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。 3 第一章 公司介紹 第一節(jié) 公司架構(gòu) 一、 公司簡(jiǎn)介 深圳華夏智誠(chéng)管理咨詢公司 ， 是長(zhǎng)期致力于全國(guó)大中型企業(yè)提供管理培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu) 、是全面 提升企業(yè) 和個(gè)人 綜合管理能力 的知名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、是全面推廣和普及項(xiàng)目管理知識(shí)體 4 系的中國(guó)授權(quán)品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。華夏智誠(chéng) 全力打造 國(guó)內(nèi) 最具成功影響力的內(nèi)訓(xùn)課程及 PMP 公開(kāi)課程，是中國(guó)管理 類課程 培訓(xùn)的領(lǐng)跑者！ 20xx 年，華夏智誠(chéng)公司 獲得國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心授權(quán)，成為授權(quán) PMP 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 PMI 致力于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究工作 ，其 出現(xiàn)大大推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系綜合了美國(guó)和全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的智慧和經(jīng)驗(yàn)，是現(xiàn)代商業(yè)組織實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)不可或缺的執(zhí)行利 器。 11 第 二 天 項(xiàng)目執(zhí)行 四、 執(zhí)行 過(guò)程 1）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的主要方法； 2）管理項(xiàng)目執(zhí)行情況： ? 管理項(xiàng)目范圍；調(diào)整范圍計(jì)劃；管理項(xiàng)目進(jìn)度； ? 管理項(xiàng)目質(zhì)量；實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)； ? 管理項(xiàng)目人力資源；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和理論； ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)；管理項(xiàng)目成本； ? 掙值管理及成本績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用； ? 管理項(xiàng)目溝通；溝通的技能；信息發(fā)布系統(tǒng)； ? 提高項(xiàng)目績(jī)效的幾個(gè)方面； ? 詢價(jià)及詢價(jià)流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；建議書(shū)；賣方選擇； ? 合同談判、賣方評(píng)級(jí)系 統(tǒng)；供應(yīng)商管理； ? 合同管理階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)； 3） 執(zhí)行過(guò)程考點(diǎn)分析。 2）地鐵 到科技園站 D 出 口， 往南走，曙光大廈后邊。課程滿意度達(dá)到91%，是我負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作以來(lái)的最高值。 ? 作為 華夏智誠(chéng)校友會(huì)會(huì)員您可以 參與活動(dòng)； ? 參加華夏智誠(chéng)校友會(huì)的研討會(huì)、講座等活動(dòng)，每次可獲得 5 個(gè) PDU； ? 在研討會(huì)、講座發(fā)表演講、做主持人可獲得 10 個(gè) PDU ? 參與組織研討會(huì)、講座等活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)可獲得 10 個(gè) PDU 祥情請(qǐng)參考附件 PPT《華夏 PMP 老學(xué)員專業(yè)發(fā)展計(jì)劃》 華夏智誠(chéng) PMP 培訓(xùn)部分剪影 備考 0809PMP 公開(kāi)課 備考 0812PMP 公開(kāi)課 19 備考 0903PMP 公開(kāi)課 備考 0906PMP 公開(kāi)課 備考 0909PMP 公開(kāi)課 備考 0909PMP 公開(kāi)課 工商銀行研發(fā)中心 PMP 培訓(xùn) 富士康公司 PMP 培訓(xùn) 聯(lián)系方式 聯(lián)絡(luò)我們 深圳市華夏智誠(chéng)管理咨詢有限公司 電話： 13302467687 地址： 深圳市福田區(qū)車公廟財(cái)富廣場(chǎng) B 座 6I 室 聯(lián)系人： 李瓊 1608570322 13302467687 3691897227 13302911929 。參與制造行業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、投資建廠、成本控制、軟件開(kāi)發(fā)、流程再造等項(xiàng)目數(shù)百個(gè)。 16 主講老師：樓政 華夏智誠(chéng)管理咨詢公司特聘高級(jí)項(xiàng)目管理專家， PMP，蒙特利爾大學(xué)高等商學(xué)院 MBA。 ? 沖突管理；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等、績(jī)效報(bào)告與狀態(tài)審查會(huì)；解決問(wèn)題會(huì)；技術(shù)評(píng)審會(huì)； ? 項(xiàng)目干系人管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；合同管理； ? 項(xiàng)目溝通管理：溝通的相關(guān)理論，績(jī)效考核，干系人管理、 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要依據(jù)和成果；儲(chǔ)備金分析；推薦的糾正行 動(dòng)、 權(quán)變措施。 MP 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)收益 ? 對(duì)個(gè)人 ? 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展，提高項(xiàng)目管理者技能、職責(zé)和修養(yǎng)。 1999 年 ， PMP 在全球所有認(rèn)證考試中 率先 獲得 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，從而成為全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域最權(quán)威的認(rèn)證考試。 華夏智誠(chéng)公司 以 “ 專注打造精品課程 ” 為理念 ， 構(gòu)建專家、名師與行業(yè)精英相結(jié)合的師資團(tuán)隊(duì)模式，以 “ 換位思考 ” 的方式深入調(diào)研企業(yè)和學(xué)員所需 ， 以顧問(wèn)式企業(yè)診斷為目標(biāo)，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題、全面提升企業(yè)綜合管理能力。 第四章 師資簡(jiǎn)介 ................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 PMP 內(nèi)訓(xùn)大客戶： 富士康集團(tuán) PMP 內(nèi)訓(xùn)四期加考試： 450 人，每期 100 多人，通過(guò)率 82%..等。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ ISO）以該文件為框架，制定了 ISO10006 標(biāo)準(zhǔn)。 3： 學(xué)員考試注冊(cè)均可得到華夏智誠(chéng)全程指導(dǎo)，英文注冊(cè)與會(huì)員注冊(cè)專業(yè)老師把關(guān)審驗(yàn)，幫助學(xué)員順利完成預(yù)約報(bào)名。 15 教學(xué)資料包括： 1. PMBOK20xx 中文版（提供 PMBOK 中英文電子版）； 2. PMP 同步練習(xí)、課后練習(xí)（華夏智誠(chéng) PMP 培訓(xùn)經(jīng)典教材，同步知識(shí)點(diǎn)練習(xí)）； 4. PMP 全真模擬題兩套（根據(jù)最近考試內(nèi)容修訂）； 5. 項(xiàng)目模板與案例分析電子版（華夏智誠(chéng)講師團(tuán)心血著作）；