20xx年深圳華夏智誠全年培訓(xùn)方案-wenkub
2023-07-01 10:48:07 本頁面
【正文】 訓(xùn)課程 .............................................. 6 第三節(jié)： PMP 內(nèi)訓(xùn)方案 ........................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 20xx 年度項(xiàng)目管理 PMP 考前培訓(xùn)方案 公司名稱： 深圳市 華夏智誠企業(yè)管理咨詢有限公司 地 址 : 深圳市福田區(qū)車公廟財(cái)富廣場 A 座 4m室 聯(lián) 系 人： 李瓊 手 機(jī)： 13302467687 Q Q： 1608570322 E － mail： , 網(wǎng) 址 ： 2 目 錄 第一章 公司介紹 ............................................................... 3 第一節(jié) 公司簡介 ............................................................. 3 一、 公司架構(gòu) ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第三章 PMP 公開課課程簡介 ......................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。華夏智誠 全力打造 國內(nèi) 最具成功影響力的內(nèi)訓(xùn)課程及 PMP 公開課程，是中國管理 類課程 培訓(xùn)的領(lǐng)跑者！ 20xx 年，華夏智誠公司 獲得國家外國專家局培訓(xùn)中心授權(quán)，成為授權(quán) PMP 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 華夏智誠公司云 集了 多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的資深精英講師專家及 國內(nèi)眾多項(xiàng)目管理專家，結(jié)合國內(nèi)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，提供專業(yè)的項(xiàng)目管 理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)和個(gè)人提升項(xiàng)目管理和執(zhí)行能力，保障項(xiàng)目成功 ；公司成員主要由 PMP、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)組成，全體員工接受了 PMP 知識體系的培訓(xùn)，確保了 PMP 推廣的專業(yè)水準(zhǔn)，是該知識體系向更高層次推廣的重要條件，更為項(xiàng)目管理知識體系向更高層次的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 聚華夏之智，誠天下之事！華夏智誠將與您并肩共創(chuàng)未來！ 二、主要培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域 ? 項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn) 5 成功運(yùn)用企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型，為眾多大型企業(yè)提供項(xiàng)目管理專業(yè)咨詢服務(wù)，提供最佳實(shí)踐，提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平。 珠海地區(qū)： PMP 內(nèi)訓(xùn)兩期加考試： 90 人，通過率 92%. 上海地區(qū)： PMP 內(nèi)訓(xùn)一期： 45 人 通過率 85%. 廣州地區(qū)： PMP 公開課四期：每期 5060 人，通過率 85%90%. 內(nèi)訓(xùn)多期：培訓(xùn)過的人數(shù)達(dá)到 600 人左右。 PMI 致力于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究工作 ，其 出現(xiàn)大大推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展。 ?? 知識體系 PMP 資格認(rèn)證的考試范圍，主要涉及由 PMI 制定并已被世界公認(rèn)最為權(quán)威的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) —— PMBOK（項(xiàng)目管理知識體系指南）所涵蓋的項(xiàng)目管理五大過程及九大知識領(lǐng)域。 ? 持學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷并具備 3 年以上， 4500 小時(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)歷（申請日前 6 年內(nèi)的經(jīng)歷有效） ? 無學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷須具備 5 年以上， 7500 小時(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)歷（申請日前 8 年內(nèi)的經(jīng)歷有效） PMP 考試安排 每年 12 月各一次考試，須提前 35 個(gè)月報(bào)名（如參加 12 月考試須在 9 月前報(bào)名）。其標(biāo)準(zhǔn)文件《項(xiàng)目管理知識體系指南》（ PMBOK），被國際項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)。美國項(xiàng)目管理學(xué)會的項(xiàng)目管理知識體系綜合了美國和全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的智慧和經(jīng)驗(yàn)，是現(xiàn)代商業(yè)組織實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)不可或缺的執(zhí)行利 器。 ? 學(xué)會有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容與方法。 ? 運(yùn)用掌握最先進(jìn)項(xiàng)目管理術(shù)語和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理間及與國際合作伙伴的高效溝通。 2： 只要成為華夏智誠培訓(xùn)學(xué)員，一次報(bào)名培訓(xùn)多次聽課 ，考試自由選擇參加。 11 第 二 天 項(xiàng)目執(zhí)行 四、 執(zhí)行 過程 1）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的主要方法； 2）管理項(xiàng)目執(zhí)行情況： ? 管理項(xiàng)目范圍；調(diào)整范圍計(jì)劃；管理項(xiàng)目進(jìn)度； ? 管理項(xiàng)目質(zhì)量；實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)； ? 管理項(xiàng)目人力資源；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和理論； ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)；管理項(xiàng)目成本； ? 掙值管理及成本績效指標(biāo)的應(yīng)用； ? 管理項(xiàng)目溝通；溝通的技能；信息發(fā)布系統(tǒng)； ? 提高項(xiàng)目績效的幾個(gè)方面； ? 詢價(jià)及詢價(jià)流程、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；建議書；賣方選擇； ? 合同談判、賣方評級系 統(tǒng)；供應(yīng)商管理； ? 合同管理階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)； 3） 執(zhí)行過程考點(diǎn)分析。 12 第 四 天 項(xiàng)目收尾 職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 六、收尾過程 1） 行政收尾程序；所有成員的活動(dòng)與角色職責(zé)核實(shí)、制定和建立將項(xiàng)目產(chǎn)品 或服務(wù)移交運(yùn)營的程序； 2） 合同收尾程序：產(chǎn)品核實(shí)、管理收尾、采購審計(jì)、合同收尾、最終產(chǎn)品、 服務(wù)或成果；編制項(xiàng)目報(bào)告； 3） 更新組織過程資產(chǎn)：管理項(xiàng)目驗(yàn)收：正式驗(yàn)收文件；項(xiàng)目檔案；項(xiàng)目收尾 文件?？荚嚨姆绞胶皖愋?，全真模擬考試二 （上午模擬考試，下午試題講解分析，配送書面模擬分析） 華夏 13 課程設(shè)置 培訓(xùn)階段 時(shí)間 備注 每 期（一期 7 天） 上午 9： 0012： 00 休息 2 次，各 10 分鐘 午間休息 12： 0013： 30 午餐 下午 13： 3017： 30 休息 3 次，各 10 分鐘 培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn) 3 月備考培訓(xùn)時(shí)間 授課模塊 課程內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 講師 備注 HXPMP1 項(xiàng)目管理認(rèn)證考試簡介 知識框架
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