【正文】 么他再去聯(lián)想公司應(yīng)聘，柳傳志會(huì)要他嗎。這是外部環(huán)境變化對我們思想的轉(zhuǎn)變。看完新主人翁精神，我似乎對這個(gè)問題有了新的認(rèn)知——自我定位。 其實(shí)也涉及到一個(gè)人性的問題。仔細(xì)想想，這種轉(zhuǎn)換也比較正常，畢竟公司從國有轉(zhuǎn)為私有，而卻要求員工維持主人公的心態(tài)，是不是有點(diǎn)違背人性的原則呢。答案顯而易見。我一個(gè)朋友，在一家公司認(rèn)真工作了一年，然后因?yàn)槟承┰螂x開了那家公司，到最后結(jié)算工資提成時(shí)，老板私自扣留了5000元的提成，說是離職給公司造成損失的彌補(bǔ)。隨著時(shí)代的發(fā)展，無論是企業(yè)或是個(gè)人，都需要將主人翁精神發(fā)揚(yáng)光大。只有這樣，經(jīng)過一次次的歷練，最終我們的工作能力就會(huì)更上一個(gè)境界。而只要我們有足夠堅(jiān)定的理想和信念，這些壓力都能一一解決，或可通過后天的學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)，或可通過提高工作效率來擺脫，亦可以端正自己的工作態(tài)度來調(diào)整，也可以通過加深理解來解決。 弘揚(yáng)新主人翁精神，要求我們必須具備不斷學(xué)習(xí)的能力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日新月異，人類社會(huì)正以前所未有的速度飛快發(fā)展。而達(dá)到這種效果的很好措施是在工作中制定完善的計(jì)劃和清晰的目標(biāo)。只有我們提高自己的責(zé)任心和自律意識(shí)，以主人翁的心態(tài)對待平常的每一項(xiàng)大大小小的工作，才能避免差不多現(xiàn)象的發(fā)生，從而讓我們走向成功，得到自己想要的。有一種醍醐灌頂、豁然開朗的感覺。 做為xx公司的一員，我深知公司的行業(yè)背景與品牌精神，雖然進(jìn)入公司還不到一年，但是公司員工都給我留下了深刻的印象，公司研發(fā)部人員的專注敬業(yè)、市場部人員的勤勞刻苦、人力資源部人員積極主動(dòng)等等。 要以主人翁的姿態(tài)，愛崗敬業(yè)，以公司為家，以積極的心態(tài)，建言獻(xiàn)策，在建設(shè)好企業(yè)的同時(shí)，在自己的崗位上努力提升自己。具有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功有了最基本的保證。從這個(gè)例子可以看出小李之所以能夠很快的將菜買會(huì)，他將自己擺在該崗位的主人位置上，主動(dòng)積極地處理自己本職工作，也得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。 （四）喚醒主人翁精神，激發(fā)自律意識(shí) 做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神影響著我們對事物的判斷，影響著我們的言行舉止，影響著我們未來的發(fā)展方向，同時(shí)機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，讓我們時(shí)刻保持增值。 想讓員工積極地，努力地自覺地工作就必須讓員工有足夠的動(dòng)力?！币?yàn)樵诼殘鲋杏羞@樣兩種員工：“精”員工和“傻”員工。 第二點(diǎn)怎么樣才能有主人翁精神。而能自我實(shí)現(xiàn)的人是極少數(shù)，僅為百分之一。在企業(yè)當(dāng)中每一個(gè)員工都有其身自的崗位。他們多是以打工者的心態(tài)對待工作，僅僅是將自己的眼前事做好，甚至在沒做好的情況下埋怨別人埋怨自己懷疑管理者提出的決定，只是一味地想辦法多為自己搛錢，追求個(gè)人所得而不從提升企業(yè)價(jià)值出發(fā)。現(xiàn)在社會(huì)很普遍的一個(gè)問題員工工作不知道是為了給自己工作還是給單位上班，好像是為了上班才去上班。同時(shí)根據(jù)管理學(xué)上的一種“胡羅卜加木棒”激勵(lì)方式來說想要提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的主人翁精神就需要管理層的推進(jìn)。我相信只要我以主人翁精神為指導(dǎo)，以感恩的心去面對，積極努力地保質(zhì)，保量，保期地完崗位工作；不以打工者心態(tài)來干擾我的工作積極性，堅(jiān)持崗位主人翁行為指南，主動(dòng)工作，不被動(dòng)等待；承擔(dān)責(zé)任，不逃避推托；追求卓越，不敷衍了事；尋找辦法，不強(qiáng)調(diào)借口。以主人翁的心態(tài)去維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，遵守企業(yè)制度，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)理念，最終獲得自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值觀的最在平衡。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們既然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了打工者心態(tài)的危害性與主人翁精神的重要性就應(yīng)該加強(qiáng)對員工的主人翁精神的教育，主動(dòng)的去提升員工的思想覺悟而非被動(dòng)的等待員工的自我覺醒。再聯(lián)想到書中所寫到的，小d所在公司，在實(shí)行主人翁教育之前和之后的區(qū)別，我更加認(rèn)為想認(rèn)員工產(chǎn)生主人翁精神就需要上下齊心，一起努力。在面對錯(cuò)的時(shí)候逃避自我反省至有人會(huì)極端甚認(rèn)為“少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”。因?yàn)閸徫簧下?lián)企業(yè)，下結(jié)個(gè)人。因?yàn)椤白詣?dòng)人”僅限于個(gè)別的精英，而主人翁精神則是要普遍于社會(huì)全體成員，企業(yè)的全體員工。是員工自發(fā)形成的還是領(lǐng)導(dǎo)人激發(fā)的呢。而“傻”員工則是以主人翁精神為工作動(dòng)力的員工，他們把崗位當(dāng)成自己的公司，自己的企業(yè)，“見工作就干，不管份內(nèi)還是份外”。一種是內(nèi)因，也就是在主人翁精神。 第五篇：讀主人翁精神后有感讀主人翁精神后有感 在讀完新主人翁精神這本書之后感觸頗多，下面就結(jié)合我的工作經(jīng)歷來談幾點(diǎn)我的感受和想法。在沒有績效考核的同一工作面前，“聰明”的員工認(rèn)為反正沒有考核，做事不緊不慢，到了計(jì)劃完成日沒完成還是拿原來的工資；而傻員工加班加點(diǎn)一直到很晚，工資也沒變化。每一位華方高科員工在自己的工作崗位上發(fā)揮著自己的各種