主人翁意識演講稿(精選3篇)(完整版)
【正文】 種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè)，要有人人平等的精神。正因為他們有知識、較獨立，因此流動的意愿和能力也比較強。主人翁意識演講稿（精選3篇） 主人翁意識演講稿1 如果一個企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有持久的競爭力，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識，而這種意識最容易塑造的階段是在新員工剛加入企業(yè)的時候，就如同父母培養(yǎng)孩子一樣，從孩子剛出生時不斷強化對孩子性格的培養(yǎng)似乎比較容易，而當孩子長大成人再去塑造或改變其行為和意識，在很大程度上不僅徒勞，往往還產生新的矛盾與隔閡，從而使培養(yǎng)與管理的過程越來越復雜，越來越遙不可及。他們在接受企業(yè)的價值觀和管理理念之前，通常會與自我價值觀相比較，從而考慮這個企業(yè)是否值得自己為之效力，在這個過程中企業(yè)能否主動介入到將員工價值觀納入到企業(yè)價值觀的體系中來會對員工和企業(yè)的共同發(fā)展起到關鍵性的作用。其次，要鼓勵員工有冒險的精神，犯錯是正常的?！ ≡诂F實工作中，大多數員工能夠做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻精神，注重待遇享受，工作被動消極，遵章守紀的意識淡薄，違章違紀行為時有發(fā)生，給企業(yè)帶來經濟損失，危及員工的生命安全。 在當前的班組“四個一”建設工作中，如何充分調動員工積極性，增強企業(yè)向心力呢?我認為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。如何嚴格把好電能計量這桿秤呢?首先我們要轉變服務意識，提高服務質量。對于工作中存在的問題，我們要主動地去攻關、解決，可采取各種形式，如成立攻關小組，作為一個科技項目或qc課題等去攻克，并及時歸納總結，形成最佳實踐?！ 捌ぶ淮?，毛將何在”，一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚。福特剛說了一句話：“我是來應聘的福特”。這就是主人翁意識。因此，關注投資回報是典型的老板心態(tài)。老板給他們各布置了三個工作，“精”員工只做了一個，老板沒有考核，照發(fā)工資600元，“傻”員工做5個，也照發(fā)工資600元。而“精”員工長期得不到老板的投資，最后，越來越萎縮，最后倒閉了。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻，但是貢獻的著力點是崗位。所以，無論集體主義還是個人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。 因此，同一個事情，按照勞動者定位、打工心態(tài)是一個判斷，按照投資者定位和主人翁心態(tài)又是另一個判斷。做5個工作掙600元的員工“賠了”，屬于“傻”員工。 我們把這個理論稱為崗位股份制公司理論?！ ≈魅宋桃庾R的培養(yǎng)過程就是人力資本的積累過程：員工的人力資本表現為知識、經驗、技能
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