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正文內(nèi)容

5培養(yǎng)主人翁意識(shí)優(yōu)秀演講稿(完整版)

  

【正文】 。應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng),樹(shù)立企業(yè)人文關(guān)懷意識(shí),建立企業(yè)人文關(guān)懷機(jī)制。沒(méi)有人愿意嘗試,因?yàn)榇蠹姨诤蹂e(cuò)誤背后所帶來(lái)的負(fù)面影響,以至大家就喪失了這種冒險(xiǎn)精神。這需要通過(guò)規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注,從而形成歸屬感 ,激發(fā)其主人翁意識(shí),并使其對(duì)自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)信心。由于招聘過(guò)程中信息不對(duì)稱(chēng),新員工往往在工作之初便發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不符合心目中地期望,容易出現(xiàn)心理落差而產(chǎn)生離職傾向。因此,站在新員工的角度去關(guān)注并分析其入職心理,對(duì)于成功激發(fā)新員工的主人翁意識(shí),是十分必要的,以我個(gè)人為例:我剛進(jìn)企業(yè)時(shí)就發(fā)現(xiàn)所做的工作并不符合心中的目標(biāo),一開(kāi)始確實(shí)存在一定的心理落差,而這個(gè)階段正是培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)的關(guān)鍵時(shí)期,只有擺正心態(tài)讓自己在新的起點(diǎn)上重新 認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)自己的工作特點(diǎn),才能讓一個(gè)新員工更快的溶入企業(yè),在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)或者說(shuō)企業(yè)中新員工的直接上級(jí)將起到關(guān)鍵的作用。在我們一公司通過(guò)幫助新員工制訂職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,使其樹(shù)立對(duì)職業(yè)發(fā)展地信心,找到合適地職業(yè)定位,在工作中獲得成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn),從而避免與現(xiàn)實(shí)沖擊??傊?,培養(yǎng)員工具有主人翁意識(shí),就必須讓他們知道,企業(yè)鼓勵(lì)每位員工多學(xué)一些知識(shí) ,給他們創(chuàng)造良好的平臺(tái),是他們盡快地溶入企業(yè)之中將企業(yè)當(dāng)成自己的家,培養(yǎng)員工的主人翁精神,自然大家就會(huì)有學(xué)習(xí)的精神,就會(huì)有創(chuàng)新的精神。營(yíng)造企業(yè)上下相互信賴(lài)、合作的良好氛圍。然后注重從機(jī)制上給員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。做到四個(gè)服務(wù),即服務(wù)于黨和國(guó)家工作大局,服務(wù)于電力客戶(hù),服務(wù)于發(fā)電企業(yè),服務(wù)于社會(huì)發(fā)展。營(yíng)造出講奉獻(xiàn)、比技能,勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)做佳績(jī)的良好氛圍。因此,應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉,生命的 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 支撐,視企業(yè)如生命,與企業(yè)共命運(yùn)。董事長(zhǎng)就發(fā)出了邀請(qǐng):很好,很好,福特先生,你已經(jīng)被我們錄用了。這就是主人翁意識(shí)。就像企業(yè)老板一樣,老板投資創(chuàng)建了公司,同時(shí)也 參加公司的工作和勞動(dòng),但是,沒(méi)有幾個(gè)老板真正關(guān)心自己的工資獎(jiǎng)金是多少,而是關(guān)心自己的投資回報(bào)利潤(rùn)的高低。但是,這些總經(jīng)理有精的,有傻的。結(jié)果,傻員工工資越來(lái)越高,職位也越來(lái)越高,職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。 崗位向上連結(jié)著集體,向下連結(jié)著個(gè)人。個(gè)人主義精神下的主人翁要求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,但是,自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)也在崗位。也就是下崗了。按照打工心態(tài),當(dāng)然是做一個(gè)工作掙 600 元的員工賺了,屬于精員工 。當(dāng)員工關(guān)注的焦點(diǎn)從工資獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)移到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的積累時(shí),員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉(zhuǎn)移到了老板心態(tài),只不過(guò)他不是企業(yè)的老板,而是崗位老板。 主人翁意識(shí)的培養(yǎng)過(guò)程就是人力資本的積累過(guò)程。從此以后,福特開(kāi)始 了他的輝煌之路,直到把公司改名,讓福特汽車(chē)聞名全世界。 一個(gè)微不足道的動(dòng)作,或許會(huì)
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