7招商隊(duì)伍建設(shè)的思考(完整版)
【正文】 伍的思考在招商人才隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)應(yīng)做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即變重局部為重全局，合理利用人力、財(cái)力資源，全市聯(lián)動(dòng)，做到全市上下招商“一盤(pán)棋”，形成全員招商大格局；變重培養(yǎng)為重培養(yǎng)與使用相結(jié)合，由過(guò)去片面注重干部培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)招商系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作的組織保證；變重微觀為微觀宏觀并重，把招商引資人才培養(yǎng)工作的著力點(diǎn)放在拓寬視野、更新觀念上，重點(diǎn)培養(yǎng)招商人員適應(yīng)國(guó)際規(guī)則，與國(guó)際接軌的意識(shí)和實(shí)務(wù)操作能力。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃地引進(jìn)、選拔一批精通外語(yǔ)、掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟悉國(guó)際招商慣例和項(xiàng)目談判業(yè)務(wù)，并具有良好社會(huì)關(guān)系的、綜合能力較強(qiáng)的專(zhuān)門(mén)招商人才。抽調(diào)熟悉經(jīng)濟(jì)工作的有關(guān)人員組成專(zhuān)門(mén)的招商隊(duì)伍，定任務(wù)，定時(shí)間，有目的有目標(biāo)，對(duì)有價(jià)值的招商線索實(shí)行盯、跟、靠做好跟進(jìn)工作，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引大聯(lián)強(qiáng)，吸引規(guī)模大、效益好、技術(shù)強(qiáng)的大企業(yè)落地，避免盲目招商； 。招商引資一直是我市經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的主要抓手，擁有一支高素質(zhì)的招商隊(duì)伍，才可能推動(dòng)我市從粗放型招商向精細(xì)化招商轉(zhuǎn)變。有關(guān)部門(mén)要研究制定人才引進(jìn)政策，打破身份、地域界限，拓寬引進(jìn)渠道，走出去招攬人才，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)引進(jìn)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)有一定知名度和影響力的專(zhuān)業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)“借腦招商”。 （四）鍛煉一線招商隊(duì)伍，進(jìn)一步深化聯(lián)動(dòng)招商機(jī)制。 “店小二”，拓展招商平臺(tái)。積極為招商人員發(fā)揮自己的才能創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)他們?cè)跇I(yè)務(wù)上大膽開(kāi)拓，放手發(fā)展，幫助他們?nèi)〉谜猩虡I(yè)績(jī)，以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)業(yè)精神。鑒于招商業(yè)務(wù)人員工作壓力大的實(shí)際情況，要認(rèn)真做好各項(xiàng)生活保障工作，關(guān)心他們的生活，幫助他們解除后顧之憂，使他們?nèi)硇牡赝度胝猩坦ぷ?。加?qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)招商人員的后勤服務(wù)工作，為專(zhuān)業(yè)招商工作提供各種便利條件，提供辦公場(chǎng)所、交通和通訊工具等，并想方設(shè)法幫助解決招商引資過(guò)程中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。主動(dòng)走進(jìn)企業(yè)，為企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)對(duì)接意識(shí)，當(dāng)好“店小二”，促成項(xiàng)目的落地生根。駐點(diǎn)招商辦主任一般由招商經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員擔(dān)任，其他成員在主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。按照“雙向選擇、一線使用、量化考核”的要求，明確招商局就是招商公司，推行招商隊(duì)伍全員招聘、專(zhuān)業(yè)管理、績(jī)效考核制度，把招商成效和年度的評(píng)先評(píng)優(yōu)、后備干部的選拔重用相結(jié)
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