7招商銀行實現(xiàn)跨越式發(fā)展的研究報告(完整版)
【正文】 ，適時調(diào)整信貸政策、理性把握市場發(fā)展態(tài)勢，并實現(xiàn)信貸資產(chǎn)的理性增長；二是理性對待同行。最后，招商銀行又一次獲得了成功。1998年，招商銀行又在國內(nèi)首家推出了基于因特網(wǎng)的網(wǎng)上支付“企業(yè)銀行”系統(tǒng)，為企業(yè)提供每周7天、每天24小時不間斷的銀行服務。如何走出深圳，改變以對公業(yè)務為主的批發(fā)性銀行的市場形象，從我國老百姓在銀行存款占整個國家資金盤子50以上的蛋糕中切上一大塊，擺到了招商銀行決策者的面前。招商銀行思考著“傳統(tǒng)銀行的出路到底在哪里。1999年。隨著業(yè)務的飛速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)?？焖僭黾?，資本充足率很快就要低于8，資本實力已成為其快速發(fā)展的又一“瓶頸”。并通過資產(chǎn)利潤率這一考核指揮棒把三者的協(xié)調(diào)發(fā)展真正落到實處。發(fā)展必須以管理為后盾。 （二）構建管理文化是招商銀行獲得持續(xù)發(fā)展的基礎 在加強管理的問題上，招商銀行行長馬蔚華用“五個原則信條”和“五個關系理念”來
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