【正文】 化、網絡化進程 信息技術和網絡技術的發(fā)展大大提高了知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的能力，加快了信息傳播的速度，為銀行業(yè)信息化發(fā)展創(chuàng)造了良好的技術環(huán)境，并推動銀行業(yè)信息化、網絡化的快速發(fā)展。 （五）自然環(huán)境分析 根據《中華人民共和國環(huán)境保護法》和中國人民銀行《信貸資金管理暫行辦法》的有關規(guī)定精神，為進一步支持環(huán)境保護工作，各級金融部門在信貸工作中要重視自然資源和環(huán)境的保護，把支持國民經濟的發(fā)展和環(huán)境資源的保護、改善生態(tài)環(huán)境結合起來，要把支持生態(tài)資源的保護和污染的防治作為銀行貸款的考慮的因素之一，以促進經濟建設和環(huán)境保護事業(yè)的協(xié)調發(fā)展。 招商銀行競爭戰(zhàn)略選擇 從招商銀行的發(fā)展歷程業(yè)務以及產品創(chuàng)新的過程中，我們可以看到招行主要采用的是 差異化戰(zhàn)略 來取得在競爭的優(yōu)勢。這一系列的活動及獲得的榮譽為招商銀行在金融業(yè)領域樹立了良好的形象和口碑以及品牌，也深深的在了消費者的心中。招商銀行的服務意識并沒有丟失，恰恰相反在各種創(chuàng)新層出不窮成為這一時期支撐招商銀行壯大發(fā)展的關鍵 ? 對于個人消費品的買方市場，差異化戰(zhàn)略適應了個性化消費的需要，我國的銀行業(yè)市場是一個典型的多元化市場，國內銀行在體制、規(guī)模、文化、客戶資源等方面差距都比較大，這為各銀行實施差異化的品牌定位提供了天然的條件。招行不同于其他五大國有商業(yè)銀行，它的資產規(guī)模并不理想，所以無法發(fā)揮規(guī)模效應。這在區(qū)域經濟振興、產業(yè)轉移以及城鎮(zhèn)化加速背景下，是一個明顯的劣勢。 招行運營戰(zhàn)略的幾個改進方向： ? 鎖定“兩小”融資 “兩小”，即小企業(yè)和小微企業(yè)。民生銀行以項目開發(fā)為主（即“規(guī)劃先行”），采取批量營銷的方式開發(fā)客戶群，提高項目下的貸款發(fā)放比例，快速擴大業(yè)務規(guī)模。 :54:0612:54Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:54:0612:54:0612:543/22/2023 12:54:06 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 12時 54分 6秒 12:54:0622 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :54:0612:54Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 12:54:0612:54:0612:54Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :54:0612:54:06March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 集群化開發(fā)和批量營銷不僅是個方法，更是一個思路，它能指導我們如何開展中小企業(yè)的營銷，對于提高招商銀行的營銷效率，保障客戶來源的穩(wěn)定性和持續(xù)性，加強風險管理都有十分重要的意義。目前，我國企業(yè)部門不包括發(fā)行股票在內的直接融資比重已上升至 24%，大型企業(yè)貸款占企業(yè)貸款余額的比重已從 2023年末的 46%降至 2023年的 38%。 招行運營戰(zhàn)略的幾個改進方向： ? 經營風險，大膽創(chuàng)新 近年來，招行大企業(yè)病的出現，使其規(guī)避風險的意識增強，創(chuàng)新勢頭逐漸減弱。雖然未來三年信貸增速將顯著放緩，但仍存在較大的資本缺口。這一系列的創(chuàng)新產品因其定位準確、服務優(yōu)質而受到積極的市場反響。兩種“一網通”在國內率先將網絡技術與傳統(tǒng)金融服務相結合，滿足了客戶中足不出戶就能享受銀行服務的需求， 2023年，招商銀行又推出了新型的個人資產的管理型產品 ——“財富賬戶”，成為其繼一卡通、一網通、一卡雙幣 VISA信用卡、金葵花等個人理財知名品牌之后的又一創(chuàng)新性產品， 2023年 8月，招商銀行有一次率先在國內推出私人銀行業(yè)務，經歷了近兩年的業(yè)務開展，全國已開業(yè)的招行私人銀行中心達到 8家， 2023年底將達到15家，布局已基本覆蓋了全國主要經濟區(qū)域 招商銀行采用的這種差異化競爭戰(zhàn)略具有以下明顯的特征 ： ? 公司應當以具有競爭力的成本來生產差異化產品，以減少價格的不斷上升給顧客帶來的壓力，在穩(wěn)健快速的發(fā)展中，招商銀行堅持“效益、質量、規(guī)模協(xié)調發(fā)展”的戰(zhàn)略指導思想，大力營造以風險文化為主要內容的管理文化，在國內同業(yè)中，招商銀行較早地實行了資產負債比例管理、審貸分離和貸款五級分類制度，建立了比較完善的稽核內控體系，同時成功地在全行推行了儲蓄、會計業(yè)務質量認證。這種差異化戰(zhàn)略具體又可以細分為幾種小的策略，主要是 產品差異化 ， 服務差異化 ， 品牌差異化 ， 形象差異化 等。 （六）全球化分析 當前國際化發(fā)展戰(zhàn)略已經成為國家意志和大勢所趨。 （四）社會文化環(huán)境分析 我