7影響當(dāng)前職工隊伍穩(wěn)定的因素及對策(完整版)
【正文】 安全工作的態(tài)度、安全教育體系的 完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響員工穩(wěn)定很重要的因素。八是個別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，員工工作沒有安全感。企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。人，是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一。個別員工的凝聚力已喪失，充滿著抱怨和消極，員工的內(nèi)心總是彷徨和不安。三是企業(yè)薪酬水平。一個缺乏凝聚力的企業(yè)，無論如何也不會有長遠(yuǎn)的發(fā)展的。 二是充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，這不是一個時髦的名詞，要體現(xiàn)在安全管理、勞動組織、生產(chǎn)管理、生活管理等各個方面，要有實實在在的內(nèi)涵，企業(yè)靠員工生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，對員工生產(chǎn)和生活上的人文關(guān)懷是每一個管理者必須的和最重要的工作?？梢哉f，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生嚴(yán)重的損失。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面 著手：一是要建立完善的競爭機制。暖，對待弱者，對待公傷病號，要體現(xiàn)單位的溫暖。我們應(yīng)始終堅持以發(fā)展為主旋律，把發(fā)展作為企業(yè)生存的第一要務(wù)，以效益為目標(biāo)，以服務(wù)為核心，以建立有效的約束和激勵機制為動力，提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 九是努力營造良好的人際環(huán)境。二是要給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會。對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對之實行重獎，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一
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