7在某區(qū)新一輪發(fā)展中推進人才隊伍建設的思考(完整版)
【正文】 電一體化技術人才群等人才群體。 加強對干部的培養(yǎng)。 咨詢顧問人員主要任務是。但****區(qū)的人才總量和人才綜合競爭力還不能很好地適應經濟社會跨越發(fā)展的需要，特別是高層次、復合型的創(chuàng)新型人才和高技能人才缺乏，人才結構和分布不盡合理，人盡其才的用人機制尚有待完善。我們通過加強六大領域人才隊伍建設，把區(qū)委、區(qū)政府五個“堅定不移”落到實處，實現(xiàn)發(fā)展新跨越。要認真貫徹《黨政領導干部選撥任用工作條例》，把努力實踐“三個代表”重要思想作為選撥黨政領導干部的首要條件，把在“三個文明”建設中奮發(fā)有為、政績突出、群眾公認的干部選撥進各級領導崗位。以能力建設和實現(xiàn)黨政機關高效運轉為目標，通過完善公務員考錄和干部考核等制度，探索黨政機關干部優(yōu)勝劣汰機制，增強黨政機關干部隊伍的生機活力。 提高非公有制經濟組織人才的政治和社會地位。要堅持以科學發(fā)展觀指導房地產業(yè)，把人才資源開發(fā)納入城市建設的發(fā)展規(guī)劃，多層次培養(yǎng)，多渠道引進與時代同步的建筑房地產專業(yè)人才，進一步完善房地產業(yè)人才成長的環(huán)境和使用和激勵機制，構筑人才高地，為人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供廣闊的平臺。要把教育作為產業(yè)來辦，改革辦學體制，積極發(fā)展民辦教育。 一方面，多渠道培養(yǎng)文化藝術人才。社區(qū)中蘊藏著豐富、寶貴的人力資源。 二要創(chuàng)新人才工作的機制。要針對各類人才、各種不同層次人才的不同情況和特點，做好人才的個性化服務工作，為人才多做好事，努力營造拴心留人、人在心在，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂的良好環(huán)境。我們要通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、人才使用機制、人才流動機制和人才評價機制，使我區(qū)人才的培養(yǎng)、引進、使用、管理等各項工作和各個環(huán)節(jié)更加規(guī)范化、制度化，在區(qū)域之間人才競爭日趨激烈的新形勢下贏得主動。 實施“銀色人才工程”，發(fā)揮離退休人才的作用。另一方面，注重文藝人才引進。 加強教師隊伍建設，提高教師思想政治和業(yè)務水平。同時，要充分發(fā)揮政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)界三方面的力量，搞好建筑房地產行業(yè)管理人員隊伍的培訓和建設，提高隊伍整體素質，促進我區(qū)房地產業(yè)健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。非公有制企業(yè)中的技術人員在職稱評審、培訓進修等方面與公有制單位一視同仁；致力完善非公有制經濟組織人才的收入分配、表彰獎勵、社會保障體系；積極發(fā)展符合條件的非公企業(yè)技術人員入黨，增強黨對非共有制經濟組織人才的吸引力、凝聚力，讓人
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