7信用合作聯(lián)社主任述職報(bào)告(完整版)
【正文】 、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。在此工作中能積極主動(dòng)配合的原則上實(shí)行有選擇回避調(diào)動(dòng)，否則實(shí)行強(qiáng)制回避調(diào)動(dòng)。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)；其次鼓勵(lì)人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實(shí)行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。 優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。三是主動(dòng)爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。年末實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，比上年增加x萬元。 一、主要成績 （一）各項(xiàng)存款持續(xù)增長。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。要繼續(xù)從以下方面著手： 立足“三農(nóng)”求發(fā)展。堅(jiān)持兩條腿走路，存、貸同步營銷。一是抓人員“三定”。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同一個(gè)信用社各種親緣關(guān)系交錯(cuò)交叉，潛在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患。 抓貸款營銷。 抓清收盤活。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作責(zé)任。二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開展提供便利。 三、主要問題一年來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯。 第8頁 共8頁。二是全員依法合規(guī)經(jīng)營的意識、風(fēng)險(xiǎn)防范意識雖有所增強(qiáng)，但還很不夠。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。增強(qiáng)了廣大員工講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)、明是非、知榮辱的使命感和責(zé)任感。使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們作了艱苦努力。 抓資金來源。市聯(lián)社機(jī)關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門工作。同時(shí)，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信用嚴(yán)格把關(guān)。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的
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