7新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的幾點(diǎn)思考(完整版)
【正文】 分析，并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。 （一）對(duì)于工作崗位的認(rèn)識(shí)問題 醫(yī)院的工作崗位有一個(gè)職位終生化的性質(zhì)，致使醫(yī)院的人事管理埋下了隱患。 三、加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的方法措施 （一）以唯才是用的理念建立用人制度 在醫(yī)院招聘時(shí)，不止要在各高校和醫(yī)學(xué)校進(jìn)行招聘，還可以招聘有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的待業(yè)人員，根據(jù)招聘的要求按照規(guī)章制度進(jìn)行招聘，嚴(yán)禁“沾親帶故”的關(guān)系破格錄取，加強(qiáng)人員招聘的公正性、公開性[2]。 （四）多開展業(yè)余活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的凝聚力 醫(yī)院的和諧穩(wěn)定，不僅僅是醫(yī)護(hù)人員和患者的關(guān)系，以及醫(yī)院和社會(huì)的關(guān)系，更是醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)護(hù)人員之間的關(guān)系。并且不斷完善人事管理制度，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，使醫(yī)護(hù)人員的行為得到規(guī)范化，更利于人事的管理。醫(yī)院的傳統(tǒng)人事管理方法有很多弊端，高層管理人員要重視這些弊端，加以改進(jìn)創(chuàng)新，才能發(fā)揮人員的工作效益，包括職位的終生問題，薪酬福利制度的分配以及考核制度等。因此，定期開展業(yè)余活動(dòng)，讓醫(yī)護(hù)人員在豐富的業(yè)余活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的感情。并且被錄用的人員的考核不能流于形式，對(duì)他們專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)和工作效率等進(jìn)行綜合評(píng)定，不合格的應(yīng)該堅(jiān)決棄用，確保錄用人員可用、好用、適用。 （二）分配和考核制度的問題 由于醫(yī)院性質(zhì)特殊，致使醫(yī)院的人員和薪酬分配有一個(gè)“按資排輩”的習(xí)慣，沒有根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際勞動(dòng)進(jìn)行合理分配，促使醫(yī)護(hù)人員的付出沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，使部
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