7新時期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的幾點思考(存儲版)
【正文】 護(hù)人員的工作積極性和創(chuàng)新性。人力資源體制要秉承公正、公開、平等和擇優(yōu)的原則，設(shè)立崗位責(zé)任，以及崗位競爭制。p系并保持不斷進(jìn)步，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。 （五）改變醫(yī)院人事管理的方式 建立人力資源為主的人事管理體制，根據(jù)崗位特性和職責(zé)設(shè)置對應(yīng)的人事管理體制，既使醫(yī)護(hù)人員的權(quán)益得到保障，又使他們最大化的發(fā)揮職能職責(zé)，避免一人獨大的權(quán)利制，不利于人才的分配和提升[4]。培養(yǎng)要結(jié)合實際情況，不只是培養(yǎng)專業(yè)技能，還要加強(qiáng)思想政治教育的學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們職業(yè)道德的建設(shè)，這種剛步入工作崗位就建立的職業(yè)道德素質(zhì)，會一直跟隨在他們的醫(yī)護(hù)工作，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，也有利于醫(yī)院的人才管理[3]。只有加強(qiáng)科研和醫(yī)院人員的服務(wù)意識，才能有利于醫(yī)院和諧穩(wěn)定的發(fā)展觀。醫(yī)院作為人民健康保障的治療場所，理應(yīng)以科學(xué)合理的管理方式，為患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)。新時期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的幾點思考 摘要。 （二）醫(yī)院人事管理工作的重要性 人員是任何企業(yè)或單位的重要生產(chǎn)力，加強(qiáng)人事的管理，對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有先導(dǎo)和戰(zhàn)略性的作用，能提高企業(yè)的競爭力。而且醫(yī)院的考核制度也不合理，沒有根據(jù)醫(yī)療工作的科研和服務(wù)進(jìn)行針對性的考核，考核只注重于理論實踐的考核，不利于醫(yī)院的發(fā)展壯大，而且由于沒有把服務(wù)納入考核內(nèi)容，致使醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識不夠。 （二）加強(qiáng)人才的教育培養(yǎng) 人才的錄入之后，不能讓他們形成“鐵飯碗”的固定職位思想意識，因此要加強(qiáng)他
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