7新時期加強醫(yī)院人事管理工作的幾點思考-全文預(yù)覽
【正文】 凝聚力不夠，最終造成整體服務(wù)差，給患者的印象造成影響。 （二）分配和考核制度的問題 由于醫(yī)院性質(zhì)特殊，致使醫(yī)院的人員和薪酬分配有一個“按資排輩”的習(xí)慣，沒有根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的實際勞動進(jìn)行合理分配，促使醫(yī)護(hù)人員的付出沒有得到相應(yīng)的回報，使部分優(yōu)秀人員失去積極性，最終導(dǎo)致人才的流失，而不利于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的提高[1]。因此，對人事管理工作中的不足之處，改進(jìn)加強，處理好醫(yī)院內(nèi)部人員和人員之間，人員和工作之間的關(guān)系，才能促進(jìn)醫(yī)院的和諧穩(wěn)定的發(fā)展。是指根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)、方向和市場環(huán)境的變化，用科學(xué)合理的方法對內(nèi)部人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的措施和政策，使內(nèi)部的人員數(shù)量達(dá)到平衡，使人力資源實現(xiàn)合理分配，并達(dá)到激勵員工作用的過程。而人事的管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)科學(xué)，特別是結(jié)合醫(yī)院工作的特性，人事的管理更為重要，本文就目前醫(yī)院管理中存在的一些問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望對醫(yī)院的管理工作提供依據(jù)，對醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展有所幫助。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療事業(yè)越來越受到人們的矚目；而隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，致使人們?nèi)罕妼】档囊庾R和需求更加重視，所以醫(yī)院的發(fā)展方向、服務(wù)模式、技術(shù)水平等尤顯重要；不僅是醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的經(jīng)營管理，更是人事工作的經(jīng)營管理。 一、人事管理工作的主要內(nèi)容和重要性 （一）人事管理工作的主要內(nèi)容 人事管理工作的主要內(nèi)容。做好醫(yī)院的人事管理工作，才有助于醫(yī)護(hù)人員工作效率的提高
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