7新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理工作對(duì)策研究(完整版)
【正文】 在國(guó)有企業(yè)干部管理中存在的如選人用人方法不恰當(dāng)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、交流退出機(jī)制不健全、政治素養(yǎng)不足和理想信念確實(shí)等突出問(wèn)題，提出拓寬干部選拔任用渠道、加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用、完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制、建立有效的激勵(lì)機(jī)制等對(duì)策，致力于為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)提供新的思路。黨管干部原則保證了干部工作由中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)干部工作實(shí)行統(tǒng)一決策，是我國(guó)政治體制的重要組成部分，也是我國(guó)在實(shí)行干部管理時(shí)的根本原則。但是如果對(duì)國(guó)企干部缺乏足夠的關(guān)心，不能根據(jù)其成長(zhǎng)的情況為其提供適合的發(fā)展平臺(tái)和相應(yīng)的待遇，往往很容易造成人才的流失。國(guó)有企業(yè)不是私有財(cái)產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須受到黨和人民的監(jiān)督，所以以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，按照?qǐng)?jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力培養(yǎng)選拔忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，是履行黨和人民賦予的政治責(zé)任。由于部分單位選人用人方式不當(dāng)，致使部分干部工作只著眼于表面，注重快速見(jiàn)效的短期利益的實(shí)現(xiàn)，工作作風(fēng)不扎實(shí)，極有可能會(huì)損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益；反之，對(duì)于那些勤勤懇懇的為企業(yè)建設(shè)謀發(fā)展，把心真正沉在基層的干部來(lái)說(shuō)，他們往往因?yàn)闆](méi)有突出的業(yè)績(jī)，自然很難到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的青睞。 （三）干部交流退出機(jī)制不健全 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理工作，還需要積極推進(jìn)正向激勵(lì)體系建設(shè)，從而激勵(lì)廣大干部在新形勢(shì)下有新?lián)?dāng)新作為。 另一方面，進(jìn)了國(guó)企當(dāng)干部就是捧上了“鐵飯碗”、吃上了“大鍋飯”的心態(tài)仍普遍存在，這種喪失理想信念的心態(tài)直接導(dǎo)致了部分干部缺乏責(zé)任心，變得貪圖享受，甚至影響整個(gè)部門(mén)工作作風(fēng)和工作效率；也有許多老干部認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)老道，安于現(xiàn)狀，不注重對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)了解，依然用老經(jīng)驗(yàn)、舊辦法做事；還有些干部往往只想著管好自己本部門(mén)的“一畝三分地”，對(duì)企業(yè)整體利益缺乏考慮，大局意識(shí)薄弱，對(duì)于上級(jí)的要求表面一套背地一套，在實(shí)際執(zhí)行中大大折扣，使企業(yè)政策方針不能得到執(zhí)行，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益。 （二）加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用 要加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和使用，同時(shí)尊重人才發(fā)展成長(zhǎng)的客觀規(guī)律，制定好本企業(yè)的人才戰(zhàn)略。組織人事部門(mén)要利用季度考核和年度考核深入到基層一線群眾中進(jìn)行走訪調(diào)查，為一線基層群眾開(kāi)辟針對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)將考核結(jié)果公開(kāi)，擴(kuò)大干部考核評(píng)價(jià)的透明度。 第12頁(yè) 共12頁(yè)。 （四）建立有效的激勵(lì)機(jī)制 形成高效的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，需要把推動(dòng)改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)納入考察內(nèi)容，但與此同時(shí)要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，進(jìn)一步形成“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的科學(xué)機(jī)制。在選拔、儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕人才時(shí)，就要從具有基層生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員入手，對(duì)于那些在急、難、險(xiǎn)、重大任務(wù)中有突出表現(xiàn)的人才要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)納入優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)；二是對(duì)納入儲(chǔ)備庫(kù)的人員，要敢于給他們壓擔(dān)子，鍛煉提升業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。 四、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理建設(shè)的對(duì)策 當(dāng)前全面深化改革正在不斷推進(jìn)，面對(duì)市場(chǎng)
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