7新時期加強國有企業(yè)干部管理工作對策研究(完整版)
【正文】 在國有企業(yè)干部管理中存在的如選人用人方法不恰當、隊伍結(jié)構(gòu)不合理、交流退出機制不健全、政治素養(yǎng)不足和理想信念確實等突出問題，提出拓寬干部選拔任用渠道、加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用、完善干部考核評價機制、建立有效的激勵機制等對策，致力于為新時期國有企業(yè)干部隊伍建設提供新的思路。黨管干部原則保證了干部工作由中國共產(chǎn)黨領導，對干部工作實行統(tǒng)一決策，是我國政治體制的重要組成部分，也是我國在實行干部管理時的根本原則。但是如果對國企干部缺乏足夠的關心，不能根據(jù)其成長的情況為其提供適合的發(fā)展平臺和相應的待遇，往往很容易造成人才的流失。國有企業(yè)不是私有財產(chǎn)，領導干部必須受到黨和人民的監(jiān)督，所以以黨的政治建設為統(tǒng)領，按照堅持新時期好干部標準，大力培養(yǎng)選拔忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部，是履行黨和人民賦予的政治責任。由于部分單位選人用人方式不當，致使部分干部工作只著眼于表面，注重快速見效的短期利益的實現(xiàn)，工作作風不扎實，極有可能會損害企業(yè)的長期利益；反之，對于那些勤勤懇懇的為企業(yè)建設謀發(fā)展，把心真正沉在基層的干部來說，他們往往因為沒有突出的業(yè)績，自然很難到上級領導的青睞。 （三）干部交流退出機制不健全 加強國有企業(yè)干部管理工作，還需要積極推進正向激勵體系建設，從而激勵廣大干部在新形勢下有新?lián)斝伦鳛椤? 另一方面，進了國企當干部就是捧上了“鐵飯碗”、吃上了“大鍋飯”的心態(tài)仍普遍存在，這種喪失理想信念的心態(tài)直接導致了部分干部缺乏責任心，變得貪圖享受，甚至影響整個部門工作作風和工作效率；也有許多老干部認為自己經(jīng)驗老道，安于現(xiàn)狀，不注重對新知識、新業(yè)務的學習了解，依然用老經(jīng)驗、舊辦法做事；還有些干部往往只想著管好自己本部門的“一畝三分地”，對企業(yè)整體利益缺乏考慮，大局意識薄弱，對于上級的要求表面一套背地一套，在實際執(zhí)行中大大折扣，使企業(yè)政策方針不能得到執(zhí)行，嚴重損害了企業(yè)的利益。 （二）加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用 要加大對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和使用，同時尊重人才發(fā)展成長的客觀規(guī)律，制定好本企業(yè)的人才戰(zhàn)略。組織人事部門要利用季度考核和年度考核深入到基層一線群眾中進行走訪調(diào)查，為一線基層群眾開辟針對干部的考核評價機制，及時將考核結(jié)果公開，擴大干部考核評價的透明度。 第12頁 共12頁。 （四）建立有效的激勵機制 形成高效的激勵機制，才能充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，需要把推動改革創(chuàng)新、敢于擔當納入考察內(nèi)容，但與此同時要堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，進一步形成“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的科學機制。在選拔、儲備優(yōu)秀年輕人才時，就要從具有基層生產(chǎn)經(jīng)驗的人員入手，對于那些在急、難、險、重大任務中有突出表現(xiàn)的人才要進行重點關注，及時納入優(yōu)秀人才儲備庫；二是對納入儲備庫的人員，要敢于給他們壓擔子，鍛煉提升業(yè)務素質(zhì)能力。 四、加強國有企業(yè)干部管理建設的對策 當前全面深化改革正在不斷推進，面對市場
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