7新時期加強國有企業(yè)干部管理工作對策研究-免費閱讀
【正文】 完善科學考核評價機制，堅持有為才有位，對不擔當不作為的干部，根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，使能上能下成為常態(tài)，解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題；三是對不擔當不作為的干部，根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，使能上能下成為常態(tài)；三是切實為敢于擔當?shù)母刹颗艖n解難，把關(guān)心關(guān)愛干部的各項措施落到實處，堅持嚴格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一，增強干部的榮譽感、歸屬感、獲得感。 （三）完善干部考核評價機制 針對部分國有企業(yè)干部對自身責任認識不明確、缺乏擔當意識的現(xiàn)象，企業(yè)需要建立多渠道、多角度、全方位的干部考核評價機制道。 國有企業(yè)在干部選拔任用中，需要建立切實可行的干部選拔任用體系，具體來說首先要對各個崗位進行識別分析，根據(jù)崗位實際要求，確定采取包括民主推薦、公開選拔、競爭上崗以及聘用職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)的多種選拔任用方式。領(lǐng)導干部如果缺乏理想信念的支撐和對黨忠誠的決心，往往容易在生活中對自己放低標準，得過且過，更有甚者因為受到各種誘惑而喪失底線。特別是對年輕干部培養(yǎng)選拔力度不夠，沒有形成利于年輕干部成長的良好環(huán)境，當企業(yè)在關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時，后備干部的培養(yǎng)沒有跟上，容易出現(xiàn)“無人可用”、“火速提拔”等情況。但是當前國有企業(yè)在干部管理過程中還普遍存在著 選人用人方法不恰當、干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理、干部交流退出機制不健全、干部隊伍政治素養(yǎng)不足、理想信念缺失等問題。因此在國企中選拔任用領(lǐng)導干部，就必須把政治標準放在首位，這是鮮明的用人導向。 （三）是實現(xiàn)人才強企的重要保證 隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，人才流動加速?！碧貏e是在國企深化改革的背景下，加強國有企業(yè)干部的管理，營造良好的政治生態(tài)環(huán)境，方能讓各級干部充分發(fā)揮才能，進一步做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。新時期加強國有企業(yè)干部管理工作對策研究 摘要。由此可見，加強干部隊伍管理和建設(shè)對于國有企業(yè)的發(fā)展壯大意義非凡。人才在一定范圍內(nèi)進行流動本是正常的市場現(xiàn)象，但是因為企業(yè)自身管理不到位，留不住人成為常態(tài)，則會給企業(yè)帶來巨大損失。如果國企領(lǐng)導干部不講政治，就會給其他干部職工起到極壞的示范作用，從而帶壞一部分人，影響一個集體、部門乃至整個企業(yè)。 （一）選人用人方法不恰當 因為計劃經(jīng)濟等歷史原因，部分國有企業(yè)干部的選拔任用，往往還是以“上級提拔”作為主要形式，干部選拔任用不夠公開透明，民主選舉、職工代表大會選舉等方式流于形式（吳京等人，2019），使得群眾職工對干部的選拔任用缺乏相應(yīng)的監(jiān)督。 目前許多國企中層甚至基層干部都來自60后、70后，80后、90后干部比例偏低，領(lǐng)導干部年齡結(jié)構(gòu)偏高。 一方面，在當前社會背景下，由于價值觀的多元化和復(fù)雜化，以及各類自媒體的普及，一些消極言論和政治導向錯誤的思想依然存在于干部隊伍中。在選人用人中，突出
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