6縣委高書記調(diào)研匯報材料(完整版)
【正文】 逐步得到提升。為切實發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用和共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，今年3月初礦黨委下發(fā)了《關(guān)于的通知》，從班子建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政等方面確定各黨支部業(yè)績考核指標(biāo)，由礦黨委對各黨支部日常工作進行綜合考評。健全考核機制，使考核更有針對性，充分運用考核結(jié)果，工資再低，疏于管理的責(zé)任單位重處罰，鋪張浪費的責(zé)任人重處理；對降低成本、節(jié)約費用的按規(guī)定兌現(xiàn)獎勵；三保職工隊伍的穩(wěn)定。礦黨委下設(shè)24個黨支部，18個機關(guān)科室，20個生產(chǎn)區(qū)隊，3個地面單位。為應(yīng)對危機，我礦及時確立了“三保兩調(diào)整”工作思路。 古漢山礦兩個井口，原位村礦并入古漢山礦后，一直深度融合不夠，組織機構(gòu)重疊，管理不方便，資源不能共享，極不利于工作協(xié)調(diào)，整體工作效率低。 四是搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)工作熱情。 我礦規(guī)范了以大學(xué)生為主的后備人才培養(yǎng)管理制度，建立后備人才庫，重點培養(yǎng)、擇優(yōu)使用。對于巷道掘進過程中探測和揭露的斷層，采用井上下聯(lián)合立體布孔注漿加固，確保斷層帶不突水。全年有四個月在焦煤“雙基”考核中進入了前三名（第一名1次、第二名2次、第三名1次）。 十八大期間，各專業(yè)科室分別制定出安全工作計劃和跟蹤落實管理辦法，對不放心的區(qū)隊、不放心的地點、不放心的人員、不放心的事，實行專盯專項督查；開展全員簽訂“安全承諾書”和“員工上下班途中交通安全承諾書”，提高員工的安全意識。在瓦斯治理封孔材料投入方面，針對地區(qū)瓦斯含量、地質(zhì)構(gòu)造不同，優(yōu)化改良封孔技術(shù)，逐步減少合成樹脂和封孔劑的投入數(shù)量，共節(jié)約60余萬元；三是加強過程成本管控。 （五）設(shè)備升級管理到位，提升機械化水平。 17 第11頁 共11頁。本著多上設(shè)備少上人的指導(dǎo)思想，在井下安裝了綜采設(shè)備4套，煤巷綜掘機1臺，巖巷綜掘機1臺，增設(shè)巖巷掘進頭固定矸倉進行儲矸、排矸，提高了采掘生產(chǎn)效率。同時，全面下放自主經(jīng)營管理權(quán)力，區(qū)隊算大賬、班組算細賬、員工算小賬，堅決做到班前有指標(biāo)、班后有考核。 我礦積極抓好成本管控工作，強力實施“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”內(nèi)部市場化運作模式。 積極推行六項現(xiàn)場痕跡檢查法：即“兩述法”應(yīng)用和崗位預(yù) 11按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，一是強化培訓(xùn)方式。強化精細地質(zhì)工作，對斷層帶、構(gòu)造間滅點、異常區(qū)、加固空白區(qū)重新布孔、重新進行底板加固。分期分批對區(qū)域瓦斯抽采人員進行實操培訓(xùn)，抽采隊伍素質(zhì)明顯提高；十是推行瓦斯治
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