6縣委高書(shū)記調(diào)研匯報(bào)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過(guò)對(duì)東翼供電系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整改造，并向15軌道變電所敷設(shè)風(fēng)機(jī)專(zhuān)用回路，消滅了三級(jí)以上供電。 建立完善了創(chuàng)新成果收購(gòu)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)科室源頭控制、經(jīng)營(yíng)科室過(guò)程控制的管理責(zé)任，將成本考核結(jié)算結(jié)果與區(qū)隊(duì)管理人員收入掛鉤，對(duì)成本超節(jié)總金額按照“442”結(jié)算模式切塊掛鉤兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，即成本超節(jié)總金額的40%兌現(xiàn)給區(qū)隊(duì)正職，40%兌現(xiàn)給區(qū)隊(duì)副職，剩余20%兌現(xiàn)到區(qū)隊(duì)工資總額；二是抓好源頭成本管控。建立了區(qū)隊(duì)自訓(xùn)自考、礦抽查約束、考核獎(jiǎng)罰激勵(lì)三大機(jī)制，將日?？己伺c實(shí)操考核納入培訓(xùn)考核，做到“真培訓(xùn)、真考核、真獎(jiǎng)罰，真兌現(xiàn)”，改變了區(qū)隊(duì)以往為“應(yīng)付”而培訓(xùn)、為“形式”而培訓(xùn)的不良局面，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)工作水平，提高培訓(xùn)管理力度；四是狠抓“三違”培訓(xùn)。 （三）強(qiáng)化“雙基”考核，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。完成并投入使用了吳村鎮(zhèn)地面注漿泵站，緩解了15采區(qū)注漿工程緊張壓力。我們將采煤人員和其他人員及時(shí)調(diào)整充實(shí)到巖巷掘進(jìn)和瓦斯區(qū)域治理工程隊(duì)伍中，采煤隊(duì)人員由原來(lái)的960人減少為460人，煤巷掘進(jìn)隊(duì)伍由原來(lái)的644人經(jīng)合并轉(zhuǎn)崗后目前為346人，巖巷掘進(jìn)隊(duì)伍由原來(lái)的400人增加到673人。通過(guò)深入開(kāi)展黨員身邊“無(wú)三違、無(wú)隱患、無(wú)事故”活動(dòng)，實(shí)行礦考核黨支部，黨支部考核“黨員先鋒崗”兩級(jí)考核，使黨員的安全職責(zé)得到有效履行。深挖內(nèi)潛，將各生產(chǎn)單位成本考核兌現(xiàn)比例調(diào)整為超一罰一，節(jié)一獎(jiǎng)半；調(diào)整考核兌現(xiàn)掛鉤比例。我們的具體做法是： 一、加強(qiáng)組織建設(shè)夯基礎(chǔ)，做到三個(gè)注重 （一）注重班子建設(shè)，發(fā)揮整體效能。 目前我礦班子成員共有8人，本科文化程度5人，專(zhuān)科文化程度3人，高級(jí)職稱(chēng)3人，中級(jí)職稱(chēng)5人，五職礦長(zhǎng)齊全，人員結(jié)構(gòu)配備合理。對(duì)考核結(jié)果掛鉤比例由原來(lái)的“442”調(diào)整為“253”（成本超節(jié)總額的20%兌現(xiàn)給區(qū)隊(duì)正職、50%兌現(xiàn)給區(qū)隊(duì)副職，剩余30%兌現(xiàn)到區(qū)隊(duì)工資總額）。 三是打造學(xué)習(xí)型黨組織。其中區(qū)域瓦斯治理工程人員326人；從事降阻工程由原來(lái)的151人增加到目前的297人；防治水隊(duì)伍由原來(lái)的170人增加到323人，通防專(zhuān)業(yè)人數(shù)由465人增加到625人，人員隊(duì)伍調(diào)整后基本實(shí)現(xiàn)了采煤、掘進(jìn)、區(qū)域治理+防治水=1：2：3，有效促進(jìn)了瓦斯綜合治理工程扎實(shí)開(kāi)展；推行區(qū)隊(duì)辦事員和核算員交流制度，對(duì)全礦基層單位的46名辦事員、核算員進(jìn)行輪崗互換，保證了“兩員”工作質(zhì)量，提高了工作效率。加強(qiáng)防治水隊(duì)伍建設(shè)，組建了鉆探二隊(duì)，專(zhuān)業(yè)防治水隊(duì)伍由原來(lái)的85人增加到現(xiàn)在的270人
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