6縣委高書記調研匯報材料-文庫吧在線文庫
【正文】 ，加強內部市場化成本管控，真心實意，真抓實干，努力打造“用心做事”的高標準干部隊伍和優(yōu)秀團隊，為礦井持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展提供了堅強保障。 1展。 （二）注重優(yōu)化組織機構、規(guī)范管理職能。按照“干什么學什么、缺什么補什么、需要什么培訓什么”的要求，科學制訂學習計劃，先后舉辦了專業(yè)知識培訓班7次，開展以“執(zhí)行力建設、工作紀律、工作標準”為主要內容的素質提升教育6次，以“雙基建設、內部市場化、經(jīng)營管理”為主要內容的管理培訓3次；面對當前經(jīng)濟形勢，通過中心組學習會、礦長辦公會、安全辦公會、生產(chǎn)調度會、政工例會、區(qū)隊班前會、形勢報告會等多種形式開展形勢教育，引領全礦干部員工認清形勢，牢固樹立長期過緊日子的思想。 （三）創(chuàng)新后備人才培養(yǎng)。加強市場化考核，采取逆向考核，滯后兌現(xiàn)的方式，增強了職工的責任感，在保證工作量的同時加強了質量、效果考核。對考核檢查內容實施“菜單式”管理，考核過程由礦紀律督查組全程參與、現(xiàn)場監(jiān)督，考核結果直接與各級管理人員待遇、業(yè)務系統(tǒng)管理責任、區(qū)隊安全結構工資掛鉤。 （七）強化特殊時期管理，突出安全重點。在防治水材料投入方面，對正常地段施工的底板注漿孔優(yōu)化改造，節(jié)約注漿材料費400多萬元。五小成果豐碩：研制了地質鉆機操作臺手把閉鎖裝置，杜絕了因鉆機手把誤操作而引發(fā)的事故；改進抽采鉆機，提高了打鉆工效；加工防噴裝置，提高了打鉆安全系數(shù)；改造煤流系統(tǒng)，利用主井排矸。通過更換道軌、阻車器、加裝常落式梯形保險杠和聯(lián)動保險杠，努力打造精品軌道。二是升級主井提升系統(tǒng)。在此基礎上，加大修舊利廢工作力度，專門成立了機修廠，加強高成本投入元素的管控，加強人力資源市場結構優(yōu)化調整，合崗增效、兼崗作 15噸。一是強化全員成本管控。做到“三結合四針對”（全員培訓與特色專項培訓相結合，業(yè)余培訓與集中培訓相結合，崗位專業(yè)知識培訓與實操培訓相結合；針對不同時期有不同的重點，針對不同工種有不同的內容，針對不同崗位對象有不同的方法，針對不同層次有不同的要求）；二是突出培訓重點。 9項督查，礦副總級以上領導每天必須對安全督查包保區(qū)隊的安全隱患治理情況親自進行跟蹤落實，把安全督查包保監(jiān)督工作做嚴、做細、做實。截至11月5日，%，%，%，通風降阻工程實際完成1499m，% （二）加快防治水工作。積極推行科級干部協(xié)理員制度，對男年滿54周歲、女年滿51周歲的科級干部改任協(xié)理員或助理協(xié)理員，使干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化水平
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