6縣委高書記調研匯報材料(存儲版)
【正文】 ，保證12個地質鉆機能同時施工；二是注重規(guī)范施工程序。 完善了《古漢山礦2012年安全“雙基”建設標準及考核辦法》，完善了礦井對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三級縱向考核體系，礦井對各專業(yè)系統(tǒng)的橫向考核體系以及各級正職對副職、副職對分管系統(tǒng)、逐級向基層延伸的量化考核體系，注重考核的動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化，考核基數(shù)為本單位工資的30%，焦煤集團對礦月度“雙基”考核，每高于基準分1份，對被檢查專業(yè)的副總工程師級領導獎勵1000元/人，對被檢查的科室或區(qū)隊負責人獎勵800元/人。成立了“三違學?！保?guī)定凡是嚴重“三違”人員一律進“三違”培訓學校接受培訓，入學以后學員必須經(jīng)過軍訓、幫教、培訓、亮相“四關”教育。我礦對每條巷道、每個鉆孔、每項工程的施工工藝進行了優(yōu)化，目前已完成對底板抽采巷的施工工藝優(yōu)化。取得的創(chuàng)新成果項目有：《水力沖孔增透技術》，《高應力寬卸壓帶本煤層預抽瓦斯高效封孔技術研究》，《煤巷錨桿支護斷面優(yōu)化及合理支護參數(shù)研究》等12項。四是改造運輸系統(tǒng)。通過更換主井箕斗、改變安裝卸載曲軌、安裝井底給煤機、延長上倉皮帶、加裝地面矸倉、提速矸山絞車等一系列改造工程，實現(xiàn)主井分流排矸，緩解副井壓力；三是優(yōu)化供電系統(tǒng)。 （四）自主創(chuàng)新到位，提升科技水平。下發(fā)了《古漢山礦2012年度目標成本預算管理辦法》，將可控成本指標全面分解并落實考核，獎罰兌現(xiàn)。堅持以基本技能提升、安全意識增強、安全管理紅線、崗位應知應會和實操技能、隱患排查治理技能、事故預想預除、“三違”作業(yè)成因分析等為主要內(nèi)容，增強培訓的實用性；三是注重培訓效果。同時，強化現(xiàn)場管理，礦工作紀律督導組不斷加強對干部“二十四小時”值班制度、跟帶班制度和請銷假制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對責任事故和重大隱患推行責任人、安檢員、系統(tǒng)科室與區(qū)隊同責制，同時往上追溯到分管領導，做到責任追究橫到邊、縱到底，系統(tǒng)責任和崗位職責相統(tǒng)一。 一是注重設備隊伍投入。 二是優(yōu)化人力資源配置。創(chuàng)建過程中，各黨支部對照《創(chuàng)建“星”級黨支部考核細則》，在安全生產(chǎn)、組織發(fā)展、廉潔自律、綜合治理、信訪穩(wěn)定等方面認真組織落實。效益減少，一線職工的工資不降低，干部隊伍的士氣不衰減；調整成本考核兌現(xiàn)模式。今年以來，古漢山礦黨委認真貫徹落實陳雪楓副省長“”重要講話精神和河南煤化及焦煤集團年初、年中工作會議的重點要求，以踐行集團公司先進企業(yè)文化為統(tǒng)領，注重組織建設和干部隊伍建設，規(guī)范安全管理，扎實做好重點工程
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