6縣委高書記調(diào)研匯報材料(文件)
【正文】 識。下發(fā)了《古漢山礦2012年度目標(biāo)成本預(yù)算管理辦法》，將可控成本指標(biāo)全面分解并落實考核，獎罰兌現(xiàn)。在瓦斯治理封孔材料投入方面，針對地區(qū)瓦斯含量、地質(zhì)構(gòu)造不同，優(yōu)化改良封孔技術(shù)，逐步減少合成樹脂和封孔劑的投入數(shù)量，共節(jié)約60余萬元；三是加強過程成本管控。 （四）自主創(chuàng)新到位，提升科技水平。 （五）設(shè)備升級管理到位，提升機械化水平。通過更換主井箕斗、改變安裝卸載曲軌、安裝井底給煤機、延長上倉皮帶、加裝地面矸倉、提速矸山絞車等一系列改造工程，實現(xiàn)主井分流排矸，緩解副井壓力；三是優(yōu)化供電系統(tǒng)。 17 第11頁 共11頁。四是改造運輸系統(tǒng)。本著多上設(shè)備少上人的指導(dǎo)思想，在井下安裝了綜采設(shè)備4套，煤巷綜掘機1臺，巖巷綜掘機1臺，增設(shè)巖巷掘進頭固定矸倉進行儲矸、排矸，提高了采掘生產(chǎn)效率。取得的創(chuàng)新成果項目有：《水力沖孔增透技術(shù)》，《高應(yīng)力寬卸壓帶本煤層預(yù)抽瓦斯高效封孔技術(shù)研究》，《煤巷錨桿支護斷面優(yōu)化及合理支護參數(shù)研究》等12項。同時，全面下放自主經(jīng)營管理權(quán)力，區(qū)隊算大賬、班組算細賬、員工算小賬，堅決做到班前有指標(biāo)、班后有考核。我礦對每條巷道、每個鉆孔、每項工程的施工工藝進行了優(yōu)化，目前已完成對底板抽采巷的施工工藝優(yōu)化。 我礦積極抓好成本管控工作，強力實施“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”內(nèi)部市場化運作模式。成立了“三違學(xué)?！?，規(guī)定凡是嚴重“三違”人員一律進“三違”培訓(xùn)學(xué)校接受培訓(xùn)，入學(xué)以后學(xué)員必須經(jīng)過軍訓(xùn)、幫教、培訓(xùn)、亮相“四關(guān)”教育。 積極推行六項現(xiàn)場痕跡檢查法：即“兩述法”應(yīng)用和崗位預(yù) 11按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，一是強化培訓(xùn)方式。 完善了《古漢山礦2012年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，完善了礦井對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三級縱向考核體系，礦井對各專業(yè)系統(tǒng)的橫向考核體系以及各級正職對副職、副職對分管系統(tǒng)、逐級向基層延伸的量化考核體系，注重考核的動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責(zé)任化，考核基數(shù)為本單位工資的30%，焦煤集團對礦月度“雙基”考核，每高于基準(zhǔn)分1份，對被檢查專業(yè)的副總工程師級領(lǐng)導(dǎo)獎勵1000元/人，對被檢查的科室或區(qū)隊負責(zé)人獎勵800元/人。強化精細地質(zhì)工作，對斷層帶、構(gòu)造間滅點、異常區(qū)、加固空白區(qū)重新布孔、重新進行底板加固。加強防治水隊伍建設(shè)，組建了鉆探二隊，專業(yè)防治水隊伍由原來的85人增加到現(xiàn)在的270人，保證12個地質(zhì)鉆機能同時施工；二是注重規(guī)范施
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