6縣委高書(shū)記調(diào)研匯報(bào)材料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ％，黨員班組覆蓋率達(dá)100％，黨員隊(duì)伍分布趨于合理。通過(guò)深入開(kāi)展黨員身邊“無(wú)三違、無(wú)隱患、無(wú)事故”活動(dòng)，實(shí)行礦考核黨支部，黨支部考核“黨員先鋒崗”兩級(jí)考核，使黨員的安全職責(zé)得到有效履行。圍繞礦井中心工作，各黨支部認(rèn)真開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)三違”、“專(zhuān)業(yè)技 5操（注重實(shí)際操作）、面試（注重管理思路）。我們將采煤人員和其他人員及時(shí)調(diào)整充實(shí)到巖巷掘進(jìn)和瓦斯區(qū)域治理工程隊(duì)伍中，采煤隊(duì)人員由原來(lái)的960人減少為460人，煤巷掘進(jìn)隊(duì)伍由原來(lái)的644人經(jīng)合并轉(zhuǎn)崗后目前為346人，巖巷掘進(jìn)隊(duì)伍由原來(lái)的400人增加到673人。一是強(qiáng)化大學(xué)生入職培訓(xùn)；二是認(rèn)真開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，著力打造“三規(guī)劃、三歷練、三提高”成長(zhǎng)格局，即“三年職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、三種崗位歷練、三 7到模擬封孔實(shí)操，再到抽采支管的標(biāo)準(zhǔn)化連接、放水器的加設(shè)、集氣箱的安裝，完成了抽采工程一體的培訓(xùn)實(shí)操基地建設(shè)。完成并投入使用了吳村鎮(zhèn)地面注漿泵站，緩解了15采區(qū)注漿工程緊張壓力。完善地面鉆孔加固斷層技術(shù)，優(yōu)化注漿參數(shù)、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有采掘工作面超前預(yù)測(cè)，時(shí)刻關(guān)注施工巷道水文地質(zhì)條件變化情況，確保每個(gè)工作面都能夠安全回采；三是注重過(guò)程監(jiān)管質(zhì)量。 （三）強(qiáng)化“雙基”考核，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 （四）強(qiáng)化精細(xì)化管理，確保安全質(zhì)量。建立了區(qū)隊(duì)自訓(xùn)自考、礦抽查約束、考核獎(jiǎng)罰激勵(lì)三大機(jī)制，將日常考核與實(shí)操考核納入培訓(xùn)考核，做到“真培訓(xùn)、真考核、真獎(jiǎng)罰，真兌現(xiàn)”，改變了區(qū)隊(duì)以往為“應(yīng)付”而培訓(xùn)、為“形式”而培訓(xùn)的不良局面，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)工作水平，提高培訓(xùn)管理力度；四是狠抓“三違”培訓(xùn)。加強(qiáng)安全督查；實(shí)行礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)安全包保，要求副總級(jí) 13 （一）內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作到位，管控成本。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)科室源頭控制、經(jīng)營(yíng)科室過(guò)程控制的管理責(zé)任，將成本考核結(jié)算結(jié)果與區(qū)隊(duì)管理人員收入掛鉤，對(duì)成本超節(jié)總金額按照“442”結(jié)算模式切塊掛鉤兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，即成本超節(jié)總金額的40%兌現(xiàn)給區(qū)隊(duì)正職，40%兌現(xiàn)給區(qū)隊(duì)副職，剩余20%兌現(xiàn)到區(qū)隊(duì)工資總額；二是抓好源頭成本管控。我礦嚴(yán)格按月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織施工，杜絕計(jì)劃外工程，嚴(yán)格材料審批制度和審批流程，對(duì)計(jì)劃內(nèi)材料投入實(shí)行“定額限量消耗卡”發(fā)放管理，對(duì)計(jì)劃外材料投入嚴(yán)格按程序逐級(jí)審批。 建立完善了創(chuàng)新成果收購(gòu)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 一是升級(jí)采掘工藝。通過(guò)對(duì)東翼供電系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整改造，并向15軌道變電所敷設(shè)風(fēng)機(jī)專(zhuān)用回路，消滅了三級(jí)以上供
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