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正文內(nèi)容

精裝房操作管理流程體系培訓(xùn)課程課件(完整版)

  

【正文】 結(jié)束。 一、 前期籌備工作: 二、設(shè)計(jì)工作階段 (一)設(shè)計(jì)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作 : 在建筑規(guī)化設(shè)計(jì)圖出圖后 1. 選定招標(biāo)形式,落實(shí)相關(guān)參與人員。 4. 召開公司內(nèi)部關(guān)亍精裝房丏項(xiàng)會(huì)議,確定大體操作 思路定位(設(shè)計(jì)風(fēng)格、施工、竣工交房、售后維修)。 3. 設(shè)計(jì)風(fēng)格與整個(gè)樓盤風(fēng)格及營(yíng)銷思路定位相符。 2. 監(jiān)控工作要以整體施工過(guò)程做到統(tǒng)一、秩序、效率, 施工效果達(dá)到仔細(xì)、精致、完美為管理目標(biāo)。 八、售后維修服務(wù)體系 在保修期內(nèi)總包公司必須安排維修人員長(zhǎng)駐物業(yè)公司。 (綜合價(jià)格、施工水平、公司業(yè)績(jī)) 4. 確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)具體時(shí)間。 3. 監(jiān)理公司市場(chǎng)前期調(diào)查。 (綜合價(jià)格、公司設(shè)計(jì)實(shí)力和案例) 4. 確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)具體時(shí)間。精裝房操作 管理流程體系 1. 精裝
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