精裝房操作管理流程體系培訓課程課件-文庫吧
2025-04-11 16:00 本頁面
【正文】 的溝通，原則優(yōu)化戶型，做到減少再次施工 投入，合理降低施工成本，如水電布置可在土建時施工好等。 2. 設計圖與施工規(guī)化成本保持在一致性。 3. 設計風格與整個樓盤風格及營銷思路定位相符。 （四）設計合同的簽定 前期 （一）根據設計施工圖做出成本核算，合理規(guī)化各方面的利潤 （二）提供招標所需工程量清單 后期 1. 施工階段審核簽證，對整個造價進行有效的控制管理 2. 對竣工決算審核 3. 總包施工公司維修質保金到保修期結束。 三、造價管理與控制 （一）招標前期準備工作 : 在精裝修設計圖出圖后 1. 選定招標形式，落實參與相關人員。 2. 相關文件與物資的準備。 3. 監(jiān)理公司市場前期調查。 （綜合價格、公司業(yè)績） 4. 確定招標工作各環(huán)節(jié)具體時間。 5. 準備監(jiān)理合同。
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