【正文】 責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司材料裝修部(精裝修設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)部門)，技術(shù)部、預(yù)算部配合。工作提示：1) 由于材料/部品和設(shè)備的種類比較多，而且要考慮樣板房材料招標(biāo)期與批量裝修施工期時(shí)間間隔長存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此在簽訂合同時(shí)應(yīng)注意區(qū)別，對銷售上有明確承諾的材料/部品和設(shè)備，如空調(diào)、水箱、洗衣機(jī)、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑿l(wèi)生潔具、水龍頭等應(yīng)在銷售前簽訂合同，便于銷售時(shí)宣傳。7) 組織集團(tuán)公司市場部、設(shè)計(jì)研究部、工程成本部、子公司銷售部、技術(shù)部、預(yù)算部及銷售代理單位對樣板房進(jìn)行驗(yàn)收，對裝修效果、裝修質(zhì)量及各種標(biāo)示進(jìn)行認(rèn)定。相關(guān)附件：《招投標(biāo)管理辦法》材料/部品招標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)計(jì)劃、組織招標(biāo)。工作接口及工作周期：在主體招標(biāo)前完成；要求在2－3天完成。工作提示：1) 該階段是成本控制的關(guān)健，各有關(guān)部門務(wù)請做好該項(xiàng)工作；2) 在方案設(shè)計(jì)時(shí)要求設(shè)計(jì)單位提交成本估算書及材料/部品和設(shè)備清單，有利于提高設(shè)計(jì)單位的成本意識，在方案設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮成本因素，更有利于成本控制；3) 在進(jìn)行工程量計(jì)算時(shí)應(yīng)統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則，對墻地磚的損耗測定應(yīng)根據(jù)圖紙排列圖實(shí)際測定；對發(fā)包工程的項(xiàng)目，如地板、欄桿等按圖示尺寸計(jì)算。相關(guān)附件：(水電定位圖)材料/部品清單：根據(jù)精裝修設(shè)計(jì)方案，提供主要材料/部品和設(shè)備清單，便于品質(zhì)、成本控制。3) 各相關(guān)部門對設(shè)計(jì)風(fēng)格、材料/部品和設(shè)備的選用提出意見，對成本估算進(jìn)行審核。責(zé)任部門：集團(tuán)公司市場研究部組織，設(shè)計(jì)研究部、工程成本部配合工作程序：1)市場研究部對在項(xiàng)目定位時(shí)對是否做精裝修作出論證；2)市場研究部會同設(shè)計(jì)研究部、集團(tuán)公司工程成本部根據(jù)項(xiàng)目定位調(diào)查裝修風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)爻Ｓ貌牧?部品和設(shè)備的品牌、型號及裝修成本提出建議；3)根據(jù)項(xiàng)目定位，提出項(xiàng)目精裝修的成本指標(biāo)及交樓參考標(biāo)準(zhǔn)，并隨同整體作業(yè)大綱下發(fā)給項(xiàng)目子公司。本流程及實(shí)施細(xì)則按中元房產(chǎn)開發(fā)流程及實(shí)施細(xì)則的格式編寫，可與已頒發(fā)的中元房地產(chǎn)開發(fā)流程及實(shí)施細(xì)則配套使用。工作提示：1) 建筑平面與裝飾裝修設(shè)計(jì)同步，有利于提高戶型設(shè)計(jì)的合理性；2) 裝修設(shè)計(jì)主要從功能布置、生活流線等方面論證戶型平面的舒適性、合理性；相關(guān)附件：無精裝修方案設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目定位中建議的設(shè)計(jì)風(fēng)格、材料/部品和設(shè)備及成本指標(biāo)進(jìn)行精裝修方案設(shè)計(jì)。責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司材料裝修部(裝修設(shè)計(jì)部門)工作程序：1) 子公司裝修設(shè)計(jì)部門根據(jù)精裝修方案提出水電定位圖并提交技術(shù)部；2) 子公司技術(shù)部應(yīng)及時(shí)將水電定位圖交于主體工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。相關(guān)附件：(材料、部品清單格式)(需材料裝修部提供)成本估算：針對裝修方案進(jìn)行成本估算，核算是否滿足成本指標(biāo)，如不滿足，應(yīng)提請方案調(diào)整。責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司工程部組織，材料裝修部、技術(shù)部、預(yù)算部參與。有關(guān)程序詳見公司《招投標(biāo)管理辦法》。工作提示：1) 該階段是由于時(shí)間緊，招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，并考慮部分材料要根據(jù)施工情況進(jìn)行更換，因此招標(biāo)時(shí)應(yīng)注意方法，提高效率，對數(shù)量少品種多的材料盡量簡化程序；2) 招標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮到批量裝修的成本控制，并考慮批量施工期與樣板房施工期相隔時(shí)間的長短可能造成的影響，如材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、材料停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等，盡量選用可有多種替換可能的材料/部品和設(shè)備。工作程序：1) 裝修裝修部會同各部門根據(jù)樣板房施工效果確定的材料和招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行材料/部品定樣；相關(guān)程序和要求詳見《甲供材料(設(shè)備)管理辦法》。工作接口及工作周期：樣板房施工期間、銷售前一個(gè)月完成；工作時(shí)間約710天。責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司技術(shù)部(設(shè)計(jì)管理部門)工作程序：1) 材料裝修部或設(shè)計(jì)單位在樣板房施工期間或在批量裝修圖繪制過程中，如發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有主體土建、安裝施工圖不一致的地方，及時(shí)提交技術(shù)部；2) 技術(shù)部應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更并下發(fā)各施工單位；具體程序詳見公司《技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》。相關(guān)附件：《招投標(biāo)管理辦法》 精裝修/土建施工交接：根據(jù)預(yù)先約定的工作內(nèi)容對土建方完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量有問題的提出限時(shí)整改。工作接口及工作周期：土建/裝修進(jìn)行交接驗(yàn)收后限時(shí)進(jìn)行；一般問題必須在1015天內(nèi)完成，對問題比較大的如外墻滲漏、屋面滲漏、門窗滲漏等問題可適當(dāng)延長，但不得影響精裝修的正常施工。就施工中存在的問題及時(shí)組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，進(jìn)行通報(bào)；4) 材料裝修部督促檢查承建商質(zhì)量保證體系和安全保證體系的落實(shí)情況；5) 施工進(jìn)度控制。相關(guān)附件：《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB503272001材料/部品供貨責(zé)任部門：項(xiàng)目子公司材料裝修部負(fù)責(zé)，裝修單位、各材料/部品供應(yīng)商參與，預(yù)算部配合。工作程序：1) 材料裝修部每月對在建精裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢查，進(jìn)行量化的項(xiàng)目評估，檢查內(nèi)容分三個(gè)方面：工作質(zhì)量（30分）、實(shí)體質(zhì)量（40分）、安全文明（30分）。工作接口及工作周期：一般在裝修總包單位完成基礎(chǔ)工作，分包工程已陸續(xù)進(jìn)場施工時(shí)安排；每批次23天內(nèi)完成。工作程序：1) 裝修總包、各分包單位接到精裝修初步驗(yàn)收整改通知書后安排整改人員進(jìn)行整改，整改完成后提請監(jiān)理公司及材料裝修部驗(yàn)收；2) 監(jiān)理公司和材料裝修部對整改情況應(yīng)對照整改通知書的要求進(jìn)行驗(yàn)收，戶內(nèi)部分應(yīng)逐戶進(jìn)行驗(yàn)收；涉及土建工程的應(yīng)通知工程部參與驗(yàn)收；工作接口及工作周期：精裝修初步驗(yàn)收后即進(jìn)行安排整改；一般問題應(yīng)在7天內(nèi)完成。責(zé)任部門：材料裝修部組織，精裝修總包單位進(jìn)行精保潔或者物業(yè)公司負(fù)責(zé)組織保潔公司進(jìn)行保潔。相關(guān)附件： (交房驗(yàn)收單)(材料裝修部提供)填寫整改通知書/問題分類：將業(yè)主驗(yàn)房過程提出的問題進(jìn)行分類匯總并填寫整改通知書。30。工作程序：1) 客服部將陪同業(yè)主驗(yàn)房后留下的《交房驗(yàn)收單》進(jìn)行匯總并于當(dāng)日下班前提交材料裝修部；2) 材料裝修部于次日負(fù)責(zé)將問題按A、B、C進(jìn)行分類，確定維修時(shí)間并分發(fā)給維修單位；工作接口及工作周期：在業(yè)主驗(yàn)收房屋時(shí)進(jìn)行；要求在2天內(nèi)完成問題的分類、整改書的下發(fā)。工作提示：1) 精保潔應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行操作，對外墻、門窗、欄桿的保潔應(yīng)有專門的安全措施，確保保潔人員的安全；2) 與精保潔單位簽訂合約時(shí)必須詳細(xì)說明保潔注意事項(xiàng)，對保潔過程中造成損壞的應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任；3) 保潔過程中材料裝修部和物業(yè)公司管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，全過程做好檢查工作，確保保潔工作順利進(jìn)行；4) 保潔驗(yàn)收應(yīng)逐戶進(jìn)行，對不符合要求的要重新保潔，直至達(dá)到要求；5) 物業(yè)公司管理人員收到房間鑰匙后檢查水龍頭、開關(guān)、外門窗是否關(guān)閉，只有將龍頭、開關(guān)、門窗關(guān)閉后方能關(guān)門離開。相關(guān)附件： 精裝修竣工驗(yàn)收：當(dāng)經(jīng)過精裝修初步驗(yàn)收并整改完成后，通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門參加整外工程的竣工驗(yàn)收。相關(guān)附件：(驗(yàn)收整改單)(材料裝修部提供)、問題分析表(材料裝修部提供)精裝修初步驗(yàn)收： 當(dāng)裝修總包、各分包工程完成全部工作量后，材料裝修部會同監(jiān)理公司組織，材料裝修部、物業(yè)公司和各參建單位一道對工程進(jìn)行一道全面的驗(yàn)收。5) 對于檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題、系統(tǒng)性問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通報(bào)相關(guān)部門。l 監(jiān)理負(fù)責(zé)按合同、封樣標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行進(jìn)場材料、部品和設(shè)備驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試等工作；要求所有進(jìn)場的甲供材料、部品和設(shè)備均須經(jīng)過驗(yàn)收合格后，并經(jīng)材料裝修部簽字確認(rèn)；l 材料裝修部應(yīng)做好材料進(jìn)場驗(yàn)收抽查工作；檢查和監(jiān)督監(jiān)理單位的驗(yàn)收記錄和施工單位的進(jìn)場記錄是否符合要求,檢查材料、部品是否按供貨計(jì)劃及時(shí)到貨，并及時(shí)做好信息反饋；l 檢查施工單位對材料、部品的保管存放是否妥善，是否做好成品保護(hù)工作等；l 工程中所使用的無機(jī)非金屬裝修材料必須具有放射性指標(biāo)檢測報(bào)告，放射性指標(biāo)限量應(yīng)滿足規(guī)范中A類指標(biāo)要求，并且應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；l 所有材料設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作均應(yīng)填寫相關(guān)表格、建立臺帳，形成書面記錄。材料裝修部每周應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度和施工組織，對進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行控制；在月底檢查項(xiàng)目的月進(jìn)度計(jì)劃完成情況并填寫月度進(jìn)度報(bào)表報(bào)相關(guān)部門及集團(tuán)公司對口部門；6) 技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴(yán)格按公司《技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》進(jìn)行審批；7) 材料裝修部應(yīng)定期檢查監(jiān)理單位對裝飾材料（特別是甲供料）和施工過程的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理加大精裝修房的監(jiān)理力度，加強(qiáng)過程控制，派專人負(fù)責(zé)裝飾裝修工程監(jiān)理，使精裝