【正文】 施工過程和批量裝修裝修繪制過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對主體土建、安裝施工圖作出設計變更。責任部門：項目子公司材料裝修部(精裝修設計負責部門)，技術(shù)部、預算部配合。2) 材料裝修部根據(jù)樣板房施工情況起草精裝修交樓標準并組織各部門討論確定。工作提示：1) 由于材料/部品和設備的種類比較多，而且要考慮樣板房材料招標期與批量裝修施工期時間間隔長存在的風險，因此在簽訂合同時應注意區(qū)別，對銷售上有明確承諾的材料/部品和設備，如空調(diào)、水箱、洗衣機、抽油煙機、燃氣灶、衛(wèi)生潔具、水龍頭等應在銷售前簽訂合同，便于銷售時宣傳。相關(guān)附件：無材料/部品定樣、簽訂合同責任部門：材料裝修部(裝修施工管理部門)組織，其他部門參與。7) 組織集團公司市場部、設計研究部、工程成本部、子公司銷售部、技術(shù)部、預算部及銷售代理單位對樣板房進行驗收，對裝修效果、裝修質(zhì)量及各種標示進行認定。工作接口及工作周期：在精裝修樣板房施工圖完成進行；要求在2025天完成。相關(guān)附件：《招投標管理辦法》材料/部品招標：根據(jù)項目進度計劃編制招標計劃、組織招標。工作程序：裝修施工管理部門負責推薦樣板房裝修單位，通過直接委托或招標方式確定施工單位。工作接口及工作周期：在主體招標前完成；要求在2－3天完成。相關(guān)附件：土建/裝修交接標準的確定：根據(jù)施工和現(xiàn)場管理要求對土建與裝修完成的工作內(nèi)容進行明確。工作提示：1) 該階段是成本控制的關(guān)健，各有關(guān)部門務請做好該項工作；2) 在方案設計時要求設計單位提交成本估算書及材料/部品和設備清單，有利于提高設計單位的成本意識，在方案設計時充分考慮成本因素，更有利于成本控制；3) 在進行工程量計算時應統(tǒng)一工程量計算規(guī)則，對墻地磚的損耗測定應根據(jù)圖紙排列圖實際測定；對發(fā)包工程的項目，如地板、欄桿等按圖示尺寸計算。2) 在清單中應詳細注明使用部位、規(guī)格型號、選用品牌等，以便進行裝修效果的檢驗和核價。相關(guān)附件：(水電定位圖)材料/部品清單：根據(jù)精裝修設計方案，提供主要材料/部品和設備清單，便于品質(zhì)、成本控制。水電定位圖：為方便水電施工圖設計，減少后期技術(shù)變更，在施工圖設計前提供準確的水電定位圖給施工圖設計單位，保證施工圖按裝修要求進行設計。3) 各相關(guān)部門對設計風格、材料/部品和設備的選用提出意見，對成本估算進行審核。工作接口及工作周期：戶型及時提交相關(guān)人員，在戶型設計討論階段完成；工作周期約為710天。責任部門：集團公司市場研究部組織，設計研究部、工程成本部配合工作程序：1)市場研究部對在項目定位時對是否做精裝修作出論證；2)市場研究部會同設計研究部、集團公司工程成本部根據(jù)項目定位調(diào)查裝修風格、裝修標準、當?shù)爻Ｓ貌牧?部品和設備的品牌、型號及裝修成本提出建議；3)根據(jù)項目定位，提出項目精裝修的成本指標及交樓參考標準，并隨同整體作業(yè)大綱下發(fā)給項目子公司。本流程及實施細則的內(nèi)容包括從精裝修的項目定位到交房的跟精裝修有關(guān)管理過程，與主體工程、配套工程等管理流程平行操作，對交房后的維修等另見相關(guān)流程。本流程及實施細則按中元房產(chǎn)開發(fā)流程及實施細則的格式編寫，可與已頒發(fā)的中元房地產(chǎn)開發(fā)流程及實施細則配套使用。工作接口及工作周期：在項目策劃定位及整體作業(yè)大綱編制期間完成；工作周期約為1520天。工作提示：1) 建筑平面與裝飾裝修設計同步，有利于提高戶型設計的合理性；2) 裝修設計主要從功能布置、生活流線等方面論證戶型平面的舒適性、合理性；相關(guān)附件：無精裝修方案設計：根據(jù)項目定位中建議的設計風格、材料/部品和設備及成本指標進行精裝修方案設計。4) 根據(jù)各部門意見對設計方案進行調(diào)整；工作接口及工作周期：在擴初設計階段完成；工作周期約為3045天(根據(jù)戶型多少確定)。責任部門：項目子公司材料裝修部(裝修設計部門)工作程序：1) 子公司裝修設計部門根據(jù)精裝修方案提出水電定位圖并提交技術(shù)部；2) 子公司技術(shù)部應及時將水電定位圖交于主體工程設計單位進行施工圖設計。責任部門：項目子公司材料裝修部(裝修設計部門)，其他部門配合工作程序： 1) 子公司裝修設計部門根據(jù)精裝修方案對設計單位提出的材料/部品清單就材料/部品的品牌、規(guī)格型號、技術(shù)標準等是否符合設計要求進行核實；2) 子公司預算部對清單數(shù)量進行核實，并根據(jù)市場價對單價進行核實。相關(guān)附件：(材料、部品清單格式)(需材料裝修部提供)成本估算：針對裝修方案進行成本估算，核算是否滿足成本指標，如不滿足，應提請方案調(diào)整。相關(guān)附件：(成本估算書)樣板房施工圖設計：在裝修設計方案調(diào)整的基礎上對樣板房進行施工圖設計。責任部門：項目子公司工程部組織，材料裝修部、技術(shù)部、預算部參與。工作提示：1) 為在招標時明確主體施工單位（土建總包單位）的施工范圍，要求該項工作在招標之前確定；2) 需明確的施工內(nèi)容有：樓梯間及其他公共部位的內(nèi)裝修，樓地面找平層，衛(wèi)生間、廚房、陽臺的防水，樓梯窗前欄桿等，為保證質(zhì)量，一般由裝修單位施工。有關(guān)程序詳見公司《招投標管理辦法》。責任部門：材料裝修部(裝修施工管理部門)組織，其他部門參與。工作提示：1) 該階段是由于時間緊，招標項目數(shù)量多，并考慮部分材料要根據(jù)施工情況進行更換，因此招標時應注意方法，提高效率，對數(shù)量少品種多的材料盡量簡化程序；2) 招標時應充分考慮到批量裝修的成本控制，并考慮批量施工期與樣板房施工期相隔時間的長短可能造成的影響，如材料漲價風險、材料停產(chǎn)風險等，盡量選用可有多種替換可能的材料/部品和設備。工作接口及工作周期：施工單位選擇完成、材料/部品招標完成；施工時間2535天完成。工作程序：1) 裝修裝修部會同各部門根據(jù)樣板房施工效果確定的材料和招標結(jié)果進行材料/部品定樣；相關(guān)程序和要求詳見《甲供材料(設備)管理辦法》。2) 對其他在市場上有多種選擇而不影響裝修效果和銷售承諾的材料可在批量裝修前完成合同簽訂，必要時重新進行招標。工作接口及工作周期：樣板房施工期間、銷售前一個月完成；工作時間約710天。工作程序：1) 材料裝修部或設計單位在樣板房施工圖的基礎上，根據(jù)現(xiàn)場實際裝修效果及已經(jīng)確認的土建與裝修交接標準進行調(diào)整，繪制批量裝修施工圖；2) 施工圖繪制完成后應提交技術(shù)部、預算部進行輪閱，如有問題及時進行修改。責任部門：項目子公司技術(shù)部(設計管理部門)工作程序：1) 材料裝修部或設計單位在樣板房施工期間或在批量裝修圖繪制過程中，如發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有主體土建、安裝施工圖不一致的地方，及時提交技術(shù)部；2) 技術(shù)部應組織設計單位及時進行設計變更并下發(fā)各施工單位；具體程序詳見公司《技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證管理辦法》。工作程序：1) 裝修施工管理部門根據(jù)項目二級計劃提出批量精裝修招標計劃；2) 預算部根據(jù)批量施工圖計算各戶型的工程量清單及材料/設備清單并按樓幢匯總各戶型，必要時進行標底編制；3) 裝修施工管理部門負責收集裝修施工單位并組織考察，其他部門可共同參與推薦，優(yōu)先從集團和本公司合格供應商名錄中選擇；4) 裝修施工管理部門組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘、答疑、投標；5) 子公司招標小組組織評標、定標，經(jīng)辦部門進行合同簽訂。相關(guān)附件：《招投標管理辦法》 精裝修/土建施工交接：根據(jù)預先約定的工作內(nèi)容對土建方完成的工程進行驗收，質(zhì)量有問題的提出限時整改。工作接口及工作周期：主體工程已按土建/裝修交接標準完成所有工程內(nèi)容，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后組織交接；交接時間包括整改時間每批次應在1015天內(nèi)完成。工作接口及工作周期：土建/裝修進行交接驗收后限時進行；一般問題必須在1015天內(nèi)完成，對問題比較大的如外墻滲漏、屋面滲漏、門窗滲漏等問題可適當延長，但不得影響精裝修的正常施工。工作程序：1) 開工準備工作的檢查。就施工中存在的問題及時組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，進行通報；4) 材料裝修部督促檢查承建商質(zhì)量保證體系和安全保證體系的落實情況；5) 施工進度控制。10) 為加強精裝修項目現(xiàn)場管理，獎優(yōu)罰劣，材料裝修部定期從監(jiān)理公司、施工單位的管理質(zhì)量即工作質(zhì)量、完成的工程質(zhì)量(實體質(zhì)量)和文明施工三個方面進行檢查、考評。相關(guān)附件：《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB503272001材料/部品供貨責任部門：項目子公