6縣人民醫(yī)院人才隊伍建設經(jīng)驗交流材料(完整版)
【正文】 是否能獲取更多的國內(nèi)外信息，我們正是基于此認識為留住人才積極創(chuàng)造條件?；貋砗髱ьI數(shù)位同志開設腫瘤科，開科后一度時期每天24小時幾乎都撲在工作上，一年多來，腫瘤科收治病人1700多人次，業(yè)務量均居市一院和瑞慈醫(yī)院腫瘤科之先，業(yè)務收入20xx多萬，已收回投入的一期成本，成為醫(yī)院的新生重點科室。醫(yī)療系統(tǒng)的人才也是如此，老師對學生要因才施教，我們對人才也要量才而用。院人才工作領導小組在人才比較集中的科室選擇了9個人才工作聯(lián)系點，扶持重點醫(yī)療項目和代表醫(yī)療水平的科室，推動全院人才工作。 財務科負責安排全院人才工作資金，并做好資金管理，使用工作。 20xx年春，為了進一步提高全院人才工作的組織力度，院黨委在原有的知識分子工作領導小組的基礎上，按照“黨管人才”的要求，成立了由院黨政主要負責人任組長，院黨政負責人任副組長，人事科、院辦、黨辦、醫(yī)務科、科教科、護理部、大內(nèi)科、大外科負責人為成員的醫(yī)院人才工作領導小組，全院形成了“橫向到邊，縱向到底”的人才工作網(wǎng)絡。近年來，我們依托多年來蓄積和培養(yǎng)發(fā)展的人才優(yōu)勢，堅持科技興院的方略，開展科研項目20多項，15項榮獲省、市科技進步獎。已走過半個世紀的滄桑歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為二級甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、大學附屬醫(yī)院，是醫(yī)療、科研、教學的中心。 醫(yī)院擁有一支素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)隊伍。做好這項工作，取決于班子的重視程度和組織工作的力度。 黨委組織部門和黨辦負責人才工作的組織協(xié)調(diào)，承擔院人才工作領導小組辦公室的日常管理職能。 目標管理制度。 二、以人為本，提升素質(zhì)，注重人才建設舉措。朱余德，兒科副主任醫(yī)師，他先在急診科主任崗位上鍛煉了三年，直接面對服務社會的大窗口，在處理不少急診突發(fā)事件中，在面對社會不良人員的糾纏中，特別是抗擊非典的戰(zhàn)斗中，首當其沖，文秘114版權(quán)所有，全國文秘工作者的114。但人聰明，肯進取，事業(yè)心強。多年來，我們一直在千方百計努力著，如：引進磁共振、液體刀等。根據(jù)?？平ㄔO的需要，有的骨干多次送出培養(yǎng)，多次派出參觀，有的醫(yī)、護、技人員配套組合一起進修，他們帶回了新技術(shù)，帶回了新信息，回來后在臨床一線立即就能開展新項目。二是著眼本縣、郊縣衛(wèi)生系統(tǒng)，在有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)務人員中去“淘金”，一發(fā)現(xiàn)縣內(nèi)有人考上研究生，我們聞訊即上門接觸，講明優(yōu)惠條件，經(jīng)面談面商同意后，可以簽訂意向合同，醫(yī)院出資培養(yǎng)，將來回院工作（現(xiàn)已有三名碩士生）；三是本院有人考上研究生，我們充分征求意見，醫(yī)院出資簽好協(xié)議，為其確定專業(yè)定向；四是和醫(yī)學院協(xié)作，開辦不脫產(chǎn)的研究生課程班有54名人員參加，還選了15人參加南京大學舉辦的管理研究生培訓班。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。醫(yī)院對不具備相關學歷的職工限時要達到規(guī)定學歷；對已具備相應學歷，但更追求高層次學歷的予以鼓勵和政策支持，近幾年，我院中專護士通過自學已達本科的有17名，達?？频?10名，讀研究生有5名，另外我們還注意培養(yǎng)復合型人士，如臨床醫(yī)學醫(yī)學法律。前些年，我們還專門出了一期“主任醫(yī)師風采”的宣傳專欄，請每位主任醫(yī)師寫一句座右銘，并同他們的肖像進行展示。 （三）政治上關心，培養(yǎng)先進分子入黨。 （一）充分發(fā)揮老專家群體的作用。 （三）發(fā)揮學科帶頭人的引領作用。我們除充分發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)人才的作用外，還很注重發(fā)揮了工程技術(shù)人才作用，孫中根是設備維修技師，科班出身。今后，我們將在上級的領導下，進一步加大人才培養(yǎng)和使用的力度，做聚才磁石，為醫(yī)院跨越式發(fā)展提供堅強有力的人才保證。為醫(yī)院節(jié)省了大量經(jīng)費。 （四）發(fā)揮各類人才的作用。我們充分發(fā)揮他們傳
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