干部“能上能下”的實(shí)踐和思考(完整版)
【正文】 。 加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求。 加大投入，強(qiáng)化培訓(xùn)。從年起，我市在市級(jí)機(jī)關(guān)設(shè)立了助理崗位臺(tái)階，收到了較好的效果。年以來，先后次面向全社會(huì)公開選拔市級(jí)機(jī)關(guān)副局職領(lǐng)導(dǎo)干部名，局鎮(zhèn)長(zhǎng)助理名。二是單位推薦一批，每年在各單位民主推薦的基礎(chǔ)上，根據(jù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求，篩選調(diào)整后備干部庫(kù)。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 干部 “ 能上能下 ” 的實(shí)踐和思考 ... “ 能上能下 ” 是干部人事制度改革的一項(xiàng)核心任務(wù)，是干部隊(duì)伍優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的關(guān)鍵所在。三是組織發(fā)現(xiàn)一批，注重掌握了解招考公務(wù)員、大學(xué)生村官和中層競(jìng)崗等情況，堅(jiān)持在選拔一批的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)一批后備干部人才，使各類招考工作人才效益得到最大化。我們積極擴(kuò)大公選范圍，延伸公選層次，先后次公開選拔外 向型經(jīng)濟(jì)和城建規(guī)劃工作人員名，形成了多層次的公選用人機(jī)制。近幾年來，我們積極探索完善助理制形式，對(duì)新提拔干部一般先讓其擔(dān)任助理，經(jīng)一年試用期考核合格，明確副局（鎮(zhèn)）級(jí)，再根據(jù)個(gè)人能力表現(xiàn)和班子結(jié)構(gòu)需要，適時(shí)任用為副職。堅(jiān)持 “ 重點(diǎn)干部重點(diǎn)培 訓(xùn)、優(yōu)秀干部?jī)?yōu)先培訓(xùn)、緊缺人才加速培訓(xùn)、年輕干部全面培訓(xùn) ” 的工作思路，每年投入人才工作專項(xiàng)資金萬元，推出了 “ 百名碩士 ” 工程，積極鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)歷進(jìn)修和在職自學(xué)；開展 “ 月末講座 ” ，圍繞經(jīng)濟(jì)和社會(huì)熱點(diǎn)，每月外請(qǐng)知名專家來常作專題報(bào)告；注重 “ 走 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 出去 ” ，選送名優(yōu)秀中青年干部到國(guó)家行政學(xué)院進(jìn)行高層次、綜合性培訓(xùn)，依托上海交大、同濟(jì)大學(xué)、上海外貿(mào)學(xué)院等高校，作為長(zhǎng)期培訓(xùn)合作基地，對(duì)名城建規(guī)劃、招商引資人才進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。嚴(yán)是愛，松是害。 觀念上保證 “ 下 ” 的坦然。 抓好合并鎮(zhèn)中的 “ 下 ” 。年開始對(duì)公選領(lǐng)導(dǎo)干部 實(shí)施試用期制，去年月份開始全面實(shí)施。今年為規(guī)范各類辭職行為，制定出臺(tái)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行規(guī)定》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職作了明確劃分，既尊重領(lǐng)導(dǎo)干部的意愿，又對(duì)一些失職失誤行為作出懲處。加大調(diào)整不稱職和不勝任現(xiàn)職干部的力度，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn) “ 新風(fēng)杯 ” 、部門“ 公仆杯 ” 排名連續(xù)兩年處最后名的單位 “ 一把手 ” 及時(shí)調(diào)整，對(duì)年終考核、民意測(cè)評(píng)中排名靠后的市管干部 誡勉談話，誡勉不改者，及時(shí)調(diào)整。目前公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等一些競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還比較單一，涉及面不是很廣 ，往往還承擔(dān)著很大的用人風(fēng)險(xiǎn)。 建立 “ 下 ” 的配套制度。 隨著幾年來我市干部人事制
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