公選后備干部工作的實踐與思考(完整版)
【正文】 部的做法，對原有后備干部推倒重來，實行公開選拔“零起點”競爭。民主推薦時，習慣于在領導身邊選人，在機關單位選人，且往往局限于熱點崗位。今年46月，我們積極探索后備干部選拔新機制，公開選拔了112名縣管后備干部，受到了全縣干部群眾的普 遍歡迎，取得了明顯成效。不能夠根據需要定向培養(yǎng)后備干部，黨政干部、經濟管理干部、農村干部采用同一培訓模式。二是資格審查。 嚴格把關，公平公正。由于各個環(huán)節(jié)的組織嚴密，從而保證公開選拔工作公開性和公正性。把公開選拔后備干部與提拔使用領導干部緊密結合起來，把后備干部隊伍建設與各級領導班子建設有機結合起來，硬性規(guī)定今后提拔人選原則上在后備干部隊伍中產生。通過筆試、考核測評等環(huán)節(jié)的層層挑選，對后備干部的各方面素質提 第4頁 共4頁。通過公開選拔將原來各單位推薦的后備干部推倒重來，重新確定條件，打破身份、編制界限，讓他們站在同一起跑
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