【正文】 3 附件 3： 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表 申請人 申請部門 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 部門 經(jīng)理 簽名 培訓(xùn)費(fèi)用來源 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 申請培訓(xùn)理由： 申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 4 附件 4： 員工外部培訓(xùn)申請表 申請人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間 部門 經(jīng)理 工作任務(wù)： 申請理由： 申請人簽字： 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 自我評價(jià)： 直接上級意見： 5 附件 5： 培訓(xùn) 工作評價(jià) 表 培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對老師 的評價(jià) 老師敬業(yè) 程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對教材 的評價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓(xùn)組織者的 評價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □太長 □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 ： 6 附件 6： 培訓(xùn)結(jié)果反饋表 以下由學(xué)員本人填寫： 學(xué)員姓名 所屬部門 培訓(xùn)項(xiàng)目 組織部門 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 （列明要求學(xué)員掌握的技能） 以下請學(xué)員的部門長 填寫： 問題 學(xué)員的部門 長 意見 該學(xué)員運(yùn)用了培訓(xùn)中學(xué)到的技能嗎？ 請實(shí)際舉例。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 第十五條 合同中應(yīng)明確規(guī)定 3 年內(nèi)主動(dòng)離職的員工退回公司支付 的 費(fèi)用，或者 在先期報(bào)銷時(shí)另簽協(xié)議 。 第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。 5 附錄三：員工外部 培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本 管理 辦法適用于大連中遠(yuǎn)物流有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 4． 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。 第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層 管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管 4 理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人 員是指對公司 運(yùn)營 決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理助理 。 第六章 新員工培訓(xùn)評估 第二十一條 通識 培訓(xùn) 結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn) 或 座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充 培訓(xùn) 。 第十三條 培訓(xùn)內(nèi)容： 公司 歷程 、規(guī)模 、 發(fā)展前景、企業(yè)文化、 公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育 等。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如 果 遇 到 臨時(shí)狀況需請假者，請按 《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》 執(zhí)行。 1． 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在 三 個(gè)月以上； 2． 公 司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。 2． 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇 。 2． 建立員工培訓(xùn)檔案。 第十七條 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 1． 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競爭力，人力資源部、受訓(xùn)者 所在部門以及受訓(xùn)者 應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。 5) 部門內(nèi)部培訓(xùn)。具體內(nèi)容見 《新員工培訓(xùn)管理辦法》 。 第十一條 人力資源部和其他 部門的具體分工如下： 1. 人力資源部 1) 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 2) 培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 3) 培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施 4) 培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 5) 培訓(xùn)工作評估 6) 培訓(xùn)檔案的建立 2. 其他部門 1) 本部門培訓(xùn)需求的提出 2) 本部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 3) 協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 4) 實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)并做好記錄 3 第五章 培訓(xùn) 內(nèi)容與 形式 第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容 1. 知識培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需 的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 第四條 主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。 第五條 效益性 員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 2. 技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ， 能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 2) 崗位技能培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。 2． 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時(shí)，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人的支持。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。 3． 員工有權(quán)利向人力資源部或其上司提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。 第九章 附則 第二十五條 本管理辦法 自 頒布 之日起實(shí)施 ， 由人力資源部 負(fù)責(zé) 制定、修改和 解釋。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 2 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十四條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識 培訓(xùn) 結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門 經(jīng)理 。