壽保險股份有限公司培訓管理辦法(完整版)
【正文】 位時，應本著先進后出的原則，及時補充人員，保證講師數(shù)量適應培訓工作需要；保分公司聘任、變動培訓部門負責人需報總公司培訓部備案。同時培訓工作又是一項復雜性的組織協(xié)調工作，公司各個方面的支持配合是搞好培訓的前提條件。 第四條 公司有責任為各級業(yè)務及培訓人員提供不同專業(yè)、不同層次的各種培訓。 第十條 總公司培訓部是公司培訓工作的規(guī)劃、組織、直轄市指導部門按照公司總體發(fā)展規(guī)劃，有權調動整合全系統(tǒng)培訓資源，推進發(fā)展全系統(tǒng)的培訓工作。個人業(yè)務聯(lián)系培訓對象為各職級的個人業(yè)務人員；講師培訓對象為公司各職級專、兼職講師；組訓專員培訓對象為公司各職級組訓專員。 第二十三條 組訓專員培訓根據(jù)其職涯規(guī)劃需要設定為職級（見習組訓專員、組訓專員、資深組訓專員、 高級組訓專員）晉階培訓架構。分公司聘請境外客座講師須報經(jīng)總公司培訓部批準。 第三十一條 總公司培訓部統(tǒng)一組織制式教材的研發(fā)，各級培訓部門在開展各類常規(guī)培訓活動時，必須使用相應的制式教材，確保公司理念、政策的統(tǒng)一貫徹實施 第三十二條 分公司培訓部為滿足實際教學需要，應在總公司的指導下，根據(jù)具體情況組織開發(fā)非制式教材，也可適量引進司外優(yōu)秀教材；但非制式教材及引進教材使用前必須報總公司培訓部審核、備案。 第三十九條 各級培訓部門必須按照嚴格預算、力行節(jié)約、講究效益的原則管婦、用好培訓經(jīng)費。 年度考核結果列入對分公司綜合競爭能力評估考核的內容之一。 第四十五條 實行培訓檔案管理制度，對各級業(yè)務人員與公司員工入司后參加的各種培訓活動及考試，考核情況整理、歸檔，作為晉升、發(fā)展的憑據(jù)之一，供有關部門參考。 第四十一條 分公司培訓經(jīng)費應占到分公司管理費用的 5%以上，并根據(jù)財務善和業(yè)務增長情況每年適當增加對培訓的投入。 第三十四條 公司培訓 教材是公司員工智慧的結晶，是公司的智力資產(chǎn)，同時包含公司的許多商業(yè)秘密，必須做好教材的保密工作，教材
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