供電平安文化思考(完整版)
【正文】 實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的全面發(fā)展，培養(yǎng)和建設(shè)先進(jìn)的平安文化，需要大量素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的管理人員、科技人員和高技能人員。按照公司制定的《 “ 創(chuàng)爭 ” 活動實(shí)施方案》，建立了一套適合各崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)管理運(yùn)行機(jī)制。全面梳理公司各單位各層面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時修訂完善，增強(qiáng)規(guī)章制度體系的系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性，建立 第 3 頁 共 5 頁 覆蓋全面、內(nèi)容細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)制度體系。深化無違章班組建設(shè)，提高執(zhí)行力，做到安全生產(chǎn)零違章，作業(yè)人員零傷害，監(jiān)督管理零寬容，工作質(zhì)量零紕漏。這些形式具有明顯的群眾性和通俗性，職工易于參與 、樂于參與，在潛移默化中提高了職工的平安文化素質(zhì)。為平安文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的制度保證和精神動力，做到居安思危，思則有備，有備無患，讓 “ 安全 ” 為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司奮斗目標(biāo)護(hù)航。加強(qiáng)平安文化理論研究，深入開展思想政治教育和宣傳工作，引導(dǎo)職工樹立正確的平安價(jià)值觀。以深化內(nèi)、外部對標(biāo)為主線，健全制度，創(chuàng)新為載體，積極推動各部門、各 第 4 頁 共 5 頁 單位運(yùn)用標(biāo)桿管理的方法，深入開展對標(biāo)和管理現(xiàn)狀
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