供電公司開展誠信建設活動情況匯報(完整版)
【正文】 誠信建設的主體意識，需要靠典型來引路。同時，我們還以 “ 樹誠信美德，做誠信員工 ” 為主題組織員工進行座談，要求員工認真對照誠信標準查擺自己在工作中的不誠信行為，深入剖析由于自身的不誠信給企業(yè)和個人帶來的危害及損失，并逐一制定了相應的整改措施。 一、強化教育，營造氛圍，切實增強員工的誠信意識。吉林供電公司是 XX 省電力有限公司所屬的國家大型一檔供電企業(yè)，主要擔負著 XX 市區(qū)和五個縣（市） 125 萬用戶的供電任務，年售電量 80 億千瓦時，居全省首位。一是觀念教育。員工們根據(jù)自己對誠信的理解和認知，通過書法、漫畫、攝影、手工制作等多種形勢，謳歌誠信美德，鞭策失信行為。我們認為，呂清森的可貴之處不僅在于幾十年如一日的扎實工作，甘于奉獻，還在他用實際行動詮釋了什么叫“ 守士有責，誠信工作 ” ，這個典型的宣傳對誠信教育活動的開展有很大益處。在充分論證的基礎上，我們把誠信建設的對象分為領導、黨員、青工和普通員工四個層面。公司還組織了處級領導干部及家屬參加市紀委警示教育集中學習。 2024 年 12 月，這個單位將黨員許傳華調(diào)到該線路承包，經(jīng)過他認真細致地工作和千辛萬苦 地努力，今年 4 月實現(xiàn)扭虧為盈，全面完成各項指標，獲得獎勵 2024 多元。因此，必須 在工作中提倡有特色，有個性的管理。期間工作表現(xiàn)較好者，由本單位提出申請，經(jīng)活動領導組成員檢查合格后，可重新擺放藍牌上崗。截止目前，這些專、兼職監(jiān)督員已達 400 多人，提供有價值信息就達230 余條，真正形成了上下內(nèi)外相結合的全方位立體監(jiān)督網(wǎng)絡， 第 8 頁 共 10 頁 有力地促進了公司服務水平的提高，樹立了 公司文明誠信的良好形象。這項企業(yè)內(nèi)部立法實施三年來，共有 2024人次受到處罰，共處罰金 197 萬元，無一人提出異議。有了寬松的個人發(fā)展環(huán)境和展示能力的平臺，更加激發(fā)了員工干好工作的熱情，企業(yè)形成了奮發(fā)向上的良好態(tài)勢。 。 2024 年，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好成績。我們船營供電分公司的幾位工作人員在一次工作中由于嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，從而避免了一次因停錯線路而造成的人身感電事故。建立健全各項規(guī)章制度，是把誠信建設落到實處的關鍵。二是開展爭創(chuàng) “ 規(guī)范服務示范窗口 ” 、 “ 規(guī)范服務標兵 ”活動。一些基層單位還為員工建立了誠信檔案，內(nèi)容包括工作崗位標準、個人誠信承諾、主任季度考核和領導年度評價，對員工在工作過程中的安全誠信行為進行及時進行評判，并將其做為員工日后竟聘生產(chǎn)管 理崗位的重要依據(jù)。三是開展爭當 “ 青年崗位能手 ” 活動。此外，我們還通過民主渠道，年終對領導干部的工作情況和誠信度進行測評，并將測評結果作為考核干部、使用干部的依據(jù)。一是開
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