【正文】 受到影響等進(jìn)行分析討論和解釋說明。進(jìn)入 6 月份，按照公司的要求，向職工進(jìn)行改革的宣傳教育，分層次組織職工學(xué)習(xí)省委省政府關(guān)于省屬國企改革的 “111” 文件，重點學(xué)習(xí)講座兩個問題： ① 改革是必然的，是湘鋁起死回生的必然選擇。 上半年，由于公司生產(chǎn)任務(wù)不飽和，動力廠承擔(dān)的壓力變得更加沉重，主要是成本難以降低，導(dǎo)致內(nèi)部利潤空間小，職工崗薪系數(shù)因此降低，加上從 3 月份起，公司實行崗薪與控虧系數(shù)掛鉤，職工總體收入因企業(yè)效益不好而下降，對職工的心理和實際承受能力都提出了嚴(yán)峻的考驗。受廠行政的委托，我向大會報告工作，請予以審議。技改工程安裝項目保證了進(jìn)度和質(zhì)量，職工隊伍保持了穩(wěn)定，精神文明建設(shè)也取得了新的成績。引導(dǎo)職工不要埋三怨四，而是要同舟共濟(jì)，咬緊牙關(guān)，干好我們應(yīng)該干的每一件事，同心協(xié)力克服困難。改制后職工如何分流安置、身份如何置換。各單位及全體職工認(rèn)清輔助角色，樹牢了服務(wù)思想，從細(xì)從嚴(yán)抓好生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的管理，持之以恒地堅持對所有運行設(shè)備進(jìn)行點檢、巡檢，及時快速搶修小毛病和小故障隱患。電檢工段以強(qiáng)烈的責(zé)任意識抓時機(jī)、搶天氣，有針對性地搞好預(yù)防性實驗，隨時做好檢修和搶修的工作，加強(qiáng)了通訊網(wǎng)線的維護(hù)，為安全平穩(wěn)供電和通訊暢通打下了牢固的基礎(chǔ)。 堅持對安全工作進(jìn)行例行檢查。鍋爐工段在摸索節(jié)約途徑、認(rèn)真組織節(jié)煤劑添加實驗的同時，極力推進(jìn)小指標(biāo)競賽，完善競賽辦法，加大了獎懲力度，促進(jìn)司爐人員精心操作，在產(chǎn)量很少的情況下，蒸汽總成本比公司計劃下降 萬元。進(jìn)一步從嚴(yán)控制臨時用工的雇請，認(rèn)真按《臨時用工請用管理辦法》嚴(yán)格控制請 用，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)要對各工段加強(qiáng)考核，屬于生產(chǎn)上請用的，分別計入各工段的成本費用，工程上請用的，按一定比例沖抵勞務(wù)提成，因而沒有 第 8 頁 共 18 頁 發(fā)生臨時工請用失之以寬的現(xiàn)象。全廠可控費用得到了較好的控制，上半年發(fā)生可控費 用 61 萬，為年計劃的 。十分明顯的問題主要有：第一、發(fā)生了三起中斷動力供應(yīng)的事故（ 3 月 20 日 9X 鍋爐爐排卡死中斷蒸汽供應(yīng)近 20 分鐘； 6 月 8 日、 9 日煤氣 2X 排送機(jī)電機(jī)控制柜兩 第 10 頁 共 18 頁 次自動跳閘，中斷煤氣供應(yīng)累計 10 分鐘； 6 月 11 日因違章帶負(fù)荷拉閘操作，致使全公司停電 2 分鐘）。在這樣的情況下， 公司提出下半年的主要任務(wù)就是兩大項，一是要極力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動、效益下滑的局面，堅決把虧損控制在 20xx 萬元以內(nèi)；二是大力推進(jìn)改革改制，為企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。從上半年的實際情況和職工思想的細(xì)微變化來看 ，目前，職工的心態(tài)，面對困難的態(tài)度，戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心以及反映在具體事情上的工作干勁，應(yīng)該說不那么讓人樂觀，有些甚至令人擔(dān)憂。當(dāng)然，大家也不要太緊張，形勢也有可能市場出現(xiàn)了有利于我們公司的特別重大的變化，形勢一夜之間來個大好轉(zhuǎn)，被動局面徹底扭轉(zhuǎn)，效益上升，職工收入就不會有太大的影響了。全廠各個班組都要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)討論印發(fā)到班組的《 事故處理決定》，電氣技術(shù)人員、管理人員和相關(guān)工段還要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司修訂后的《三電管理規(guī)定》， 牢固樹立按規(guī)矩、按程序辦事的意識；要切實把反違章、杜絕事故的措施落在實處。由于資金緊張，大修項目安排的不多，一些本應(yīng)大修的都延緩了，這勢必增加了我們平時維護(hù)檢修的工作量和難度，我們一定要有這個思想準(zhǔn)備，要加強(qiáng)對設(shè)備的點檢、巡檢工作，強(qiáng)化對運行和備用設(shè)備的監(jiān)控，努力提高設(shè)備的可靠性，杜絕一切設(shè) 備事故的發(fā)生，為安全正常生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。要繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，不斷提高職工的安全意識。 第 16 頁 共 18 頁 16 月全廠節(jié)約總成本（與公司計劃比） 288 萬元，其中煤氣節(jié)約 18 萬元，蒸汽節(jié)約 萬元，電節(jié)約 223 萬元，水節(jié)約 萬元，空壓節(jié)約 萬元，但這不能完全反映動力廠的真實情況：第一、電的節(jié)約，主要是外購電因素，是公司爭取優(yōu)惠政策和減免得來的，實際上公司考核電加工成本，我們還要虧損20 萬元，所以上半年動力廠內(nèi)部利潤只有 45 萬元；第二、所有產(chǎn)品總成本都高于廠部控制指標(biāo)，與廠部控制指標(biāo)比，煤氣虧損 萬元，蒸汽虧損 萬元。 要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照公司黨政《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的規(guī)定》的相關(guān)條款規(guī)范班子成員的行為， 第 17 頁 共 18 頁 按照黨委對二級領(lǐng)導(dǎo)班子提出的四條要求指導(dǎo)班子其及成員的工作，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整體功能。我們務(wù)必堅定信心，齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)做好我們的工作，努力實現(xiàn)我們的目標(biāo)。 要完善對人力資源和崗薪的管理，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，按年初計劃完成內(nèi)部辦班任務(wù)，抓好特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證和復(fù)審工作，鼓勵職工學(xué)習(xí)考取第二工種證。因為在產(chǎn)量這么低的情況下還搞出了45 萬元內(nèi)部利潤，確實不容易，也可以說是一個不小的成就。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，大力開展反 “ 三違 ”和