7在動(dòng)力廠首屆六次職代會(huì)的報(bào)告(文件)
【正文】 段和高壓工段也根據(jù)承擔(dān)的安裝任務(wù)的情況，妥善安排，進(jìn)展順利，都在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)完成了安裝項(xiàng)目。十分明顯的問(wèn)題主要有：第一、發(fā)生了三起中斷動(dòng)力供應(yīng)的事故（ 3 月 20 日 9X 鍋爐爐排卡死中斷蒸汽供應(yīng)近 20 分鐘； 6 月 8 日、 9 日煤氣 2X 排送機(jī)電機(jī)控制柜兩 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 次自動(dòng)跳閘，中斷煤氣供應(yīng)累計(jì) 10 分鐘； 6 月 11 日因違章帶負(fù)荷拉閘操作，致使全公司停電 2 分鐘）。職工的積極性調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)揮得都不太理想。在這樣的情況下， 公司提出下半年的主要任務(wù)就是兩大項(xiàng)，一是要極力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)、效益下滑的局面，堅(jiān)決把虧損控制在 20xx 萬(wàn)元以?xún)?nèi)；二是大力推進(jìn)改革改制，為企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。 完成技改工程安裝項(xiàng)目的收尾，不因自身原因拖公司投料試生產(chǎn)的后腿。從上半年的實(shí)際情況和職工思想的細(xì)微變化來(lái)看 ，目前，職工的心態(tài)，面對(duì)困難的態(tài)度，戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心以及反映在具體事情上的工作干勁，應(yīng)該說(shuō)不那么讓人樂(lè)觀，有些甚至令人擔(dān)憂(yōu)。我要特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，全廠上下必須進(jìn)一步樹(shù)牢艱苦奮斗過(guò)緊日子的思想，這里有兩個(gè)層次的含義：第一、要進(jìn)一步提高對(duì)收入減少的心理承受能力。當(dāng)然，大家也不要太緊張，形勢(shì)也有可能市場(chǎng)出現(xiàn)了有利于我們公司的特別重大的變化，形勢(shì)一夜之間來(lái)個(gè)大好轉(zhuǎn)，被動(dòng)局面徹底扭轉(zhuǎn)，效益上升，職工收入就不會(huì)有太大的影響了。 上半年在動(dòng)力供應(yīng)上的情況應(yīng)該讓我們每一名職工都感到愧疚，如果我們?cè)俪鍪裁磫?wèn)題，那確實(shí)是給企業(yè)雪上加霜，我們就變得無(wú)顏見(jiàn)江東了。全廠各個(gè)班組都要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)討論印發(fā)到班組的《 事故處理決定》，電氣技術(shù)人員、管理人員和相關(guān)工段還要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司修訂后的《三電管理規(guī)定》， 牢固樹(shù)立按規(guī)矩、按程序辦事的意識(shí)；要切實(shí)把反違章、杜絕事故的措施落在實(shí)處?？咳珡S職工一絲不茍地執(zhí)行工藝紀(jì)律，聚精會(huì)神地貫徹各項(xiàng)操作規(guī)程，來(lái)確保動(dòng)力生產(chǎn)的安全 、正常平穩(wěn)供應(yīng)。由于資金緊張，大修項(xiàng)目安排的不多，一些本應(yīng)大修的都延緩了，這勢(shì)必增加了我們平時(shí)維護(hù)檢修的工作量和難度，我們一定要有這個(gè)思想準(zhǔn)備，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢工作，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)行和備用設(shè)備的監(jiān)控，努力提高設(shè)備的可靠性，杜絕一切設(shè) 備事故的發(fā)生，為安全正常生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。二要堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，各種各樣的假該怎么樣辦就怎么辦，不能隨意放寬；該要辦什么手續(xù)就應(yīng)辦什么手續(xù)，不能隨意簡(jiǎn)化；三要堅(jiān)持檢查，嚴(yán)格考核。要繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，不斷提高職工的安全意識(shí)。 抓組織協(xié)調(diào)、服務(wù)到位。 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 16 月全廠節(jié)約總成本（與公司計(jì)劃比） 288 萬(wàn)元，其中煤氣節(jié)約 18 萬(wàn)元，蒸汽節(jié)約 萬(wàn)元，電節(jié)約 223 萬(wàn)元，水節(jié)約 萬(wàn)元，空壓節(jié)約 萬(wàn)元，但這不能完全反映動(dòng)力廠的真實(shí)情況：第一、電的節(jié)約，主要是外購(gòu)電因素，是公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和減免得來(lái)的，實(shí)際上公司考核電加工成本，我們還要虧損20 萬(wàn)元，所以上半年動(dòng)力廠內(nèi)部利潤(rùn)只有 45 萬(wàn)元；第二、所有產(chǎn)品總成本都高于廠部控制指標(biāo)，與廠部控制指標(biāo)比，煤氣虧損 萬(wàn)元，蒸汽虧損 萬(wàn)元。下半年我們要再接再勵(lì)，繼續(xù)貫徹落實(shí)好年初職代會(huì)提出的節(jié)約挖潛的五大措施。 要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照公司黨政《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的規(guī)定》的相關(guān)條款規(guī)范班子成員的行為， 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 按照黨委對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提出的四條要求指導(dǎo)班子其及成員的工作，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整體功能。 要扎實(shí)開(kāi)展好改革的宣傳，組織職工深入學(xué)習(xí) “111” 文件，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，做到在解放思想中統(tǒng)一思想，正確對(duì)待改革，既要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待公司在產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、職工身份置換、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和主輔分離、輔業(yè)改制方面的安排和部署，又要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待個(gè) 人利益的調(diào)整和變化，以積極的態(tài)度推進(jìn)改革。我們務(wù)必堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)做好我們的工作，努力實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)向上的良好氛圍，不斷增強(qiáng)凝聚力和親和力。 要完善對(duì)人力資源和崗薪的管理，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，按年初計(jì)劃完成內(nèi)部辦班任務(wù)，抓好特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證和復(fù)審工作，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)考取第二工種證。請(qǐng)各單位不要因此而降低了挖潛的積極性， 而要一如既往地抓好節(jié)約挖潛的工作。因?yàn)樵诋a(chǎn)量這么低的情況下還搞出了45 萬(wàn)元內(nèi)部利潤(rùn)，確實(shí)不容易，也可以說(shuō)是一個(gè)不小的成就。技術(shù)人員和管理人員要多深入下去，搞好服務(wù)，為生產(chǎn)班組及時(shí)解決需要我們解決 的問(wèn)題。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，大力開(kāi)展反 “ 三違 ”和習(xí)慣性違章活動(dòng)。 進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，上半年全廠的勞動(dòng)紀(jì)律是有所松弛的，廠部在思想上、在具體的管理上是有所放松了，可以說(shuō)已經(jīng)到了一定的邊緣，再也不能松下去了，再松那就會(huì)連基本的規(guī)矩也沒(méi)有了，就會(huì)亂了套，
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