7在動力廠首屆六次職代會的報告-免費閱讀
【正文】 要切實抓好廠務(wù)公開工作，按要求增強工作的透明度，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，要進一步加強和改進思想政治工作，落實好一切關(guān)心職工、鼓舞職工、引導(dǎo)職工的一系列行之有效的措施和辦法，要大力支持工會、女工、共青團組織的工作，抓好計劃 第 18 頁 共 18 頁 生育工作，綜合治理工作和精神文明建設(shè)。在這里我只想說明一點，那就是上半年我們跟各工段的承包責(zé)任制中按計獎權(quán)數(shù)提獎無法兌現(xiàn)，累計到年底再說，下半年完成了目標(biāo)任務(wù)，再根據(jù)情況討論決定。調(diào)度人員要切實履行職責(zé)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，平衡好低負(fù)荷條件下的生產(chǎn)，并在公司大干時能促得上。班組、工段要自行組織檢查，隨時抽查；調(diào)度人員對崗位勞動紀(jì)律的檢查要真查、要到位；廠部組織的檢查要恢復(fù)起來，堅持下去，對檢查的情況，要進行嚴(yán)格考核，不能夠講情面，如果拉不開面子，不僅不利于工作，而且還會留下許多后遺癥。 抓好設(shè)備的保障工作。因此，我們必須十分重視并切實抓好動力生產(chǎn)的組織管理，用 “ 萬無一失 ” 的標(biāo)準(zhǔn)來要求，抓細(xì)抓實每一個環(huán)節(jié)的工作，下半年要突出在以下五個方面再下功夫。與去年同期相比，今年上半年職工的收入是減少了一點，全廠職工還要有進一步的思想準(zhǔn)備，下半年這種情況不會有太大的改觀，相反還有進一步減少的可能性。 維護職工隊伍的穩(wěn)定，教育引導(dǎo)職工積極投身和參與改革，為推進企業(yè)改革改制作出貢獻(xiàn)。所有這些，性質(zhì)是嚴(yán)重的、后果是令人害怕的，影響也是廣泛的，教訓(xùn)是極其深刻的。為促進安裝任務(wù)的完成，各工段領(lǐng)導(dǎo)都做到了深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)職工一起干 ，廠部還先后五次組織義務(wù)勞動，既推進了進度，又節(jié)約了資金。凡是能因陋就簡的一律因陋就簡，凡是對正常生產(chǎn)和人身、設(shè)備安全沒有重大影響的維修改造項目，能不辦的就不辦，能緩辦的就緩辦，盡一切可能節(jié)約每一筆開支。繼續(xù)做好物資材料領(lǐng)用的控制管理，跟蹤管理大件工具及其貴重物品，減少物資材料流失。嚴(yán)格按分解落實到工段、班組的指標(biāo)，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標(biāo)化為責(zé)任和壓力，形成一個班一個班地算帳，一塊錢一塊錢地緊摳的局面。把安全工作的著眼點放在提高全員安全意識上，通過層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀、修訂完善經(jīng)濟責(zé)任制中關(guān)于安全工作 “ 連帶責(zé)任 ” 考核的相關(guān)條款，完善考核體系和多形式的教育、多渠道的引導(dǎo)、多途徑的督促及多角度地推動增強了全員安全意識，基本落實了骨干層在抓安全工作方面的組織學(xué)習(xí)、教育引導(dǎo)、督促檢查和嚴(yán)格考核的 第 6 頁 共 18 頁 職責(zé)，保持和鞏固了安全工作層層抓、層層管、一級對一級負(fù)責(zé)的局面。蒸汽生產(chǎn)堅持摸索和積累低負(fù)荷下生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水處理多次進行完善處理的情況下，全面考慮、科學(xué)組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需要。 （二）立足于動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)，抓好生產(chǎn)的組織管理。 ② 在改革中職工最關(guān)心什么問題。我們敏感及時地捕捉這一問題，根據(jù)形勢變化對職工情緒的影響，有針對性地做好宣傳教育引導(dǎo)工作，把穩(wěn)定職工隊伍，保持職工干勁當(dāng)作頭等大事來抓，在了解掌握職工真實思想，進行廠情教育，把公司和動力廠的經(jīng)濟形勢，內(nèi)部利潤和經(jīng)濟責(zé)任制全面透徹地講清的同時，教育職工樹牢三種思想：一是市場風(fēng)險共擔(dān)。在生產(chǎn)計劃變化大、生產(chǎn)量不飽滿，成本、費用控制指標(biāo)緊、壓力大，職工收入下降、思想波動等一系列不利因素中，全廠職工勇敢面對前所未有的困難，以臥薪嘗膽的決心和毅力，立足崗位積極主動地為促進企業(yè)渡難關(guān)而艱苦奮斗，基本上完成了公司安排和經(jīng)濟承包責(zé)任制規(guī)定的各項工作任務(wù)。今年上半年共生產(chǎn)煤氣 41290千立方，蒸汽 15824 噸，供水 萬噸，供電 萬千瓦 /h，供空壓風(fēng) 18185 千立方。引導(dǎo)全廠職工不要認(rèn)為市場 影響是領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門的事，我干了事就要拿錢，而要認(rèn)識到市場的風(fēng)險是針對每一個人的，一個集體的任何人的利益都要受市場的影響，從而更加明白大河無水小河干的道理。應(yīng)該有怎樣的態(tài)度對待改革。 堅持從大處著眼，細(xì)處入手，抓實每一個環(huán)節(jié)的工作，確保動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。綜合工段針對點多面廣，事情比較雜的情 第 5 頁 共 18 頁 況，突出重點，全面協(xié)調(diào)，合理安排勞動力，保證水、壓縮空氣的平穩(wěn)供應(yīng)和新加壓泵站的試車交接、舊加壓泵站的解散等工作的順利進行。 注意加強安全學(xué)習(xí)，提高職工在 安全方面的自我保護能力。二是逐項落實節(jié)能降耗的技術(shù)措施。材料領(lǐng)用嚴(yán)格事前把關(guān)和事后監(jiān)控檢查，按月給各工段報告材料領(lǐng)用清單。通過加強對 9 號戈爐的維護保養(yǎng)，決定暫緩大修，可節(jié)約大修費用 8 萬元。 整個上半年，在艱難的形勢下，全廠上下都付出了艱辛的努力，做了我們應(yīng)該做的工作，也取得了一定的成效。我們必須高度警醒，認(rèn)真反思，切實采取有力措施加以改進和克服。 要完成這些任務(wù)，需要全廠上下統(tǒng)一思想、振奮精神、齊心協(xié)力、艱苦奮斗，需要我們想盡千方百計來做好以下幾個方面的工作： （一）教育引導(dǎo)
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