7在動(dòng)力廠首屆六次職代會(huì)的報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 不可收拾。上半年各檢修班組把主要精力都用在了趕工程的進(jìn)度方面，這是公司的要求，我們必然要怎么做。技術(shù)人員要有針對(duì)性抓好培訓(xùn)和每季度的綜合試題練習(xí)，年底組織好考試，平時(shí)要指導(dǎo)督促崗位練兵、知識(shí)點(diǎn)答活動(dòng)的開展。 嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，扎實(shí)開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。我把這個(gè)事說得透徹了點(diǎn)，也說得嚴(yán)重了一點(diǎn)，是按照公司把困難講透的要求說的，其目的是要引導(dǎo)職工端正態(tài)度、臥薪嘗膽，以更大勇氣和決心迎戰(zhàn)困難，克服困難，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面而努力奮斗。這里有四個(gè)方面的原因。所有這些都與公司提出的迎戰(zhàn)困難、努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求格格不入，是十分危險(xiǎn) 的和有害的。 要完成這些任務(wù)，需要全廠上下統(tǒng)一思想、振奮精神、齊心協(xié)力、艱苦奮斗，需要我們想盡千方百計(jì)來做好以下幾個(gè)方面的工作： （一）教育引導(dǎo)職工保持良好的心態(tài)和旺盛的斗志。 抓好生產(chǎn)的組織管理，確保動(dòng)力供應(yīng)不再出任何問題。我們必須高度警醒，認(rèn)真反思，切實(shí)采取有力措施加以改進(jìn)和克服。第三、基礎(chǔ)管理尤其是勞動(dòng)紀(jì)律管理有所放松。 整個(gè)上半年，在艱難的形勢下，全廠上下都付出了艱辛的努力，做了我們應(yīng)該做的工作，也取得了一定的成效。 根據(jù)動(dòng)力廠承擔(dān)了氟化鹽環(huán)保節(jié)能技改工程的較多安裝項(xiàng)目的情況，我們一直抓緊了項(xiàng)目的施工，基本上是按照指揮部規(guī)定的進(jìn)度要求展開工作。通過加強(qiáng)對(duì) 9 號(hào)戈?duì)t的維護(hù)保養(yǎng)，決定暫緩大修，可節(jié)約大修費(fèi)用 8 萬元。廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按公司《出差管理辦法》操作。材料領(lǐng)用嚴(yán)格事前把關(guān)和事后監(jiān)控檢查，按月給各工段報(bào)告材料領(lǐng)用清單。高壓工段根據(jù)公司停產(chǎn)情況，及時(shí)停運(yùn)部分變壓器，合理安排負(fù)荷配帶，節(jié)約用電。二是逐項(xiàng)落實(shí)節(jié)能降耗的技術(shù)措施。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場尤其是工程安裝施工現(xiàn)場安全的監(jiān)護(hù)和督促，保證了上半年沒 有發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。 注意加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高職工在 安全方面的自我保護(hù)能力。 （三）堅(jiān)持 “ 四靠 ” 抓緊安全工作不放松。綜合工段針對(duì)點(diǎn)多面廣，事情比較雜的情 第 5 頁 共 18 頁 況，突出重點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)，合理安排勞動(dòng)力，保證水、壓縮空氣的平穩(wěn)供應(yīng)和新加壓泵站的試車交接、舊加壓泵站的解散等工作的順利進(jìn)行。各個(gè)工段都能根據(jù)各自的特點(diǎn)扎實(shí)抓好生產(chǎn)的組織管理。 堅(jiān)持從大處著眼，細(xì)處入手，抓實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保動(dòng)力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。改革的成本如何消化 。應(yīng)該有怎樣的態(tài)度對(duì)待改革。 二季度初公司調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，我們又突出進(jìn)行效益意識(shí)教育，把 “ 工效掛鉤 ” 職工收入來源，收入 要受效益影響等情況向職工講清。引導(dǎo)全廠職工不要認(rèn)為市場 影響是領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門的事，我干了事就要拿錢，而要認(rèn)識(shí)到市場的風(fēng)險(xiǎn)是針對(duì)每一個(gè)人的，一個(gè)集體的任何人的利益都要受市場的影響，從而更加明白大河無水小河干的道理。 （一）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。今年上半年共生產(chǎn)煤氣 41290千立方，蒸汽 15824 噸，供水 萬噸，供電 萬千瓦 /h，供空壓風(fēng) 18185 千立方。 第 1 頁 共 18 頁 在動(dòng)力廠首屆六次職代會(huì)的報(bào)告 動(dòng)力廠首屆六次 職代會(huì)材料之一 堅(jiān)定信心狠抓落實(shí) 為順利實(shí)現(xiàn)公司兩大目標(biāo)任務(wù)而艱苦奮斗 ———— 在動(dòng)力廠首屆六次職代會(huì)的報(bào)告 各位代表： 為迅速傳達(dá)、全面貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，發(fā)動(dòng)職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在認(rèn)真總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的前提下，規(guī)劃下半年的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，我們動(dòng)力廠今天召開職代會(huì)。在生產(chǎn)計(jì)劃變化大、生產(chǎn)量不飽滿，成本、費(fèi)用控制指標(biāo)緊、壓力大，職工收入下降、思想波動(dòng)等一系列不利因素中，全廠職工勇敢面對(duì)前所未有的困難，以臥薪嘗膽的決心和毅力，立足崗位積極主動(dòng)地為促進(jìn)企業(yè)渡難關(guān)而艱苦奮斗，基本上完成了公司安排和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫳习肽辏覀冎饕チ艘韵聨醉?xiàng)工作。我們敏感及時(shí)地捕捉這一問題，根據(jù)形勢變化對(duì)職工情緒的影響，有針對(duì)性地做好宣傳教育引導(dǎo)工作，把穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保持職工干勁當(dāng)作頭等大事來抓，在了解掌握職工真實(shí)思想，進(jìn)行廠情教育，把公司和動(dòng)力廠的經(jīng)濟(jì)形勢，內(nèi)部利潤和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面透徹地講清的同時(shí)，教育職工樹牢三種思想：一是市場風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。三是要牢固樹立全局觀念，在公司內(nèi)部不攀比，在動(dòng)力廠各工段間也不去攀比收入的多少，而是要比誰為克服困難做出了多大貢獻(xiàn)。 ② 在改革中職工最關(guān)心什么問題。改制后員工是否可以持股。 （二）立足于動(dòng)力的安全平穩(wěn)供應(yīng)，抓好生產(chǎn)的組織管理。工程技術(shù)人員和調(diào)度、管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，協(xié)調(diào)解決問題。蒸汽生產(chǎn)堅(jiān)持摸索和積累低負(fù)荷下生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水處理多次進(jìn)行完善處理的情況下，全面考慮、科學(xué)組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需要。儀計(jì)工段進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，定期做好儀表和計(jì)量器具的周期性校驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的巡視檢查
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1