7在動力廠首屆六次職代會的報告-預(yù)覽頁
【正文】 ，改進(jìn)和完善了現(xiàn)場儀表監(jiān)測裝置，計量和計量準(zhǔn)確率均達(dá)到了公司規(guī)定的要求。把安全工作的著眼點放在提高全員安全意識上，通過層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀、修訂完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中關(guān)于安全工作 “ 連帶責(zé)任 ” 考核的相關(guān)條款，完善考核體系和多形式的教育、多渠道的引導(dǎo)、多途徑的督促及多角度地推動增強(qiáng)了全員安全意識，基本落實了骨干層在抓安全工作方面的組織學(xué)習(xí)、教育引導(dǎo)、督促檢查和嚴(yán)格考核的 第 6 頁 共 18 頁 職責(zé)，保持和鞏固了安全工作層層抓、層層管、一級對一級負(fù)責(zé)的局面。周檢和相互檢查做到了領(lǐng)導(dǎo)帶隊、嚴(yán)肅認(rèn)真和全面仔細(xì)，對檢查出的隱患及時整改。嚴(yán)格按分解落實到工段、班組的指標(biāo)，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標(biāo)化為責(zé)任和壓力，形成一個班一個班地算帳，一塊錢一塊錢地緊摳的局面。綜合工段根據(jù)公司生產(chǎn)用水量的變化和對外簽定協(xié)議的需要，啟動株津渡供水，修復(fù)開啟f46 回收水泵，增接管道，把工人村回流水直接接入凈水塔，將水廠水泵壓縮到只開一臺，每天節(jié)約水費開支 將近 1000 元。繼續(xù)做好物資材料領(lǐng)用的控制管理，跟蹤管理大件工具及其貴重物品，減少物資材料流失。四是堅持勤儉節(jié)約，盡一切可能控制可控費用，根據(jù)公司黨政在可控費用上再壓縮 10 后又進(jìn)一步要求壓縮 2 的要求，用勤儉辦一切事業(yè)的思想狠抓可控費用的控制，對一些能分開的項目都實行分指標(biāo)包干使用，嚴(yán)格控制了無實際價值的觀光性較強(qiáng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)之類的出差和照顧性出差，嚴(yán)格控制出差人數(shù)。凡是能因陋就簡的一律因陋就簡，凡是對正常生產(chǎn)和人身、設(shè)備安全沒有重大影響的維修改造項目，能不辦的就不辦，能緩辦的就緩辦，盡一切可能節(jié)約每一筆開支。 （五）狠抓工程安裝的進(jìn)度和質(zhì)量。為促進(jìn)安裝任務(wù)的完成，各工段領(lǐng)導(dǎo)都做到了深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)職工一起干 ，廠部還先后五次組織義務(wù)勞動，既推進(jìn)了進(jìn)度，又節(jié)約了資金。第二、發(fā)生了 兩起重大安全未遂事故（ 4 月 12 日，外來裝戈渣的司機(jī)陷進(jìn)渣倉， 6 月11 日帶負(fù)荷拉閘）。所有這些，性質(zhì)是嚴(yán)重的、后果是令人害怕的，影響也是廣泛的，教訓(xùn)是極其深刻的。這樣，我們動力廠下半年工作的著眼點和歸宿就是簡單的一句話，那就是在完成公司的兩大任務(wù)中，做好我們動力廠應(yīng)該做的一切工作，具體的目標(biāo)任務(wù)有以下五條： 抓好安全生產(chǎn)，確保全年無任何人身、設(shè)備事故。 維護(hù)職工隊伍的穩(wěn)定，教育引導(dǎo)職工積極投身和參與改革，為推進(jìn)企業(yè)改革改制作出貢獻(xiàn)。出于對企業(yè)能否走出困境的疑惑、出于對企業(yè)改革改制對自身利益將產(chǎn)生怎樣的影響的考慮，我們的職工隊伍中涌動著幾股活的思想：有的用在工作上的心思和精力不那么集中了，挪出了一部分心思和精力在捕捉機(jī)會，尋找自己個人的出路；有的跟著一起議論起哄，發(fā)泄心中的不滿、不快和莫名其妙的怨恨；有的精神不太振作，應(yīng)付著工作，消極地等待。與去年同期相比，今年上半年職工的收入是減少了一點，全廠職工還要有進(jìn)一步的思想準(zhǔn)備，下半年這種情況不會有太大的改觀，相反還有進(jìn)一步減少的可能性。第二、就要在生產(chǎn)和各項工作中注意點滴節(jié)約，真正做到節(jié)約每一分錢，為 第 13 頁 共 18 頁 了湘鋁的生存和發(fā)展。因此，我們必須十分重視并切實抓好動力生產(chǎn)的組織管理，用 “ 萬無一失 ” 的標(biāo)準(zhǔn)來要求，抓細(xì)抓實每一個環(huán)節(jié)的工作，下半年要突出在以下五個方面再下功夫。高壓工段要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，切實落實工段制定的六大措施，并要繼續(xù)扎實開展好 “ 無誤操作確保安全供電 ” 的勞動競賽。 抓好設(shè)備的保障工作。 要加強(qiáng)勞動紀(jì)律。班組、工段要自行組織檢查，隨時抽查；調(diào)度人員對崗位勞動紀(jì)律的檢查要真查、要到位；廠部組織的檢查要恢復(fù)起來，堅持下去，對檢查的情況，要進(jìn)行嚴(yán)格考核，不能夠講情面，如果拉不開面子，不僅不利于工作，而且還會留下許多后遺癥。要落實各項安全規(guī)定，及時整改安全隱患。調(diào)度人員要切實履行職責(zé)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，平衡好低負(fù)荷條件下的生產(chǎn)，并在公司大干時能促得上。 盡管如此，但我們認(rèn)為在節(jié)約降耗上還是搞得不錯的。在這里我只想說明一點，那就是上半年我們跟各工段的承包責(zé)任制中按計獎權(quán)數(shù)提獎無法兌現(xiàn)，累計到年底再說，下半年完成了目標(biāo)任務(wù)，再根據(jù)情況討論決定。 要加強(qiáng)對管理人員的管理，堅持工作寫實和月度工作講評制度，堅持廠領(lǐng)導(dǎo)與管理人員溝通交流制度，在嚴(yán)格要求的前提下，多給予關(guān)心、愛護(hù)、激勵，最大限度地調(diào)動管理人員積極性，發(fā)揮骨干隊伍的作用，發(fā)動管理人員獻(xiàn)計獻(xiàn)策，著手明年 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的編制。 要切實抓好廠務(wù)公開工作，按要求增強(qiáng)工作的透明度，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，落實好一切關(guān)心職工、鼓舞職工、引導(dǎo)職工的一系列行之有效的措施和辦法，要大力支持工會、女工、共青團(tuán)組織的工作，抓好計劃 第 18 頁 共 18 頁 生育工作，綜合治理工作和精神文明建設(shè)。 20xx 年 7 月 23 日
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