某紡織品進(jìn)出口公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度(完整版)
【正文】 培訓(xùn)師教授技巧如何？ A．不滿 B .普通 表達(dá)能力：速度 □ □ □ □ 清楚 □ □ □ □ 有條理 □ □ □ □ 態(tài)度： 友善 □ □ □ □ 鼓勵(lì)參與 □ □ □ □ （ 5） 參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲 ?（可多選） A. 獲得了適用的新知識(shí)。 謝謝您對(duì)我們工作的支持！ 新元人力資源部 14 附表 6 培訓(xùn)總結(jié)表 年 月 日 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目 舉辦日期 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 參加人數(shù) 計(jì)劃 實(shí)際 培 訓(xùn) 費(fèi) 用 項(xiàng)目 預(yù)算金額 實(shí)際金額 異常說(shuō)明 授課費(fèi) 交通費(fèi) 食宿 費(fèi) 雜 費(fèi) 合 計(jì) 培 訓(xùn) 各 方 意 見(jiàn) 學(xué) 員 意 見(jiàn) 講 師 意 見(jiàn) 培 訓(xùn) 主 管 意 見(jiàn) 新元 人力資源部編 15 制 附表 7 培訓(xùn)結(jié)果追蹤反饋表 學(xué)員姓名 單位 培訓(xùn)項(xiàng)目 組織部門(mén) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 （列明要求學(xué)員掌握的技能） 以下請(qǐng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)： 問(wèn)題 用人單位意見(jiàn) 讓學(xué)員學(xué)的技能 學(xué)到了嗎？ 學(xué)后用在工作上了嗎？ 用后創(chuàng)造什么價(jià)值了嗎？ 您對(duì)我們的培訓(xùn)工作還有何要求？ 請(qǐng)用人單位盡力提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，以保學(xué)以致用，還請(qǐng)費(fèi)心觀察、統(tǒng)計(jì)，并于培訓(xùn)結(jié)束三個(gè)月后填寫(xiě)此表交還培訓(xùn)組織部門(mén)。 E. 客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對(duì)過(guò)去自己的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。對(duì)于無(wú)故遲到、早退者負(fù)激勵(lì) 100150 元；曠課者給予負(fù)激勵(lì) 100500 元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵(lì) 50200 元，具體負(fù)激勵(lì)額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。 第八章 培訓(xùn)講師管理 第十八條 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，新元人力資源部應(yīng)集中建立培訓(xùn)講師檔案。 二級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過(guò)組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部長(zhǎng)。 第八條 月度培訓(xùn)計(jì)劃 每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)會(huì)議，總結(jié)新元和各二級(jí)單位上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 （《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》附表 3） ，同 時(shí)討論下一個(gè)月份新元和各二級(jí)單位的培訓(xùn)計(jì)劃，新元培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總形成新元整體月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并在新元內(nèi)部公布。 第二章 培訓(xùn)職責(zé) 第四條 新元人力資源部作為新元人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)：新元培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立；新元人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控；組織實(shí)施針對(duì)新元職能部及二級(jí)單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目。 第五條 二級(jí)單位管理部門(mén)作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)（計(jì)）劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同新元人力資源部的整體 培訓(xùn)工作相銜接。 第五章
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