九略—圣侖集團—圣侖進出口公司人力資源咨詢項目建議書(完整版)
【正文】 科學規(guī)范管理的要求。圣侖進出口集團公司人力資源咨詢項目建議書 九略管理顧問公司2001年6月26日 目 錄1. 項目背景概要2. 項目目的和管理目標3. 項目技術思路4. 項目的組織形式5. 工作步驟和項目執(zhí)行進程6. 研究成果提交7. 保密協(xié)定8. 研究費用及付款方式9. 項目成員 1. 項目背景概要圣侖進出口集團公司（以下簡稱圣侖公司）是河北外貿系統(tǒng)的骨干企業(yè)，目前企業(yè)受國內外環(huán)境的制約和影響，迫切需要進行發(fā)展戰(zhàn)略的調整。 工作內容及管理目標：人力資源戰(zhàn)略是從企業(yè)經營戰(zhàn)略和組織目標的角度出發(fā)，在分析評估未來競爭和商業(yè)環(huán)境的基礎上，結合企業(yè)的核心理念和組織文化，對企業(yè)近期、中期及遠期的人力資源目標進行的戰(zhàn)略性規(guī)劃。通過建立系統(tǒng)的職位說明書體系和崗位評估體系構筑科學化人力資源管理的基礎，并為企業(yè)績效考核體系和薪酬體系的設計完善提供基礎性工作保證，從而保證企業(yè)的人力資源管理工作高效有序地運行。通過建立內部公平、外部具有競爭力的薪酬管理體系，從而保證薪資體系的內部與外部、長期與短期的利益均衡，在合理適度的人力資源成本下提高員工的工作積極性，使之保持期望的動力水平，保證員工才能的發(fā)揮度，直接幫助企業(yè)業(yè)績的整體提高。 資料調研173。2 圣侖公司項目領導小組——由圣侖公司決策層領導組成，負責對工作進程進行整體性的協(xié)調，并驗收工作成果。167。214。步驟5. 崗位評估l 基礎信息收集與分析214。步驟2．薪酬管理現(xiàn)狀分析167。步驟3．行業(yè)資料的收集214。 方案討論與修訂214。 方案實施214。214。 起草人力資源戰(zhàn)略方案214。214。 提交設計方案214。214。 起草績效管理體系方案214。214。 214。167。服務的內容可能包括：項目實施效果分析，針對實施中的問題對項目方案進行的改進或必要的培訓等。項目研究成果的知識產權歸圣侖公司所有。 8. 研究費用及付款方式：工作項目工作內容費用預算（萬元）階段一工作分析與崗位評估18階段二薪酬管理體系設計16階段三人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃8階段四績效管理體系設計11 階段五員工培訓體系設計7合計60 差旅和交通費用：項目實施過程中的差旅和交通費用實報實銷，由圣侖公司支付。 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告173。步驟4．結果實施167。 培訓需求分析 214。 方案實施214。 方案討論與修訂214。 數(shù)據(jù)資料收集 214。工作程序如下：工作步驟九略公司圣侖公司步驟1．需求澄清和目標確定214。 方案設計214。 方案討論與修訂214。 數(shù)據(jù)資料收集 214。工作程序如下：工作步驟九略公司圣侖公司步驟1．需求澄清和目標確定214。167。步驟4．研究并提交薪酬管理體系方案167。167。l 方案討論與修訂214。 提交實施建議214。214。1 博思智聯(lián)項目顧問專家小組——由博思智聯(lián)其他專家及外聘專家組成，負責6． 工作步驟和項目執(zhí)行進程整個工作進程為四個月 階段一：工
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