沈飛(飛機)物流裝備公司績效管理制度和表格(完整版)
【正文】 日期： 注：本表需要作為原績效合同的附件使用。 待崗、調(diào)動和 免職 對于年度績效評估結(jié)果為“ 不及格 ”的員工， 直接進(jìn)入待崗中心，參加 經(jīng)理部 組織的脫崗培訓(xùn)， 經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。評 估者有責(zé)任為被評估者實施績效改進(jìn)計劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)并予以跟蹤檢查。 評估結(jié)果反饋 直接主管和被評估者根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行績效反饋面談，根據(jù)被評估者自我評估和主管的評估，共同達(dá)成對該員工的最終評估結(jié)果，共同制定提高績效的方案。 第四章 主管評估 釋義 主管評估是指在績效管理期間結(jié)束時，由被評估者進(jìn)行自我評估之后，由被評估者直接主管對被評估者的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估。 將績效計劃與績效指標(biāo)填寫在《 績效合同 》中。 經(jīng)理部 需在 5 個工作日內(nèi)，對員工的申訴做出答復(fù)。 中等 （ B） ：可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶的不滿意。 企管部負(fù)責(zé)公司各職能部門負(fù)責(zé)人的績效評估工作。任何利用績效管理進(jìn)行打擊、壓制、報復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。 （ 3）在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。 定位 績效管理是 沈飛物流裝備 公司 人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績效評估的結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員 工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。 （ 4）差別性原則：對不同部門、不同崗位進(jìn)行績效評估時，要根據(jù)不同的工作 內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評估的結(jié)果要適當(dāng)接開差距，不搞平均主義。 被管理者（被評估者） 被管理者（被評估者）只有通過個人自身的長期不懈努力，才能得 到績效管理規(guī)程的高度評價，進(jìn)而享受到公司的高級待遇。 除上述各類員工之外的員工，每個季度進(jìn)行一次績效評估，分別在 1月、 4月、 7月、 10月對上個季度的表現(xiàn)進(jìn)行評估 ，次年 1月份進(jìn)行年度績效評估 。 強制排序的參考表格如下： 部門 個人 優(yōu)秀 (S) 良好 (A) 中等 (B) 及格 (C) 不及格 (D) 優(yōu)秀 (S) 25% 20% 15% 10% 5% 良好 (A) 30% 25% 25% 20% 20% 中等 (B) 30% 35% 30% 30% 25% 及格 (C) 10% 15% 20% 25% 30% 不及格 (D) 5% 5% 10% 15% 20% 表一：強制排序參考表 申訴 各類評估結(jié)束后，被評估者有權(quán)利了解自己的評估結(jié)果，評估者有向被評估者反饋和解釋的職責(zé)。 （ 2） 確定各項工作目標(biāo)的主要工作產(chǎn)出 、 預(yù)計完成的期限 和需要具備的能力 。 （ 2） 在自我評估過程中，被評估者必須嚴(yán)格自律，客觀、公正地對自己的工作做出正確的評估。 主管評估的依據(jù) 主管評估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的被評估者的績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，單純地將被評估個人與他人進(jìn)行比較而得出的評估結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。
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