七曜文化家政服務公司策劃方案(完整版)
【正文】 政服務的要求也 趨向 規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，為了適應這種要求，對家政服務師的專業(yè)技能培訓就成為必然 。 ⑸ 抓住重要的時機加大同各居民區(qū)的關聯(lián)，加深同居民的交流 ⑹ 搶占新的市場，搶先宣傳 三、 公司的選址及分析： 主要地區(qū)： 北京、上海等一線城市 這些城市是富豪的聚集地，符合我們的受眾目標定位胡潤研究院統(tǒng)計并總結出了 6個城市“新貴族人群”（富豪的別稱）的特點，北京的富豪最多，千萬富豪有 萬人，億萬富豪有 8800人。隨著公司步入正軌，我們會推成出新，不斷改進做大，我們確信在全體員工的共同努力下，一定會使公司做成全國首家一流的“管家”服務公司。 隨著現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快，生活物質與精神要求的提高，管家這一稱謂不僅限于大家庭里，小家也存在相關的 需求，而且現(xiàn)代人要求的管家并不局限于日常生活的助理 。及時為顧客提供滿意和 周到的服務讓顧客順心、開心。 ? 浙江富豪在奢侈品的選擇上非常傳統(tǒng)，也很自信，手表、珠寶、名車，都是他們的收藏最愛。 由于我國家庭行業(yè)起步晚，發(fā)展不夠完善，當前家政市場存在問題較多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1）企業(yè)經營不規(guī)范，行業(yè)監(jiān)控力差 家政企業(yè)一般規(guī)模小，所需投入少，設備簡單，總成本較其他服務行業(yè)低，可入性高。從全國范圍看，法律對家政服務行業(yè)規(guī)定過于模糊，不夠明確，沒有一部法律對家政服務工作和家政服務員的法律定位做出明確規(guī)定。高薪酬、潛在的獎勵旅行機會、現(xiàn)代社會家務管理的挑戰(zhàn)??這些都吸引越來越多的高素質人才從事管家行業(yè)。 管家市場有市無人，對于管家這個行業(yè)，在中國進入的比較晚，大概是在 20xx年時， 北京和喬麗晶公寓選派 6 位管家赴荷蘭國際管家學院 (Inter national Butler Academy)深造 。而那些來到北京生活的外國世襲貴族，更是將這種傳統(tǒng)融入進中國社會，像是北京著名的藝術大腕兒尤倫斯男爵夫婦，還有以前經常住在東交民巷的西哈努克親王等等。對于該市場的開發(fā)程度并不是很大，對于以后的發(fā)展可將有關服務類的工作聯(lián)系在一起，成為一條產業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展。 在中國，這項服務還不夠規(guī)范，不像國外已經很規(guī)范了，所以公司會根據(jù) 市場供求關系定價。制定具體的實施細則，包括區(qū)域的劃分，營銷人員的配置，公司相應的資源的調配，如資金、人員、技術服務、售后維護等；再有一部分就是可能也是貴公司營銷部的主要職責，針對不同客戶的實施方案制定，主要是技術方面的，比如制定 seo工作流程，考核方案，用戶滿意度調查，售后服務等。 （ 10）負責貨款回收的管理。 ：從資本的融通（籌資管理）到現(xiàn)金的運營（財務管理）再到資本 運作（投資管理）的三項職能。 （ 1）負責制定全院人員編制、用人計劃。 (2）會議時間：會議時間定為每周的星期一早上的八點半。 ：為了進一步完善財務管理，根據(jù)國家有關法律，法規(guī)及財務制度，坐到分工明確，責任到人，結合公司的具體情況制度度制度如下： （ 1)財務管理工作必須嚴格執(zhí)行財經紀律，一提高經濟效益，壯大企業(yè)實力為宗旨，財務管理工作要本著勤儉節(jié)約的方針，降低生產成本提高利潤的目的。 三、工資發(fā)放標準： 按照公司的經營理念和管理模式，以及遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度的規(guī)定。 。 （ 2）工資包括：基本工資、崗位工資、加班工資、職務工資、住房補助、餐飲補助、交通補助。 (3)財務人員都必須認真執(zhí)行崗位責任制。對現(xiàn)在面臨的一下問題進行討論。 （ 3）負責臨時用工的計劃管理和清理、清退工作。公司的運作，都需要資金來運作和經營，在各個管理環(huán)節(jié)中也需要通過金錢來進行適度的獎勵。 （ 12）參與組織對顧客技術培訓。 （ 3）營銷經費的預算和控制。 根據(jù)市場需求： 假設學員學成歸來，月薪價格能達到上萬左右，甚至更多，隨著資歷增長，工資價格更高，假設公司收取 10％ —— 30％的傭金加上客戶的中介費 預計投入的錢在半年內可收回來 假設我們公司有三百萬 一百萬作為投資 培養(yǎng)管家
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