七曜文化家政服務(wù)公司策劃方案(完整版)
【正文】 政服務(wù)的要求也 趨向 規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，為了適應(yīng)這種要求，對家政服務(wù)師的專業(yè)技能培訓(xùn)就成為必然 。 ⑸ 抓住重要的時(shí)機(jī)加大同各居民區(qū)的關(guān)聯(lián)，加深同居民的交流 ⑹ 搶占新的市場，搶先宣傳 三、 公司的選址及分析： 主要地區(qū)： 北京、上海等一線城市 這些城市是富豪的聚集地，符合我們的受眾目標(biāo)定位胡潤研究院統(tǒng)計(jì)并總結(jié)出了 6個(gè)城市“新貴族人群”（富豪的別稱）的特點(diǎn)，北京的富豪最多，千萬富豪有 萬人，億萬富豪有 8800人。隨著公司步入正軌，我們會(huì)推成出新，不斷改進(jìn)做大，我們確信在全體員工的共同努力下，一定會(huì)使公司做成全國首家一流的“管家”服務(wù)公司。 隨著現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快，生活物質(zhì)與精神要求的提高，管家這一稱謂不僅限于大家庭里，小家也存在相關(guān)的 需求，而且現(xiàn)代人要求的管家并不局限于日常生活的助理 。及時(shí)為顧客提供滿意和 周到的服務(wù)讓顧客順心、開心。 ? 浙江富豪在奢侈品的選擇上非常傳統(tǒng)，也很自信，手表、珠寶、名車，都是他們的收藏最愛。 由于我國家庭行業(yè)起步晚，發(fā)展不夠完善，當(dāng)前家政市場存在問題較多，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范，行業(yè)監(jiān)控力差 家政企業(yè)一般規(guī)模小，所需投入少，設(shè)備簡單，總成本較其他服務(wù)行業(yè)低，可入性高。從全國范圍看，法律對家政服務(wù)行業(yè)規(guī)定過于模糊，不夠明確，沒有一部法律對家政服務(wù)工作和家政服務(wù)員的法律定位做出明確規(guī)定。高薪酬、潛在的獎(jiǎng)勵(lì)旅行機(jī)會(huì)、現(xiàn)代社會(huì)家務(wù)管理的挑戰(zhàn)??這些都吸引越來越多的高素質(zhì)人才從事管家行業(yè)。 管家市場有市無人，對于管家這個(gè)行業(yè)，在中國進(jìn)入的比較晚，大概是在 20xx年時(shí)， 北京和喬麗晶公寓選派 6 位管家赴荷蘭國際管家學(xué)院 (Inter national Butler Academy)深造 。而那些來到北京生活的外國世襲貴族，更是將這種傳統(tǒng)融入進(jìn)中國社會(huì)，像是北京著名的藝術(shù)大腕兒尤倫斯男爵夫婦，還有以前經(jīng)常住在東交民巷的西哈努克親王等等。對于該市場的開發(fā)程度并不是很大，對于以后的發(fā)展可將有關(guān)服務(wù)類的工作聯(lián)系在一起，成為一條產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展。 在中國，這項(xiàng)服務(wù)還不夠規(guī)范，不像國外已經(jīng)很規(guī)范了，所以公司會(huì)根據(jù) 市場供求關(guān)系定價(jià)。制定具體的實(shí)施細(xì)則，包括區(qū)域的劃分，營銷人員的配置，公司相應(yīng)的資源的調(diào)配，如資金、人員、技術(shù)服務(wù)、售后維護(hù)等；再有一部分就是可能也是貴公司營銷部的主要職責(zé)，針對不同客戶的實(shí)施方案制定，主要是技術(shù)方面的，比如制定 seo工作流程，考核方案，用戶滿意度調(diào)查，售后服務(wù)等。 （ 10）負(fù)責(zé)貨款回收的管理。 ：從資本的融通（籌資管理）到現(xiàn)金的運(yùn)營（財(cái)務(wù)管理）再到資本 運(yùn)作（投資管理）的三項(xiàng)職能。 （ 1）負(fù)責(zé)制定全院人員編制、用人計(jì)劃。 (2）會(huì)議時(shí)間：會(huì)議時(shí)間定為每周的星期一早上的八點(diǎn)半。 ：為了進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，坐到分工明確，責(zé)任到人，結(jié)合公司的具體情況制度度制度如下： （ 1)財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，一提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要本著勤儉節(jié)約的方針，降低生產(chǎn)成本提高利潤的目的。 三、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 按照公司的經(jīng)營理念和管理模式，以及遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定。 。 （ 2）工資包括：基本工資、崗位工資、加班工資、職務(wù)工資、住房補(bǔ)助、餐飲補(bǔ)助、交通補(bǔ)助。 (3)財(cái)務(wù)人員都必須認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制。對現(xiàn)在面臨的一下問題進(jìn)行討論。 （ 3）負(fù)責(zé)臨時(shí)用工的計(jì)劃管理和清理、清退工作。公司的運(yùn)作，都需要資金來運(yùn)作和經(jīng)營，在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中也需要通過金錢來進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 12）參與組織對顧客技術(shù)培訓(xùn)。 （ 3）營銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。 根據(jù)市場需求： 假設(shè)學(xué)員學(xué)成歸來，月薪價(jià)格能達(dá)到上萬左右，甚至更多，隨著資歷增長，工資價(jià)格更高，假設(shè)公司收取 10％ —— 30％的傭金加上客戶的中介費(fèi) 預(yù)計(jì)投入的錢在半年內(nèi)可收回來 假設(shè)我們公司有三百萬 一百萬作為投資 培養(yǎng)管家
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