七曜文化家政服務(wù)公司策劃方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 這是一個(gè)不固定的工資報(bào)酬。內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清晰。 (4）會(huì)議要求：凡是在會(huì)議上提出的問(wèn)題，都要由行政部（辦公室）進(jìn)行記錄，如有在會(huì)議討論一時(shí)無(wú)法解決的事情，記錄后會(huì)議后再進(jìn)行進(jìn)一步的討論。 （ 2）負(fù)責(zé)建立績(jī)效管理體系，設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，實(shí)施考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、工資調(diào)整等工作。 （ 3）負(fù)責(zé)全院各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審、聘任工作。 ? 財(cái)務(wù)部： 企業(yè)、事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理。 （ 6）負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品、投標(biāo)、與顧 客洽談合同和簽訂合同，確保所簽 合同規(guī)范、有效和可行； （ 7）負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審，組織有特殊要求合同的評(píng)審。對(duì)擔(dān)任總經(jīng)理的人選有很高的綜合要求。 因?yàn)槲覀児镜墓芗沂椒?wù)消費(fèi)群體定位為高端定位，所以公司把這項(xiàng)服務(wù)定義為“奢侈服務(wù)”，所以在紙質(zhì)媒體上打廣告，例如報(bào)紙、高端時(shí)尚雜志、拍時(shí)尚廣告宣傳片投放電視臺(tái)、微博營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)等等。 同時(shí)，商務(wù)部門(mén)還應(yīng)支持家政服務(wù)企業(yè)借鑒國(guó)際質(zhì)量管理體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，細(xì)化管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。 隨著中國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展，人們物質(zhì)水平的提高，很多富豪渴望精神層面的追求，有些人會(huì)模仿國(guó)外的生活方式，比如吃西餐，過(guò)洋節(jié)等等，中國(guó)人的很多生活方式都 在潛移默化的改變 根據(jù)胡潤(rùn)研究院統(tǒng)計(jì)，新貴族門(mén)檻 8397 萬(wàn)元用于家庭消費(fèi)、先生消費(fèi)、太太消費(fèi)、孩子消費(fèi)，其中新 增年消費(fèi) 750 萬(wàn)元，主要用于今年新車(chē)購(gòu)置、 150 萬(wàn)元慈善捐款和收藏。 現(xiàn)今管家這門(mén)職 業(yè)已經(jīng)是高級(jí)行政管理職業(yè)。傳統(tǒng)意義上，管家是首席仆役長(zhǎng)，就是仆人里的話事人，有人事任免權(quán)和大范圍的家政決策權(quán)，一切圍繞著雇主著想。大部分人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，更不懂企業(yè)管理，本身職業(yè)素養(yǎng)低、服務(wù)意識(shí)差，使現(xiàn)有員工無(wú)法勝任培訓(xùn)的工作。家政服務(wù)業(yè)中的就業(yè)總?cè)藬?shù)，僅次于安排農(nóng)民工就業(yè)的建筑業(yè)。 ? 上海的富豪也不少，千萬(wàn)富豪有 ，億萬(wàn)富豪有 7000人。 （二） 公司名稱： 七曜文化家政服務(wù)公司 （三）公司目標(biāo)： 標(biāo)新立異，立足于中國(guó)家政服務(wù)市場(chǎng)，成為 頂尖的服務(wù)公司 （四）公司結(jié)構(gòu)： 分為市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 人事資源部 總經(jīng)理 董事會(huì) （五）公司基本運(yùn)作： 主要是聯(lián)系客戶與公司員工（公司培養(yǎng)的管家）的之前的工作，從中收取中介費(fèi)以及員工的抽傭，還有就是為旗下的員工做誠(chéng)信擔(dān)保。 七曜文化家政服務(wù)公司策劃方案 目 錄 一、前言 ……………………………………………………………… 3 二、概要 ……………………………………………………………… 3 三、公司描述 ………………………………………………………… 4 四、公司的選址及分析 ?????????????????? 4 五、市場(chǎng)分析 ?????????????????????? 5 六、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ……………………………………………………… 6 七、財(cái)務(wù)分析 ???? ?????????????????? 7 八、團(tuán)隊(duì)管理 ?????????????????????? 8 前 言 中國(guó)雖然已經(jīng)是世界貿(mào)易大國(guó)，但中國(guó)的服務(wù)行業(yè)現(xiàn)在還處在一個(gè)剛剛起步的階段，和發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，中國(guó)的服務(wù)行業(yè)的各種規(guī)章制度還不夠完善，體系還不夠健全，有很大的發(fā)展空間。 （六）公司發(fā)展規(guī)劃： 首先以普通家政市場(chǎng)為主打開(kāi)家政的初步市場(chǎng)，以此積累人脈， 并在此階段培養(yǎng)人才，待公司在此行業(yè)發(fā)展到一定階段，且趨于成熟之后，漸漸的進(jìn)軍高端市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)本公司的終極目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管家式服務(wù)的家政服務(wù)模式。上海富豪的特點(diǎn)則是在消費(fèi)方面理智而清醒，絕不從眾，這和上海人精明的特點(diǎn)有點(diǎn)相似。 從事家政
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