七曜文化家政服務(wù)公司策劃方案(文件)
【正文】 了，所以公司會(huì)根據(jù) 市場供求關(guān)系定價(jià)。 所以，必須具有很好的協(xié)調(diào)，組織，領(lǐng)導(dǎo)以及統(tǒng)籌能力。制定具體的實(shí)施細(xì)則，包括區(qū)域的劃分，營銷人員的配置，公司相應(yīng)的資源的調(diào)配，如資金、人員、技術(shù)服務(wù)、售后維護(hù)等；再有一部分就是可能也是貴公司營銷部的主要職責(zé)，針對不同客戶的實(shí)施方案制定，主要是技術(shù)方面的，比如制定 seo工作流程，考核方案，用戶滿意度調(diào)查，售后服務(wù)等。 （ 5）負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。 （ 10）負(fù)責(zé)貨款回收的管理。 （ 14）負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績效考評工作。 ：從資本的融通（籌資管理）到現(xiàn)金的運(yùn)營（財(cái)務(wù)管理）再到資本 運(yùn)作（投資管理）的三項(xiàng)職能。 （ 2）負(fù)責(zé)全院各類人員的考核、晉級和工作崗位調(diào)整工作。 （ 1）負(fù)責(zé)制定全院人員編制、用人計(jì)劃。 3．工資、津貼發(fā)放工作 （ 1）負(fù)責(zé)全院人員的勞動(dòng)考勤工作，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律。 (2）會(huì)議時(shí)間：會(huì)議時(shí)間定為每周的星期一早上的八點(diǎn)半。對過去一周工作進(jìn)行總結(jié)和反思。 ：為了進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，坐到分工明確，責(zé)任到人，結(jié)合公司的具體情況制度度制度如下： （ 1)財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，一提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要本著勤儉節(jié)約的方針，降低生產(chǎn)成本提高利潤的目的。 （ 5)記賬，算賬，報(bào)賬 必須做到手續(xù)完備。 三、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 按照公司的經(jīng)營理念和管理模式，以及遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定。 (4）績效工資是根據(jù)員工在考勤表現(xiàn)、營銷業(yè)績中的業(yè)績來確定的。 。 ： 應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +績效工資 實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 +扣除項(xiàng)目 （ 1）平時(shí)加班：平時(shí)加班為平時(shí)工資的 。 （ 2）工資包括：基本工資、崗位工資、加班工資、職務(wù)工資、住房補(bǔ)助、餐飲補(bǔ)助、交通補(bǔ)助。 （ 6)賬目人員力求穩(wěn)定，不隨意調(diào)動(dòng)。 (3)財(cái)務(wù)人員都必須認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制。一切員工在無特殊情況下不得請假或無故缺席。對現(xiàn)在面臨的一下問題進(jìn)行討論。 負(fù)責(zé)高層次及各類人才的引進(jìn)、管理、考核及項(xiàng)目申報(bào)等工作。 （ 3）負(fù)責(zé)臨時(shí)用工的計(jì)劃管理和清理、清退工作。 （ 4）負(fù)責(zé)全院職工的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，建立和完善員工教育培訓(xùn)體系。公司的運(yùn)作，都需要資金來運(yùn)作和經(jīng)營，在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中也需要通過金錢來進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)。 ：是在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置 (投資 )，資本的融通 (籌資 )和經(jīng)營中現(xiàn)金流量 (營運(yùn)資金 )，以及利潤分配的管理。 （ 12）參與組織對顧客技術(shù)培訓(xùn)。 （ 8）了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶資料庫。 （ 3）營銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。 ? 市場部： 負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù) 。 根據(jù)市場需求： 假設(shè)學(xué)員學(xué)成歸來，月薪價(jià)格能達(dá)到上萬左右，甚至更多，隨著資歷增長，工資價(jià)格更高，假設(shè)公司收取 10％ —— 30％的傭金加上客戶的中介費(fèi) 預(yù)計(jì)投入的錢在半年內(nèi)可收回來 假設(shè)我們公司有三百萬 一百萬作為投資 培養(yǎng)管家 100 萬做廣告宣傳 100 萬做運(yùn)轉(zhuǎn)資金 原始總資產(chǎn) 300萬 支出明細(xì) 投資費(fèi)用 100萬 人員出國培訓(xùn)以及生活費(fèi)用 廣告投放費(fèi)用 50萬 在雜志上投放廣告以及拍時(shí)尚廣告片的費(fèi)用 固定資產(chǎn) 150萬 八 、團(tuán)隊(duì)管理 ： ? 總經(jīng)理： 總 經(jīng)理 是 公司 的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高 負(fù)責(zé)人 。 根據(jù)行業(yè)內(nèi)人士的統(tǒng)計(jì)：依照工作時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的長短豐富程度，管家被分為初中高三個(gè)級別，而各個(gè)級別之間的收入相差很大。 ： 目前高級 管家市場需求較大，但因?yàn)閲鴥?nèi)在這方面起步較晚，直到 20xx年才開始推出這項(xiàng)服務(wù)，而管家的培養(yǎng)又不是一朝一夕就可達(dá)成的，所以整體上就出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀況。支持有實(shí)力的企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)
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