七點(diǎn)半食品公司年終工作總結(jié)(文件)
【正文】 到速凍肉制品因?yàn)樾枰畈赜诶鋷?kù)冰柜之中，運(yùn)輸保管溫度不好控制，銷(xiāo)售展示空間小，目前單純生產(chǎn)銷(xiāo)售速凍肉制品還形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，如果增加常溫肉制品，能與速凍肉制品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。投產(chǎn)達(dá)效后，年產(chǎn)量可達(dá) 600 噸，產(chǎn)值 1000 萬(wàn)元，新增利稅 100 萬(wàn)元，安排就業(yè)人員 40 人。對(duì)第二屠宰車(chē)間，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，統(tǒng)一管理，獨(dú)立核算。 定點(diǎn)屠宰所屬“一部十七站”，承包上繳公司屠宰利潤(rùn) 65 萬(wàn)元，房租 5 萬(wàn)元 ,合計(jì) 70 萬(wàn)元。副經(jīng)理與公司簽訂合同后，再與下屬各站責(zé)任人、稽查大隊(duì)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。一部三車(chē)間、冷庫(kù)、機(jī)房、冷藏車(chē)由一名副經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)管理，在公司指導(dǎo)下，自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、承擔(dān)債權(quán)債務(wù)、實(shí)行自負(fù)盈虧。公司新成立并直管“技術(shù)開(kāi)發(fā)部”，該部負(fù)責(zé)定點(diǎn)屠宰、食品加工的質(zhì)量監(jiān)控、新產(chǎn)品新工藝開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、人員培訓(xùn)、實(shí)行年初立帳、按季考核、年底結(jié)帳的管理制度 ， 保 證 人 才 到 位 ， 資 金 到 位 。一是啟動(dòng)第二屠宰車(chē)間，選好帶頭人，爭(zhēng)取當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效；二是以項(xiàng)目引資金，建立良好的公共人際關(guān)系，爭(zhēng)取引資60 萬(wàn)元；三是盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，通過(guò)回收、出租增加收入，要選一名經(jīng)驗(yàn)豐富、德高望重的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作；四是節(jié)約用電，重點(diǎn)管好機(jī)房、外接、單元樓等重點(diǎn)用電單位，公司全年用電量不得突破 70萬(wàn)元；五是節(jié)約利息支出，降低倉(cāng)庫(kù)損失，節(jié)約旅差費(fèi)、辦公費(fèi)。人事制度改革的思路是分類(lèi)簽定勞動(dòng)合同、停薪留職合同和福利合同，對(duì)新新崗位實(shí)行新辦法、舊人老崗位逐步 更新。差旅、醫(yī)藥、福利制度 ?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”的警鐘長(zhǎng)鳴，在 20xx 年蓋利普公司必須努力完成“五大指標(biāo)”，主攻“三大重點(diǎn)”，實(shí)行“四大制度” ,這是企業(yè)生存發(fā)展的需要 ,是 職工安居樂(lè)業(yè)的需要。在新的一年里，我們要高舉鄧小平理論偉大旗幟，卓有成效地實(shí)踐“三個(gè)代表”認(rèn)真遵守公民道德，愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接美好的 20xx 年。企業(yè)要想發(fā)展 , 職工的總體素質(zhì)也必須同時(shí)提高。儀表和行為規(guī)范。特別要提的是，我們永遠(yuǎn)不能忘記過(guò)去在公司戰(zhàn)斗過(guò)的離退休干部職工、離崗職工、病休職工、特困職工，你們的現(xiàn)在和將來(lái)與公司的命運(yùn)息息相關(guān)，公司離不開(kāi)你的理解和支持，讓我們?yōu)閯?chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境互諒互讓共同努力吧！產(chǎn)權(quán)制度和人事制度改革不能簡(jiǎn)單馬糊、急功近利，要因勢(shì)利導(dǎo) ,首先從規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理制度著手 ,建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)、人事、財(cái)產(chǎn)管理制度； 質(zhì)量技術(shù)、安全管理
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